導語：高速公路施工成本管理原則與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1公路路面工程成本控制

1.1最低成本原則。基于路面施工成本管理工作，可以顯著降低工程所需成本，在確保工程質量不受到影響的前提下創(chuàng)造更為良好的經(jīng)濟效益。需要對重大的施工方案進行技術經(jīng)濟必選，合理優(yōu)化，比如水穩(wěn)站、瀝青拌合站的規(guī)模、選址，規(guī)模需滿足計劃工期的前提下，考慮一定的預留量，主要考慮工期的調(diào)整；選址要考慮原材料運輸暢通、拌合料綜合運距最小等因素。對施工過程中所需的各類資源進行合理的配置，包括人員安排、設備的選型，根據(jù)工期要求，選擇的拌和、運輸、攤鋪、碾壓的設備規(guī)格、數(shù)量要合理，設備之間要匹配，從而達到效率最優(yōu)。1.2全員管理原則。路面工程施工所對應的成本類型極為豐富，它與施工企業(yè)的各個部門均有著密切的關聯(lián)，甚至與個體施工人員有關，因此需要做好全員管理體系建設工作，由此實現(xiàn)對各個部門的嚴格成本監(jiān)督。1.3動態(tài)管理原則。高速公路路面工程的施工具有不可變性，因此在施工過程中應密切關注成本控制工作，將任何一個環(huán)節(jié)的成本都納入動態(tài)管理范疇之中，提升管理工作的秩序性，對于任何一項施工活動而言都需要進行核算與分析[2]。1.4責權管理原則。事實上，要想提升路面工程成本管理質量，就必須采取責權結合的管理方式，必須采取責權利結合的管理方式，明確各自成本控制責任、權利以及因此給各自帶來的利益，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保各工序有序銜接，達到增效降耗的目的。1.5責任成本目標管理原則?；谀繕斯芾淼脑瓌t，企業(yè)應根據(jù)批復的施工組織方案、現(xiàn)場調(diào)查的工費及材料價格與設備租賃價格等編制責任成本預算，同時對責任預算進行分解，分解到相關責任部門及拌和、運輸、攤鋪、碾壓等班組，從而確保目標可以完全落實到位。

2項目成本管理中存在的問題

2.1成本管理方法比較落后。多數(shù)高速公路施工企業(yè)在展開成本管理時并未形成一套專屬于自身的管理方法，多數(shù)情況下均沿著傳統(tǒng)模式而進行，即便對項目成本進行了核算但所得的結果也相對片面，缺乏具體的分析依據(jù)。盡管當前已經(jīng)有一些企業(yè)使用到了目標成本法等行業(yè)內(nèi)較為先進的方法，但依然停留在表層階段，即并未對其進行深入的了解，在應用過程中也存在生搬硬套的問題，因此并未發(fā)揮出該有的作用。此外，部分施工企業(yè)在進行成本管理時依然停留在手工操作階段，信息在各個部門之間的流動性較差，彼此之間無法在第一時間獲取到最新信息，這也會對成本管理質量造成一定影響。2.2成本管理體制存在的問題。成本管理本質上是對經(jīng)濟進行管理，因此有必要形成完備的體制。當前多數(shù)施工企業(yè)均未形成專屬于自身的成本管理機制，從而模糊責權關系，當發(fā)生成本問題后各個部門之間往往會互相推卸。同時，施工企業(yè)的獎懲制度不夠明確，這在很大程度上降低了施工人員的積極性，作為管理人員已經(jīng)超出了體系的約束，在很大程度上制約了成本管理工作的有效開展。之所以會出現(xiàn)體制問題，與施工企業(yè)對成本管理工作的重視程度不足有著密切的關聯(lián)，即便是已經(jīng)形成了相應的規(guī)章制度，但大多數(shù)也只是應付上級所提出的要求；此外，即便已經(jīng)具有一套好的規(guī)章制度，但其在施工過程中卻未落實到位，此時成本管理體制只是流于表面的一種形式而已。2.3成本管理存在整體規(guī)劃的問題。多數(shù)施工企業(yè)對成本管理的重視程度不足，這是當前行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。成本管理是貫穿于施工各個環(huán)節(jié)之中，它充分涉及到前期準備、中期施工以及后期檢驗等多個階段。如果缺乏對成本管理的整體規(guī)劃，將會致使成本管理失去本該有的效果。盡管部門施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了存在于施工中的各類成本管理問題，但卻并未對其形成正確的認知，關于具體的誘發(fā)原低碳經(jīng)濟因也無從談起，此時成本管理工作將失去效果。多數(shù)企業(yè)過于注重人工、材料以及設備等方面的成本，對于工程質量等層面的重視程度不足，因此會忽略諸多潛在的成本因素，由此大幅加劇了路面工程的施工成本。

3解決路面施工成本管理問題的有效措施

3.1及時更新施工企業(yè)成本管理觀念?；诟鲁杀纠砟畹姆绞娇梢栽鰪妭€體員工對于成本管理的認知程度，積極引導員工從工程的實際情況出發(fā)，全面顧及到施工中的資金運轉、成本核算等多方面工作。因此，企業(yè)必須要樹立起正確的成本管理理念，為成本管理工作創(chuàng)設扎實的基礎環(huán)境。3.2合理的運用作業(yè)成本法。在整個成本管理理論體系中，最為重要的便是作業(yè)成本法，具體內(nèi)容可詳見圖1[3]。在其應用下可以顯著提升企業(yè)成本核算的精確性，增強施工流程的完善性，由此避免成本浪費現(xiàn)象。受惠于作業(yè)成本法，可以在很大程度上提升施工企業(yè)的核心競爭力，進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。3.3建立完善的成本管理保障體系。形成完善的成本管理機構，并落實到各個管理人員之中，對該群體進行層次劃分處理，進而產(chǎn)生成本管理決策者以及中基層管理者。在此基礎上各個層次的管理人員均需要做好屬于自身的成本管理任務，綜合考慮到企業(yè)當前所運用的成本管理方法，從而形成一套完善的成本管理制度。建立考核機制，對管理人員在某一階段內(nèi)的管理成本進行評定，由此煥發(fā)管理人員的積極性。3.4建立完善的成本管理信息系統(tǒng)。依托于成本管理信息系統(tǒng)，可以在很大程度上增強成本管理的細化程度，由此提升施工成本的控制效率。當形成一套高效的信息系統(tǒng)后，可以擺脫傳統(tǒng)手工信息記錄的弊端，此時系統(tǒng)中所存在的信息準確性較高，在信息收集過程中便可進行實時的分析與核算工作，在信息群體中篩選出對企業(yè)有利與無利的信息。此外，成本管理信息的完整性可以提升部門之間的配合效率，此時信息在彼此之間的傳遞也變得更為高效。

4結束語

綜上所述，高速公路路面工程的開展除了與施工技術方案有關外，還深受成本管理的影響。在實際施工過程中，施工企業(yè)應積極尋找到其中存在的各類問題，由此采取針對性措施，進一步提升施工企業(yè)的成本管理水平。

參考文獻

[1]吳漢平.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J].黑龍江交通科技，2018（09）：210-211.

[2]周中書.高速公路工程施工項目成本管理應用探討[J].工程建設與設計，2018（16）：201-202.

[3]聞新斌.高速公路項目路基工程施工成本管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：148.

作者:鄭文黨 單位:中鐵十九局集團有限公司