導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)人力資源薪酬管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

電力的存在是現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)志，當(dāng)代社會(huì)的高速發(fā)展離不開(kāi)電力的支持，電力對(duì)社會(huì)的和諧創(chuàng)建以及穩(wěn)定發(fā)展有著極其重大的意義。電力企業(yè)單位的發(fā)展前景極好，通過(guò)績(jī)效薪酬管理提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性，有益于順利開(kāi)展工作，同時(shí)也有利于企業(yè)單位員工提高工作的積極性?，F(xiàn)如今，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的前提下，電力企業(yè)單位在績(jī)效薪酬管理能力上有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也吸引了更多的人才。而進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，可以在體現(xiàn)電力企業(yè)績(jī)效管理方式創(chuàng)新的同時(shí)，提升電力企業(yè)單位人力資源的管理工作的整體效果。

電力企業(yè)單位人力資源績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)缺乏有效的薪酬績(jī)效管理機(jī)制。雖然現(xiàn)階段大部分電力企業(yè)單位都創(chuàng)建了以薪酬績(jī)效為中心的人力資源管理體系，但是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、技能、思維能力等部分還較為落后，所以在擬定的管理機(jī)制中還存在許多問(wèn)題，影響了薪酬管理工作的有效落實(shí)。除此之外，在創(chuàng)造薪酬績(jī)效管理機(jī)制中，由于績(jī)效考核的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不清晰、考核內(nèi)容不合理等多方面因素的影響，導(dǎo)致薪酬績(jī)效管理機(jī)制在實(shí)施時(shí)無(wú)法發(fā)揮其激勵(lì)作用，反而降低了員工工作的積極性，影響員工在工作中展現(xiàn)、發(fā)揮其能力。電力企業(yè)單位缺乏科學(xué)戰(zhàn)略方案。電力企業(yè)員工績(jī)效薪酬由績(jī)效工資以及技術(shù)工資兩個(gè)部分組成，在這兩部分中，績(jī)效工資所占的工資份額較多。但是電力企業(yè)單位對(duì)企業(yè)員工績(jī)效工資的考核與判定，缺少科學(xué)且有效的判定標(biāo)準(zhǔn)，因此，較難達(dá)到公平、公正的最初設(shè)想。而且一部分電力企業(yè)單位為了提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，隨意改動(dòng)或者降低員工績(jī)效工資，引起員工的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，進(jìn)而影響工作質(zhì)量，以及損壞人力資源管理成果。電力企業(yè)單位中存在不公平狀況。在電力企業(yè)單位中還存在一些不公平的狀況，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，大部分的電力企業(yè)單位都會(huì)根據(jù)“科層制度”依照科室等級(jí)的不同來(lái)進(jìn)行薪酬發(fā)放，員工級(jí)別高，薪酬也相對(duì)較高，這種制度對(duì)基層員工并不不公平，而員工對(duì)此提出意見(jiàn)時(shí)，企業(yè)單位也沒(méi)有采取調(diào)整和完善，致使電力企業(yè)單位中基層員工工作積極性降低，影響企業(yè)單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電力企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。第二，企業(yè)單位在薪酬管理中，存在員工工作狀態(tài)與薪資待遇不相符，或者條件相同的員工在薪資待遇中存在很大差別的情況，這種不合理不公平的現(xiàn)象極大程度影響了員工的工作熱情，長(zhǎng)久以往，會(huì)將員工的忠誠(chéng)度消耗殆盡，最終導(dǎo)致人才流失。

改善電力企業(yè)單位薪酬績(jī)效管理的具體方案

健全電力企業(yè)單位薪酬管理機(jī)制。電力企業(yè)應(yīng)該明確薪酬管理對(duì)企業(yè)單位的重要性，將薪酬管理作為績(jī)效管理工作的中心，并且結(jié)合員工工作崗位、職責(zé)以及工作指標(biāo)要求的差別來(lái)擬定薪酬績(jī)效目標(biāo)以及薪酬考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增加考核評(píng)定的合理性以及科學(xué)性，減少管理中存在的問(wèn)題，提高電力企業(yè)的人力資源管理能力。與此同時(shí)，電力企業(yè)單位實(shí)施薪酬績(jī)效分配，有益于提高員工工作的積極性以及自主性，最大程度展現(xiàn)員工自身潛力以及創(chuàng)造能力，為電力企業(yè)單位的發(fā)展提供支持和貢獻(xiàn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)單位全方位發(fā)展的綜合實(shí)力。除此之外，還需要增大對(duì)管理機(jī)制的管控力度，保證人力資源薪酬績(jī)效管理機(jī)制能夠順利進(jìn)行，不斷改善電力企業(yè)單位的管理能力，提升其工作效率。確保薪酬績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。電力企業(yè)單位的薪酬績(jī)效管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著直接的關(guān)系，在不同的時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)會(huì)存在差別，因此在進(jìn)行薪酬績(jī)效管理工作時(shí)，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向做好調(diào)查，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)單位的目標(biāo)戰(zhàn)略，并以此為根據(jù)擬定企業(yè)單位薪酬績(jī)效管理機(jī)制以及計(jì)劃，以推進(jìn)薪酬績(jī)效管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。明確人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)單位薪酬績(jī)效管理的中心要求就是要做到公平公正，在這其中考核管理機(jī)制的創(chuàng)立以及明確考核標(biāo)準(zhǔn)，就是為了進(jìn)行公平公正的薪酬管理所服務(wù)。合理的績(jī)效考核系統(tǒng)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以有效調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)單位擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。電力企業(yè)單位在創(chuàng)立人力資源考核判定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要在多方位了解和掌握企業(yè)單位薪酬管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工工作崗位的切實(shí)要求以及一般薪資待遇展開(kāi)科學(xué)的研究分析，從而增強(qiáng)薪資分配的合理性，降低員工的消極情緒，使薪資分配發(fā)揮其正向作用。確認(rèn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以最大程度提升員工的工作熱情和工作效率。企業(yè)單位員工獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式一般分為兩種，分別是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放、提升薪資等；精神獎(jiǎng)勵(lì)則主要體現(xiàn)為員工培訓(xùn)、出國(guó)深造及崗位晉升等。只有把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，才可以有效激發(fā)電力企業(yè)單位員工在工作中的積極性，使員工在開(kāi)展崗位工作時(shí)能夠不斷提升自身的能力水平，更好地激發(fā)自身潛能，為企業(yè)單位的發(fā)展竭盡全力，以此加快企業(yè)單位的前進(jìn)步伐。

當(dāng)前，電力企業(yè)單位始終保持著高速發(fā)展的狀態(tài)，若要更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求相適應(yīng)，就必須要對(duì)人力資源薪酬績(jī)效管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。企業(yè)單位通過(guò)對(duì)員工薪酬的科學(xué)分配和管理，可以最大程度調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，為企業(yè)單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位以及員工共同進(jìn)步的目標(biāo)。

參考資料：

[1]文彌.淺談電力企業(yè)人力資源薪酬管理相關(guān)思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（01）：191.

[2]宋麗梅.電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019（22）：68-69.

[3]文雯，王蕊紅.電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理淺析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（04）：37.

[4]劉娜.電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：71；78.

作者:王立欣 紀(jì)徳 單位:國(guó)網(wǎng)中衛(wèi)供電公司人力資源部