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電力的存在是現(xiàn)代社會的標志，當代社會的高速發(fā)展離不開電力的支持，電力對社會的和諧創(chuàng)建以及穩(wěn)定發(fā)展有著極其重大的意義。電力企業(yè)單位的發(fā)展前景極好，通過績效薪酬管理提高企業(yè)內部工作人員的穩(wěn)定性，有益于順利開展工作，同時也有利于企業(yè)單位員工提高工作的積極性?，F(xiàn)如今，在社會經濟深入發(fā)展的前提下，電力企業(yè)單位在績效薪酬管理能力上有了很大的進步，同時也吸引了更多的人才。而進一步完善激勵機制，可以在體現(xiàn)電力企業(yè)績效管理方式創(chuàng)新的同時，提升電力企業(yè)單位人力資源的管理工作的整體效果。

電力企業(yè)單位人力資源績效薪酬管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)缺乏有效的薪酬績效管理機制。雖然現(xiàn)階段大部分電力企業(yè)單位都創(chuàng)建了以薪酬績效為中心的人力資源管理體系，但是因為經驗、技能、思維能力等部分還較為落后，所以在擬定的管理機制中還存在許多問題，影響了薪酬管理工作的有效落實。除此之外，在創(chuàng)造薪酬績效管理機制中，由于績效考核的績效標準不清晰、考核內容不合理等多方面因素的影響，導致薪酬績效管理機制在實施時無法發(fā)揮其激勵作用，反而降低了員工工作的積極性，影響員工在工作中展現(xiàn)、發(fā)揮其能力。電力企業(yè)單位缺乏科學戰(zhàn)略方案。電力企業(yè)員工績效薪酬由績效工資以及技術工資兩個部分組成，在這兩部分中，績效工資所占的工資份額較多。但是電力企業(yè)單位對企業(yè)員工績效工資的考核與判定，缺少科學且有效的判定標準，因此，較難達到公平、公正的最初設想。而且一部分電力企業(yè)單位為了提升單位的經濟效益，隨意改動或者降低員工績效工資，引起員工的強烈不滿，進而影響工作質量，以及損壞人力資源管理成果。電力企業(yè)單位中存在不公平狀況。在電力企業(yè)單位中還存在一些不公平的狀況，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，大部分的電力企業(yè)單位都會根據(jù)“科層制度”依照科室等級的不同來進行薪酬發(fā)放，員工級別高，薪酬也相對較高，這種制度對基層員工并不不公平，而員工對此提出意見時，企業(yè)單位也沒有采取調整和完善，致使電力企業(yè)單位中基層員工工作積極性降低，影響企業(yè)單位的整體運轉，導致電力企業(yè)單位運營風險加大。第二，企業(yè)單位在薪酬管理中，存在員工工作狀態(tài)與薪資待遇不相符，或者條件相同的員工在薪資待遇中存在很大差別的情況，這種不合理不公平的現(xiàn)象極大程度影響了員工的工作熱情，長久以往，會將員工的忠誠度消耗殆盡，最終導致人才流失。

改善電力企業(yè)單位薪酬績效管理的具體方案

健全電力企業(yè)單位薪酬管理機制。電力企業(yè)應該明確薪酬管理對企業(yè)單位的重要性，將薪酬管理作為績效管理工作的中心，并且結合員工工作崗位、職責以及工作指標要求的差別來擬定薪酬績效目標以及薪酬考核的標準，進一步增加考核評定的合理性以及科學性，減少管理中存在的問題，提高電力企業(yè)的人力資源管理能力。與此同時，電力企業(yè)單位實施薪酬績效分配，有益于提高員工工作的積極性以及自主性，最大程度展現(xiàn)員工自身潛力以及創(chuàng)造能力，為電力企業(yè)單位的發(fā)展提供支持和貢獻，從而進一步增強電力企業(yè)單位全方位發(fā)展的綜合實力。除此之外，還需要增大對管理機制的管控力度，保證人力資源薪酬績效管理機制能夠順利進行，不斷改善電力企業(yè)單位的管理能力，提升其工作效率。確保薪酬績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。電力企業(yè)單位的薪酬績效管理和企業(yè)經濟效益的提升有著直接的關系，在不同的時間段內，企業(yè)單位的發(fā)展目標會存在差別，因此在進行薪酬績效管理工作時，需要對當前市場的發(fā)展方向做好調查，及時調整和完善企業(yè)單位的目標戰(zhàn)略，并以此為根據(jù)擬定企業(yè)單位薪酬績效管理機制以及計劃，以推進薪酬績效管理工作順利進行，提高企業(yè)管理能力，增強企業(yè)單位的經濟效益，推動企業(yè)單位實現(xiàn)長久發(fā)展。明確人力資源考核標準。電力企業(yè)單位薪酬績效管理的中心要求就是要做到公平公正，在這其中考核管理機制的創(chuàng)立以及明確考核標準，就是為了進行公平公正的薪酬管理所服務。合理的績效考核系統(tǒng)以及評價標準可以有效調動起員工工作的積極性，促進電力企業(yè)單位擴大經濟利潤。電力企業(yè)單位在創(chuàng)立人力資源考核判定標準時，需要在多方位了解和掌握企業(yè)單位薪酬管理機制的基礎上，依據(jù)員工工作崗位的切實要求以及一般薪資待遇展開科學的研究分析，從而增強薪資分配的合理性，降低員工的消極情緒，使薪資分配發(fā)揮其正向作用。確認薪酬獎勵標準。實施薪酬獎勵機制可以最大程度提升員工的工作熱情和工作效率。企業(yè)單位員工獲得薪酬獎勵的方式一般分為兩種，分別是物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵是指企業(yè)單位對員工進行獎金發(fā)放、提升薪資等；精神獎勵則主要體現(xiàn)為員工培訓、出國深造及崗位晉升等。只有把物質獎勵與精神獎勵相結合，才可以有效激發(fā)電力企業(yè)單位員工在工作中的積極性，使員工在開展崗位工作時能夠不斷提升自身的能力水平，更好地激發(fā)自身潛能，為企業(yè)單位的發(fā)展竭盡全力，以此加快企業(yè)單位的前進步伐。

當前，電力企業(yè)單位始終保持著高速發(fā)展的狀態(tài)，若要更好地與市場經濟體制需求相適應，就必須要對人力資源薪酬績效管理進行及時的調整和完善。企業(yè)單位通過對員工薪酬的科學分配和管理，可以最大程度調動員工在工作中的積極性，為企業(yè)單位創(chuàng)造出更多的經濟效益，實現(xiàn)自身價值的提升，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)單位以及員工共同進步的目標。

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[4]劉娜.電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：71；78.

作者:王立欣 紀徳 單位:國網中衛(wèi)供電公司人力資源部