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摘要：當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭不僅僅是企業(yè)實力的競爭，還有供應鏈的競爭，因此做好供應鏈的管理非常重要。在一定意義上其能夠將采購水平不斷提升，從而將企業(yè)的競爭力有效提升。在供應鏈的實際管理中，采購管理非常重要，其在整體生產(chǎn)費用中是主要的組成部分。所以，企業(yè)就需要有效控制，降低成本費用，這樣就能夠提高經(jīng)濟效益。在這當中，基于供應鏈的企業(yè)采購管理策略，能夠在一定意義上為采購管理提供科學合理的基礎。

關鍵詞：供應鏈；企業(yè)采購管理；策略

一、企業(yè)供應鏈管理內(nèi)涵

在現(xiàn)階段供應鏈管理中，物料流動和資金信息的流動對于企業(yè)運行發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。概括地說，整體供應鏈是從采購-供應-再流向需求客戶端（即客戶）物流。此外，還可將其視為供應鏈管理中三個方面之間相互運作的過程。在這個過程中，最主要的就是確保其能夠很好的滿足客戶的需求，也就是在一定的時間范圍之內(nèi)，需要確保貨物的質量以及數(shù)量能夠滿足要求，使得成本能夠在一定的范圍之內(nèi)，并且提供良好的服務。

二、供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理的變化

1.戰(zhàn)略合作伙伴關系得以形成。在傳統(tǒng)的企業(yè)采購中，主要是和供應商形成一種簡單的買賣關系。然而，在供應鏈環(huán)境當中，企業(yè)的采購管理對這種簡單的關系進行了有效的改變，與供應商構建了長期合作發(fā)展的關系。這種改變在供應商與企業(yè)間形成了共贏的局面，也使雙方關系水乳交融。在供應鏈的環(huán)境當中，企業(yè)采購主要是尋找供應商并從中篩選出合適的、優(yōu)秀的供應商，形成戰(zhàn)略合作關系。企業(yè)和供應商之間通過資源共享、數(shù)據(jù)信息共享等，建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，以此降低企業(yè)庫存和采購的費用，提升利潤空間。2.企業(yè)采購活動的驅動力發(fā)生改變在供應鏈環(huán)境中，企業(yè)采購工作是根據(jù)需求數(shù)量進行，企業(yè)的采購方式發(fā)生了很大的變化，逐漸形成以訂單為主的一種采購方式。按照需求來制定實際訂單，并將其作為采購活動的主要依據(jù)，以期有效降低庫存，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段供應鏈管理中，企業(yè)自身的采購行為和客戶的需求之間有著緊密的聯(lián)系，加強采購工作的規(guī)范性、科學性，在一定意義上能夠將采購費用降低，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。3.采購的主要管理方式發(fā)生改變。采用供應鏈管理使采購方式有了很大的變化，在采購中主要是按照所需來采購，因此，企業(yè)就需要對市場所產(chǎn)生的變化以及客戶的實際需求加強重視，從而實現(xiàn)對采購能力的提升。在供應鏈環(huán)境當中，將數(shù)據(jù)共享的特點有效應用，對企業(yè)的需求及時的反饋給供應商，以提高采購產(chǎn)品的質量。同時，在產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)中，也可以有效地促進供應商在新產(chǎn)品設計開發(fā)中的管理理念，以此提高新產(chǎn)品開發(fā)進度以及質量。4.采購程序和過程產(chǎn)生變化。很多企業(yè)固有的采購方式中，在一定意義上為了將采購風險降低，實際采購所涉及到的部門比較多。然而，采用這種采購方式也有很大的問題，第一，采購流程比較長、比較復雜，這樣就會讓采購管理工作的效率產(chǎn)生影響；第二，在采購過程中，不同的部門都會涉及其中，而大部分企業(yè)部門之間的聯(lián)系不足，信息在實際流轉中不對稱，這樣就對采購管理的暢通性和時效性產(chǎn)生影響。然而，在當前的供應鏈管理當中，采購過程應加強對信息技術的應用，這樣就能夠將采購流程簡化，并且提升采購效率，同時也能降低企業(yè)的采購成本。由于在供應鏈環(huán)節(jié)中，企業(yè)與供應商之間的合作能夠強化下游企業(yè)之間的關系，有利于保證供貨效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質量。5.倉儲管理模式發(fā)生轉變。由于傳統(tǒng)采購方式非常的落后，企業(yè)與供應商之間一般的關系通常就是買賣關系，并且在這個基礎上也沒有其他的聯(lián)系。因此，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，防止因供應不足而出現(xiàn)的生產(chǎn)中斷，企業(yè)一般都會保有一定的庫存量，來滿足各種市場需求。可是，在當今的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀和格局下，企業(yè)間競爭變得日趨激烈，庫存量過高會占用企業(yè)大量資金，增加倉儲成本，對企業(yè)的運行影響很大。在供應鏈中的企業(yè)能夠形成優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)好市場需求者、生產(chǎn)企業(yè)、供應商三方面之間的關系，將庫存水平設置維持在合理的范圍內(nèi)，以此確保在實際的生產(chǎn)中，將資金解放出來，提高其周轉和利用率，同時，也為企業(yè)節(jié)約倉儲成本，使企業(yè)競爭力與日俱增。

三、實施供應鏈管理的企業(yè)采購管理策略分析

1.采購制度和管理方式的優(yōu)化。首先，因地制宜讓采購結構更加合理。企業(yè)需要按照實際的發(fā)展需求以及特點，改變傳統(tǒng)的采購方式，在這當中，加強對采購組織的有效設置。根據(jù)不同企業(yè)特點，確定集中采購組織，實行集中采購、規(guī)模采購，或是分設采購組織，實行分散采購，并在運行中持續(xù)改進；其次，制定與之配套的采購制度。采購制度就是企業(yè)內(nèi)部采購工作的準則，是對企業(yè)的采購行為進行合理的規(guī)范。若是缺少采購準則就會造成企業(yè)內(nèi)部采購活動非?；靵y。企業(yè)在相應的采購中運用自身的經(jīng)驗，不斷的將采購當中的權責合理的分配，使得采購人員都能夠承擔相應的責任，對于采購當中的每項工作都需要合理的落實；再次，培養(yǎng)采購從業(yè)人員的綜合能力。通過對采購人員的教育和引導，提高人員綜合素質，具備分析問題以及溝通和協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)需要建立相應的采購隊伍，所以在這當中企業(yè)就需要不斷的加強對采購人員入職前以及入職后的相關培訓工作；最后，采用科學合理的采購及管理方式。現(xiàn)階段，在時代的發(fā)展中，信息技術在采購過程當中逐漸成為一種最為主要的工具和平臺。在這個平臺上，供應商、企業(yè)、最終用戶可以實現(xiàn)信息交流和資源共享，確保采購行為的順暢。在這當中，可以充分利用電子采購系統(tǒng)作為載體，摒棄以往的采購方式，實現(xiàn)電子化交流和溝通，不斷實現(xiàn)對采購流程的優(yōu)化，從而提高采購信息化水平，進而提高采購的時效性。2.重視供應商管理工作。第一，企業(yè)需要按照實際的狀況，對物資在使用當中分門別類。例如，按照物資的使用功能以及其自身的屬性等來分類，并且，企業(yè)還需要能夠按照物資自身的重要性以及類別，實現(xiàn)對物資采購的針對性管理。同時，還需要按照當前市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，加強對物資價格的合理管理。第二，加強準入制度的建立。對于供應商，需要在此基礎上制定相應的準入制度，確保其自身的合理性以及規(guī)范性。相對于企業(yè)來講需要在此基礎上制定相應的調(diào)查部門，以此對供應商的信譽有效考察，對物資的質量合理的評價，同時還需要對實際的生產(chǎn)條件實施合理的核實審查，以此制定科學的評價制度，對供應商的綜合能力有效評價。在這當中，主要就是物資的價格以及質量和信譽方面等，從而降低采購風險及采購成本。第三，需要建立相應的合作關系。需要和供應商建立良好的發(fā)展關系，這對于企業(yè)來講非常重要，在一定意義上合作得良好對于物資的質量有著很大的保證。并且為了節(jié)約采購成本，需要加強質量控制，可以在產(chǎn)品的設計中參考供應商的意見，在管理中有效制定和企業(yè)相符合的質量標準。3.加快信息化平臺的建設。信息化建設對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)需要和時代的發(fā)展相結合，及時掌握相關信息，結合企業(yè)的實際情況綜合考慮。通常，對于企業(yè)信息化建設主要有以下相關要點：第一，建設采購業(yè)務管理系統(tǒng)，按照實際的采購內(nèi)容在相關信息管理系統(tǒng)當中提出申請，并且制定相應的采購計劃，然后將采購計劃上傳到系統(tǒng)當中，等待采購審批和回復，繼而在互聯(lián)網(wǎng)上實施議價比價，確定適宜的供應商，在信息化平臺上生成采購單。同時，實現(xiàn)集中存儲數(shù)據(jù)并共享。第二，建立一套安全防護體系，強化對于信息安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證數(shù)據(jù)安全、應用安全、系統(tǒng)安全。第三，在當前的信息時代中，要有效改善傳統(tǒng)信息記錄模式，將供應鏈管理理念合理的應用到實際發(fā)展中，以創(chuàng)新作為其發(fā)展的目標，做好硬件配置和軟件開發(fā)，以此完善信息化體系，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理信息水平不斷提升。

四、結語

總之，隨著時代的發(fā)展，供應鏈管理對于企業(yè)的運行和管理愈發(fā)重要。企業(yè)可以同供應鏈中的其他企業(yè)形成合力，這樣能夠更快的贏得市場。現(xiàn)階段，企業(yè)要發(fā)展壯大并提高市場占有率，靠單打獨斗是很困難的，為此，企業(yè)對供應鏈管理的有效運用，能夠確保供應鏈中的企業(yè)維持整體的競爭力，使得企業(yè)成本降低以及交貨率提升和訂貨到生產(chǎn)的時間縮短。因此在供應鏈實際的管理中，企業(yè)相關采購方式發(fā)生了很大的變化，在一定意義上為了能夠面對這種變化，就需要加強采購的對策，有效的提升物資管理水平，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

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作者:王鑫 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術有限公司