導(dǎo)語：建筑工程成本管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目成本管理在發(fā)展中逐漸完善。但是，當(dāng)前我國建筑工程項目成本管理中仍存在較大問題，本文作者通過分析存在問題，提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本管理；問題與對策

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)在工程項目上需要提高要求才能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制尚不完善，成本管理工作存在許多不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不高，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，從根本問題出發(fā)，提出完善建筑企業(yè)項目成本管理有效措施是非常重要的。

一、建筑工程項目成本管理概述

建筑工程項目成本管理是從建筑企業(yè)自身效益出發(fā)，施工企業(yè)以貨幣作為計量單位對施工過程中消耗材料進行計算，將項目從開工到竣工整個過程的收支情況進行系統(tǒng)管理，以完成項目任務(wù)為目標(biāo)，以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，將項目整個過程中的成本降到最低。建筑工程項目成本可按照生產(chǎn)費用計入成本的方法進行分配，由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，根據(jù)成本控制的實際需求，從成本的產(chǎn)生時間劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。項目成本管理是建筑工程項目的核心，關(guān)系到整個工程的切實利益，因此，加強建筑工程項目管理對這個建筑企業(yè)常用發(fā)展來說非常重要[1]。

二、建筑工程項目成本管理存在問題

1.成本管理意識淡薄。建筑工程項目管理經(jīng)理對建筑工程項目成本管理意識薄弱，在工程開始前沒有進行項目成本預(yù)算的編寫，不重視施工組織成本降低措施的實施。而且許多建筑企業(yè)成本管理存在紙上談兵的狀態(tài)，而且停留在管理層面上，沒有深入到施工組織中。成本管理是一項全局性、系統(tǒng)性較強的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒有深入發(fā)展，難以實現(xiàn)部門間的組織協(xié)調(diào)，無法推進成本管理的基本任務(wù)進展。此外，當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)成本控制重點偏頗，進一步導(dǎo)致成本管理效果不佳。2.成本管理機制不健全。建筑企業(yè)成本管理一直處于粗放性管理形式，缺少完善的管理機制，工作效率較低，主要表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建筑企業(yè)成本信息混亂，缺少完善的制度制約，財務(wù)工作中成本細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，財務(wù)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，影響項目成本信息的完善。其次，成本管理計劃不完善。建筑工程開工前，成本管理沒有明確性的計劃作為管理前提，難以實現(xiàn)在施工過程中降低成本，盲目的開工會導(dǎo)致成本增加，造成施工成本浪費現(xiàn)象。成本管理計劃不完善難以處理好施工工期、施工質(zhì)量和成本間的關(guān)系，沒有通過全面深入的了解項目工程情況，無法保證施工的科學(xué)合理性，無法保障施工項目準(zhǔn)備充分，容易帶來施工風(fēng)險，影響建筑企業(yè)的利益。再次，缺少對各子項目成本的分析。建筑工程是一個復(fù)雜龐大的項目工程，施工中各子施工項目的質(zhì)量和工期完成情況非常重要，缺少對各個項目成本產(chǎn)生的原因思考，缺少對成本的分析，缺少對成本變動的研究，容易導(dǎo)致成本管理失敗。最后，項目成本管理崗位職責(zé)分工不明確，沒有對崗位權(quán)利和責(zé)任進行細(xì)致劃分，成本管理過程中出現(xiàn)問題難以劃分責(zé)任，難以開展成本管理工作[2]。3.成本管理缺少執(zhí)行力。建筑企業(yè)工程成本管理過程中缺乏執(zhí)行力，主要是由于建筑企業(yè)內(nèi)部管理松懈造成的，企業(yè)缺少明確的管理制度和約束條款，而且缺少監(jiān)督部門的管理，員工工作懈怠，缺少積極性。企業(yè)缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落實和控制方面松懈，成本控制管理簡單化，沒有深入了解工程施工內(nèi)容，不注重對項目成本的深入調(diào)查，這些都造成成本管理執(zhí)行過程中的困難。4.工作人員素質(zhì)不高。建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達國家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項目成本管理需要專業(yè)強的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識，還要掌握財務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實現(xiàn)管理效果。

三、提高建筑工程項目成本管理措施

1.提高成本管理意識。提高項目管理人員對成本管理重要性的認(rèn)識，加強思想意識才能從根本上解決成本管理問題。隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細(xì)致、科學(xué)的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識不僅局限于管理層面，更要深入各個職能部門中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強部門間合作配合，共同提高項目成本管理效率。2.健全成本管理機制。項目成本管理機制不健全造成許多成本管理工作困難，只有建立完善、科學(xué)的管理機制才能保證工作有條不紊的進行。完善項目成本管理計劃編寫，加強項目成本管理計劃的制定與實施。成本管理部門應(yīng)深入了解項目性質(zhì)和項目細(xì)節(jié)，加強對項目成本產(chǎn)生的分析，明確成本管理崗位人員的任務(wù)分工，對工作權(quán)責(zé)進行明確劃分，有利于提高成本管理的效率。3.重視成本管理制度落實。強調(diào)成本管理工作執(zhí)行力的重要性，加強成本管理制度落實，建立科學(xué)、合理的管理制度和健全的獎懲機制，將工作成果與績效工資掛鉤，充分調(diào)動工作人員的積極性，按照工程成本管理制度執(zhí)行，保證成本管理工作的順利開展。4.提高工作人員的自身素質(zhì)。加強成本管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，同時引進高素質(zhì)人才，加強建筑工程項目成本管理人才隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、宣講等形式提高企業(yè)其他部門人員對成本管理的基本認(rèn)識，要確立員工成本管理是企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)的認(rèn)識，強化成本效益理念，更有助于企業(yè)各部門間協(xié)調(diào)配合，共同實現(xiàn)成本管理的有效進行。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目成本管理是建筑企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身利益。因此，加強建筑企業(yè)成本管理意識，提高成本管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面完善成本管理機制和制度，強化制度的落實和執(zhí)行對建筑企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1]向鵬成,任宏.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策[J].基建管理優(yōu)化,2015(1).

[2]高世軍.我國建筑工程項目成本管理存在的問題與對策[J].科技與創(chuàng)新,2015(11).

作者:辛鵬 單位:大慶市第二采油廠基建工程管理中心