導語：電力工程技術(shù)經(jīng)濟管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：闡述電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理問題，探討電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理優(yōu)化對策，實例分析項目的技術(shù)經(jīng)濟管理一體化，包括組織構(gòu)架和造價控制。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技改，技術(shù)經(jīng)濟，管理優(yōu)化

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國部分電力企業(yè)在生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理方面存在問題，如任務分攤不均衡、投資力度不足、成本預算缺失、修理效果不佳等。為解決相關(guān)問題，正是本文圍繞電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理開展具體研究的原因所在。

1電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目的技術(shù)經(jīng)濟管理問題

任務分攤。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目管理需要多個部門間開展高水平合作，但在多方面因素影響下，管理過程很容易出現(xiàn)政策無法有效落實問題，最終導致電力生產(chǎn)水平無法達到預期，管理水平差異也很容易在不同地區(qū)出現(xiàn)，這類問題源于電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目的任務分攤不均衡。由于管理責任未能由上級部門合理劃分，管理隊伍的責任劃分也無法細致開展，遺漏等情況自然很容易出現(xiàn)[1]。投資力度。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目還會受到投資力度不足的影響，這是由于企業(yè)過于關(guān)注利潤提升，生產(chǎn)技改項目會因此停留在表面，深入改革無法實現(xiàn)。在投資力度不足影響下，電力企業(yè)需要通過技改解決的問題也將無法達成預期。成本預算。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目未能實施準確預算的情況也較為常見，由此開展的施工缺乏明確的技改成本依據(jù)，往往會導致實際消耗資金與項目預算出入較大。在成本預算缺失影響下，電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目可能無法取得預期效果，改革的難度也會大幅提升，技改的根本目標難以實現(xiàn)，嚴重的還會導致技改項目夭折[2]。修理效果。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目很多時候涉及設(shè)備檢修內(nèi)容，如存在頻繁出現(xiàn)故障的系統(tǒng)，設(shè)備檢修往往需要耗費較長的時間和周期，范圍和工作量較大的設(shè)備大修便屬于其中代表，相較于緊急維修，其對維修隊伍也存在更高要求。如維修隊伍存在過于追求效率的問題，無法細致開展全面檢查、忽略難以解決問題等情況很容易出現(xiàn)，由此開展的大修將難以取得預期效果并需要重新檢修，這會導致資源浪費和維修效率下降。

2生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理的優(yōu)化對策

管理責任制。在實際的電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)技改項目往往頻繁開展，這會需要保證管理人員、財務人員等工作人員的合理調(diào)配，如無法明確人員應承擔的責任，問題出現(xiàn)后的源頭查找和針對性處理將受到制約，較為混亂的局面很容易因此形成。在技術(shù)經(jīng)濟管理中，必須設(shè)法劃分電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目的責任，以此為項目順利推進提供保障，具體的責任劃分應遵循三方面原則：（1）保證效率。為保證電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目的各環(huán)節(jié)均有相應人員負責，考慮到這類項目涉及的人員及領(lǐng)域較多，具體分配應保障一個部門負責項目的一個環(huán)節(jié)。（2）保證安全。安全保護屬于電力生產(chǎn)的重要組成部分，責任劃分還需要設(shè)法全面消除潛在安全隱患，以此為項目的順利推進提供保障。（3）保證質(zhì)量。歸根結(jié)底，電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目是為了保證電力生產(chǎn)質(zhì)量，因此需要以保證總體質(zhì)量為責任劃分出發(fā)點，同時堅守該原則。財務管理工作。為解決上文提及的投資力度不足問題，電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理優(yōu)化應重點開展財務管理工作。如存在資金缺乏情況，資金保障不足會導致電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目難以完成，而如果企業(yè)的資金充足，資金配置缺乏科學性也會對項目造成負面影響，因此財務管理工作的高水平開展必須得到重視?；陔娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)技改項目實際，必須做好財務管理的監(jiān)督工作，在企業(yè)能夠接受范圍內(nèi)進行預算控制，保證較大的反差不會在工程結(jié)算時出現(xiàn)，項目與資金使用相契合也需要得到保障，規(guī)避私自增提項目問題。如存在增加項目的客觀需要，檢查和審閱工作必須嚴格開展，更好規(guī)避資金浪費問題。此外，成本管理力度也需要設(shè)法強化，具體需要關(guān)注成本管理意識的提升、財務規(guī)劃的強化及資金的有效使用[3-5]，經(jīng)濟指標優(yōu)化、專款專用、資金盜用和挪用問題的規(guī)避均屬于其中關(guān)鍵。先進技術(shù)手段。為解決成本預算相關(guān)問題，先進技術(shù)手段的引入和應用也需要得到重視。結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，人工統(tǒng)計法仍在部分電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目中有所應用，施工數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計由人工負責，并開展傳統(tǒng)的全人力管理，這種情況下電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理的成本較高且效率低下，多數(shù)時候無法取得較好管理效果。因此，本文建議引入信息技術(shù)開展電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理，通過對項目的全過程跟蹤及管控，信息技術(shù)可保證管理的科學化和高效化，各部門溝通的強化也能夠同時實現(xiàn)。業(yè)務水平和人員素質(zhì)。對于電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目出現(xiàn)的各類問題來說，很多時候與業(yè)務水平較低或人員素質(zhì)不高存在直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)忽視人員的思想教育和業(yè)務培訓屬于問題的源頭，臨時性的施工團隊也往往會導致施工要點無法掌握，進而影響電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目質(zhì)量。為解決相關(guān)問題，保證生產(chǎn)技改項目的順利推進，應適當提高招聘標準，積極引進業(yè)務技能優(yōu)秀且工作經(jīng)驗豐富的人才，同時重點關(guān)注人才的考核、培養(yǎng)。對于企業(yè)內(nèi)部員工，定期培訓與考核也需要嚴格開展，以此實現(xiàn)先進理念、方法及技術(shù)的傳授，企業(yè)員工的整體實力和總體素質(zhì)將大幅提升，生產(chǎn)技改項目自然能夠更好開展。

3實例分析

為提升研究的實踐價值，以某電力企業(yè)基建及生產(chǎn)輔助技改大修項目作為研究對象，該項目的技術(shù)經(jīng)濟管理實現(xiàn)了管理一體化，具體涉及組織構(gòu)架、管理職責、管理流程、項目招標、施工建設(shè)、造價控制一體化。在年度項目建議申報階段，一體化管理可實現(xiàn)經(jīng)營狀況和發(fā)展需求的統(tǒng)籌，規(guī)避項目無計劃、申報不準確和不及時、無法消除安全隱患等問題，在投資金額從嚴控制、安全隱患項目優(yōu)先排除等方面有著出色表現(xiàn)；在項目可研性研究方面，全過程管理能夠保證管控進度統(tǒng)一、內(nèi)容模板標準、審查按期通過，規(guī)避可研編制標準、規(guī)范、深度相關(guān)問題；在項目初步設(shè)計階段，可實現(xiàn)標準統(tǒng)一、質(zhì)量專業(yè)管理強化、保證審查通過，初步設(shè)計編制的規(guī)范性不足等問題能夠有效解決；在項目建設(shè)階段，可保證開工手續(xù)的專業(yè)化管理，真正做到資料齊全、流程清晰、進度高效、依法合規(guī)，安全質(zhì)量考核也能夠嚴格開展；在項目竣工驗收、財務決算、資料歸檔階段，全過程管理可保證管理的標準化和規(guī)范化，竣工時間無計劃等問題能夠有效預防。在施工建設(shè)過程中，管理一體化需要嚴格按照批準的投資及規(guī)模開展建設(shè)施工，并保證設(shè)計及建設(shè)的有效規(guī)范，標準擅自提高問題不得出現(xiàn)。通過專門成立檢查小組，不定期檢查項目的質(zhì)量、安全、進度，技術(shù)經(jīng)濟管理有效性即可得到保障；而在工程造價控制過程中，管理一體化需嚴格遵循初步設(shè)計概算，全過程工程造價需要由工程結(jié)算審價中標單位負責控制審核，并保證結(jié)算審核單位與清單編制單位不一致，以此規(guī)避職務犯罪及項目超概等問題出現(xiàn)。

4結(jié)語

電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術(shù)經(jīng)濟管理需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的建立健全管理責任制、做好財務管理工作等內(nèi)容，則提供了可行性較高的技術(shù)經(jīng)濟管理路徑。為保證生產(chǎn)技改項目的順利開展，一體化管理的推行、新型管理理念與技術(shù)的應用同樣需要得到重視。

參考文獻

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作者：鄧佳 單位：廣州電力建設(shè)有限公司