導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)為關(guān)鍵的部分，電力企業(yè)不但與人們生活及工作直接相關(guān)，同時(shí)電力企業(yè)是國(guó)家能源的主要來(lái)源之一，直接影響我國(guó)能源的戰(zhàn)略安全。但隨著電力體制的改革，同時(shí)也為滿足我國(guó)人民對(duì)于電力的需求，電力企業(yè)必須加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)注度，不斷創(chuàng)新管理方式，如此才能實(shí)現(xiàn)供電質(zhì)量的提高，為我國(guó)人民提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；創(chuàng)新管理；管理要點(diǎn)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力需求的增高，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。在此背景下，電力企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定位置，并且實(shí)現(xiàn)本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，首先既要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革及創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行解決，不斷細(xì)化管理工作，使管理方案能夠切實(shí)貫徹于實(shí)質(zhì)，如此才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中影響工作開(kāi)展的問(wèn)題

1.管理模式需更新。創(chuàng)新思想的具體體現(xiàn)即為管理模式，就實(shí)際情況展開(kāi)分析，實(shí)際過(guò)程中所出現(xiàn)的給選哪個(gè)制度無(wú)法展開(kāi)的原因即為管理制度、管理模式出現(xiàn)了問(wèn)題。管理模式較為老舊，使得具體管理工作無(wú)所適從，如根據(jù)創(chuàng)新思想進(jìn)行工作，切實(shí)展開(kāi)工作過(guò)程中的創(chuàng)新，可能與舊式管理模式發(fā)生沖突，若根據(jù)管理模式展開(kāi)分析與研究，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的創(chuàng)新工作，無(wú)法使用創(chuàng)新工作獲得顯著提升[1]。就實(shí)際情況分析，管理模式并非不更新、更新態(tài)度不積極，而是現(xiàn)階段中企業(yè)各項(xiàng)情況發(fā)展較為迅速，各項(xiàng)新型技術(shù)、新式思想的出現(xiàn)使管理模式無(wú)法切實(shí)與實(shí)際情況相符合，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。2.信息化建設(shè)力度不足。信息化為現(xiàn)階段操作過(guò)程中的要點(diǎn)，且根據(jù)實(shí)際展開(kāi)分析，現(xiàn)階段信息技術(shù)的出現(xiàn)能夠使各項(xiàng)工作效率、質(zhì)量獲得提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，現(xiàn)階段中所采用的各項(xiàng)技術(shù)不僅使工作效率提升、工作質(zhì)量提高，更能節(jié)省原有模式下所使用的大量資源，使企業(yè)能夠切實(shí)將此類資源應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展?，F(xiàn)階段，信息化建設(shè)力度不足的主要原因分為兩類：一類為員工的認(rèn)識(shí)不足，思想方面需切實(shí)更新，此亦為具體過(guò)程中的創(chuàng)新要點(diǎn)所在；另一類為具體過(guò)程中的操作水平不足，無(wú)法熟練操作。此類問(wèn)題的影響較大，無(wú)法切實(shí)實(shí)現(xiàn)操作，不僅使工作效率降低，更可能使工作質(zhì)量降低，不但無(wú)法提升各項(xiàng)水平，反而造成更大的不必要消耗。3.綜合管理系統(tǒng)效力不足。結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)可實(shí)現(xiàn)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，此系統(tǒng)不僅使企業(yè)管理工作具備創(chuàng)新特質(zhì)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、行業(yè)共同發(fā)展的首要手段[2]?，F(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的管理工作創(chuàng)新已隨企業(yè)發(fā)展不斷展開(kāi)，各項(xiàng)改革制度的成效亦較為顯著，其中以自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的出現(xiàn)和運(yùn)用為首。但根據(jù)此類自動(dòng)化系統(tǒng)所展開(kāi)的綜合控制系統(tǒng)建設(shè)方面亦存在部分缺陷，部分單位無(wú)建設(shè)此類系統(tǒng)的打算，部分單位建設(shè)此類系統(tǒng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度較為緩慢，部分單位建設(shè)完成，但系統(tǒng)效力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理，且各個(gè)系統(tǒng)較為獨(dú)立，統(tǒng)一管理工作無(wú)法切實(shí)開(kāi)展。由數(shù)據(jù)方面展開(kāi)分析，此類問(wèn)題不僅影響創(chuàng)新工作效率，更對(duì)數(shù)據(jù)利用率造成影響，出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資源使用無(wú)法最大化的問(wèn)題。

二、創(chuàng)新工作的要點(diǎn)策略分析

1.創(chuàng)新管理模式。管理模式的創(chuàng)新應(yīng)由實(shí)際工作展開(kāi)。就原有模式下的問(wèn)題展開(kāi)分析，導(dǎo)致創(chuàng)新工作無(wú)法切實(shí)有效的開(kāi)展的原因，即在于舊制度與新制度的沖突，其根本原因即為舊制度的適應(yīng)性問(wèn)題。因此，解決問(wèn)題的基礎(chǔ)即為根據(jù)實(shí)際解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)較為有效的管理模式制定[3]。實(shí)際制定過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體工作展開(kāi)，同時(shí)融入人性化管理思路，引導(dǎo)從業(yè)人員自行制定管理方式，隨后根據(jù)民主表決實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的準(zhǔn)確性并切實(shí)將其作為制度開(kāi)展。與此同時(shí)，為保障制度開(kāi)展穩(wěn)定，使制度能夠符合現(xiàn)狀，應(yīng)階段性地針對(duì)管理模式、管理制度進(jìn)行及時(shí)更新，如將管理制度、管理模式進(jìn)行半年一次的增添、刪減，此過(guò)程仍以具體工作中的從業(yè)人員意見(jiàn)為主，管理層收集意見(jiàn)后進(jìn)行投票表決，實(shí)現(xiàn)人性化管理的同時(shí)，使管理制度、管理模式能夠切實(shí)有效地展開(kāi)，令人信服。除此以外，實(shí)際工作模式中的管理制度展開(kāi)應(yīng)以實(shí)際為主，結(jié)合實(shí)際條件的同時(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。2.人性化管理，以管理提升信息化程度。在現(xiàn)代企業(yè)中最為關(guān)鍵的組成元素即為企業(yè)員工，換言之，在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中員工占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位，同時(shí)制約電力企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵之一即為企業(yè)員工。由此可看出，在企業(yè)發(fā)展中，員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要及時(shí)對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能地滿足員工需求，充分了解員工特點(diǎn)，并將此作為制定人力資源管理方案的主要內(nèi)容。如此才能在企業(yè)發(fā)展中，使員工價(jià)值得到充分發(fā)揮。在進(jìn)行人力資源管理制度設(shè)計(jì)期間，管理者應(yīng)將員工崗位要求與企業(yè)發(fā)展要求相聯(lián)系，及時(shí)選拔企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工，并針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以激勵(lì)優(yōu)秀員工，還為各部門人員做出了榜樣。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)針對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，將各部門業(yè)績(jī)與員工薪酬掛鉤，使員工工作積極性得到較大程度提升。3.整合綜合管理系統(tǒng)，提升系統(tǒng)效力。綜合管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)還需根據(jù)各類系統(tǒng)的具體功能進(jìn)行分析，建設(shè)一套具有綜合管理能力的整合型系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)此類目的途徑為借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將對(duì)應(yīng)程序予以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，解決原有情況中的“信息孤島”問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同發(fā)展。具體建設(shè)過(guò)程中，可以目前較為通用的形式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，將對(duì)應(yīng)模式下的對(duì)應(yīng)問(wèn)題予以分析，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，提升整體發(fā)展水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)不但與我國(guó)安全存在直接關(guān)系，同時(shí)還直接影響著我國(guó)人民的工作與生活。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈持續(xù)上升趨勢(shì)，使得我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展階段，為順應(yīng)時(shí)展，電力企業(yè)必須及時(shí)針對(duì)管理模式進(jìn)行改變，不斷優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的有效整合。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還應(yīng)及時(shí)更新管理理念，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新及完善，如此才能保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:方方 單位:國(guó)網(wǎng)浙江麗水市蓮都區(qū)供電有限公司