導語：全面成本管理在農業(yè)企業(yè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，農業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈?，F(xiàn)如今，如何合理應用全面成本管理來增強農業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟實力已經(jīng)成為備受關注的一項問題。本文簡單分析了農業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，重點從四個方面討論了強化全面成本管理在農業(yè)企業(yè)中應用的有效策略，如全員成本管理，樹立全面成本管理意識、全過程成本管理，促進各階段有效進行、全方位成本管理，適應新時代市場變化、全環(huán)節(jié)成本管理，展開高質量管理工作等，以供參考。

關鍵詞：全面成本管理；農業(yè)企業(yè)；有效策略

近幾年，我國農業(yè)企業(yè)面臨著內部成本增加的壓力，在這一壓力的作用下企業(yè)經(jīng)營效益和市場價值都受到了嚴重的打擊。關于如何解決消除此類壓力，國家也開展了一系列的調整工作，在財務會計改革背景下企業(yè)成本管理業(yè)發(fā)生了相應的變化。但現(xiàn)如今，農業(yè)企業(yè)成本管理中還存在一些不可忽視的問題，因此必須要重視全面成本管理的合理應用，建立科學化的管理體系，促進農業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，進而有效地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、農業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略意識。在傳統(tǒng)的管理思想中，農業(yè)企業(yè)展開成本管理的主要目的就是減少農業(yè)支出，降低成本。在這種傳統(tǒng)管理思想的影響下，農業(yè)企業(yè)將重點放在了眼前的經(jīng)濟利益上，未能對企業(yè)開發(fā)農業(yè)新產品、拓展經(jīng)濟市場給予一定的重視，這就會導致企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)沖突問題，在一定程度上也降低農業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。(二)基礎管理薄弱，管理系統(tǒng)落后。現(xiàn)階段，我國只有一小部分農業(yè)企業(yè)合理應用了全面成本管理法，在整體行業(yè)中所含比例并不高，還存在以大部分農業(yè)企業(yè)根本就為未能建立完善的成本管理體系。在新時代背景下，一些企業(yè)仍舊沿用著以手工為主的農業(yè)管理方法，其工作質量與工作效率過低，難以有效地展開現(xiàn)代化成本管理。(三)側重生產過程，忽略整體管理。農業(yè)企業(yè)經(jīng)營包括材料采購、生產活動、銷售活動、投資管理等多個環(huán)節(jié)，但在實際經(jīng)營管理時常會出現(xiàn)只重視生產過程中的成本管理，而忽略了對其他環(huán)節(jié)進行有效的成本管理。新時代背景下，農業(yè)生產的機械化與標準化使得部分人工勞動成本有所降低，但由此引發(fā)的是農業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中各種管理活動相關的成本所占比例大大提升，這就說明了企業(yè)必須要從全方位的角度出發(fā)，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(四)缺乏全員意識，局限于財務部門。成本是在企業(yè)經(jīng)營過程中產生的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，大多數(shù)企業(yè)認為此項管理任務只有財務部門負責。而由于管理方式單一性與局限性，財務部門人員在進行成本管理時只能有效地控制其中一部分或者一環(huán)節(jié)，根本不能全面地管理企業(yè)內部整個系統(tǒng)，導致出現(xiàn)了管理遺漏、失誤的一系列問題。由此可見，僅以財務部門來管理企業(yè)成本只會嚴重影響管理效果和管理這兩，因此必須要加強企業(yè)每一位員工的成本管理意識，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

二、強化全面成本管理在農業(yè)企業(yè)中應用的有效策略

(一)全員成本管理，樹立全面成本管理意識。企業(yè)全體員工是展開全面成本管理的基礎力量，只要全員都有了一定的成本管理意識，積極主動地參與到企業(yè)各項活動當中，持續(xù)創(chuàng)新并完善成本管理體系，才能進一步推動企業(yè)長遠且穩(wěn)定發(fā)展。從廣義上來講，全面成本管理也就是全體員工積極參與的企業(yè)經(jīng)營管理，主要分為專業(yè)管理與職能管理兩個方面，為了強化全面管理在企業(yè)中的實施力度，必須要重視各環(huán)節(jié)成本之間的連接。企業(yè)應當將成本考核加入績效管理體系中，針對部門、小組或者個人制定相應的目標，并劃分責任，采取“責任到人”的管理方式，進而形成經(jīng)濟利益與企業(yè)成本密切關聯(lián)的全員成本管理體系。除此以外，企業(yè)還應當結合實際情況開展培訓教育活動，鼓勵員工積極參與，提升他們的管理意識與管理能力，并從中選拔能力較強者來帶動他人學習，進而展開更加有效的成本管理工作。(二)全過程成本管理，促進各階段有效進行。從時間層面進行分析，可以將農業(yè)企業(yè)成本管理分為事前、事中以及事后三個階段，主要是指對農業(yè)產品的全過程成本管理。成本管理事前階段是整個過程的基礎前提，對全面成本管理工作的高效開展有著一定的導向作用；在此階段企業(yè)內部相關人員要將重點放在設計與投入上，盡可能地消除一切潛在危害，避免出現(xiàn)損失與浪費現(xiàn)象，為后期農業(yè)產品質量、產量的提升以成本的降低打下堅實基礎。成本管理事中階段時成本形成與控制的關鍵階段，其主要包括生產、入庫、銷售等過程，在這一階段企業(yè)員工需要嚴格根據(jù)相關標準來實時審核并檢測成本消耗，以信息化的計算方式展開分析，及時將每一過程中的偏差與浪費統(tǒng)計出來，并反饋上級，采取有效的手段進行控制與管理。成本管理事后階段主要是指對顧客的售后服務，在此階段應當重視的是顧客的實用成本，農業(yè)產品需要以高質量的產品服務來吸引消費者，以較低的生產成本來增加企業(yè)經(jīng)營效益，以合理的宣傳來提升企業(yè)知名度以及拓展企業(yè)銷售路徑，進而在經(jīng)濟市場中占有一定地位。(三)全方位成本管理，適應新時代市場變化。新時代背景下，市場經(jīng)濟、科學技術以及優(yōu)秀人才成為企業(yè)展開全方位成本管理的主要組成部分。第一，農業(yè)企業(yè)必須要站在整個市場發(fā)展的角度來分析企業(yè)成本管理，在一定的基礎上結合市場經(jīng)濟需求來調整企業(yè)成本管理，并制定相應的管理制度與目標，抓住管理過程中的每一環(huán)節(jié)，將企業(yè)本身置于經(jīng)濟市場中，讓經(jīng)濟市場來鑒定企業(yè)成本管理質量的高低。第二，企業(yè)必須要意識到科學技術在企業(yè)經(jīng)營過程中的用途與意義，將新時期先進技術應用到成本管理當中，有效地控制成本支出。為了進一步加強科技技術在成本管理中的應用，企業(yè)可以合理引導員工將自身工作經(jīng)驗與科學技術融合到一起，學習現(xiàn)代化成本管理知識，抓住重點與核心，制定科學的成本管理目標與計劃。此外，值得注意的是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，影響成本的現(xiàn)代化因素也越來越多，企業(yè)應當采取一定的手段進行系統(tǒng)控制，促使企業(yè)員工能夠全面且充分地應用現(xiàn)代化技術手段。第三，優(yōu)秀人才是全方位成本管理工作順利進行的關鍵，企業(yè)應當重視人力資源的價值，并對其展開成本核算，充分地開發(fā)并利用優(yōu)秀人才，提升企業(yè)在市場中的競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。(四)全環(huán)節(jié)成本管理，展開高質量管理工作。從環(huán)節(jié)的角度來看，全面成本管理就是要抓住預測、計劃、核算等多個環(huán)節(jié)的管理工作。在預測環(huán)節(jié)，應當結合市場做出成本預測，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢有一定的了解，為企業(yè)管理者做出相應決策提供保障與參考，盡可能降低其盲目性以及主觀性。計劃環(huán)節(jié)是指在預測的基礎上制定相應的全面成本管理計劃，考慮到人力、物力成本，促使企業(yè)員工能夠以此計劃展開高質量的工作。此后還有核算、分析、考核等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中必須要保證成本指標的真實性，在此基礎上進行準確核算，以核算的結果在進行成本分析與考核，深入研究整個環(huán)節(jié)中的影響因素，尋找其變化規(guī)律，進而采取有效的措施降低成本。

三、結語

綜上所述，全面成本管理對提升農業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益以及完善農業(yè)企業(yè)成本管理系統(tǒng)有著極其重要的作用。因此，農業(yè)企業(yè)必須要認識到現(xiàn)階段成本管理中存在的缺陷問題，并從全員成本管理、樹立全面成本管理意識，全過程成本管理、促進各階段有效進行，全方位成本管理、適應新時代市場變化，全環(huán)節(jié)成本管理、展開高質量管理工作等方面做起，不斷強化全面成本管理的應用，從而達到促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的。

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作者:姜海燕 單位:中蔬生物科技(壽光)有限公司