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摘要：企業(yè)之間的競爭已經從內部競爭和自我競爭演變?yōu)槠髽I(yè)間的價值鏈競爭。本文通過對價值鏈和成本管理的分析，提出了相應的優(yōu)化措施。只有從控制成本的角度來管理成本，才能控制未來可能出現(xiàn)的成本問題，這將有助于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

關鍵詞：價值鏈分析；成本管理；對策

一、價值鏈分析法理論基礎

價值鏈是指設計、生產、營銷、交付并在企業(yè)中起支撐作用的各種活動的總和，是一種系統(tǒng)的分析企業(yè)活動和關系的方法，旨在尋找具有競爭優(yōu)勢的資源。價值鏈分析法將一個企業(yè)內外的增值活動劃分為兩類，分別是基本活動和支持性活動?；净顒影óa品的物質創(chuàng)造、產品的銷售、買方的轉讓和售后服務。支持性活動通過提供采購投入、技術、人力資源和公司范圍內的各種職能來輔助基本活動。

二、價值鏈分析法在企業(yè)成本管理應用中的問題

（一）只注重企業(yè)內部價值鏈的分析。價值鏈通常分為內部價值鏈和外部價值鏈。對企業(yè)內部價值鏈和外部價值鏈的成本分析可以進行成本控制。成本管理通常只注重內部價值鏈的分析，它的分析范圍從購買材料開始，到銷售產品結束，據(jù)此來確定企業(yè)成本和支出的合理性。它還專注于產品的制造過程，實質上它采用了增值的概念，而不是競爭優(yōu)勢的概念，僅僅增加價值缺乏對成本的全面關注和控制。大多數(shù)企業(yè)只采用增加價值作為成本衡量的手段，這就降低了企業(yè)在原材料供應、產品銷售和服務階段的關注和成本控制力度。（二）對價值活動間的聯(lián)系利用不夠。價值活動聯(lián)系是企業(yè)降低成本的一個來源，尤其是與供應商和各種活動的聯(lián)系。假如對價值活動間的聯(lián)系利用不夠，例如忽略采購和組裝之間的聯(lián)系導致庫存增加，不關注研發(fā)的未來收益，將其視為費用去盲目限制它們，以及如果不認識到這種聯(lián)系會導致中國企業(yè)犯一個共同的錯誤，那就是要求每個企業(yè)都這樣做。各部門按同樣的速度削減成本，但沒有考慮到某些部門的高成本可能會降低總成本。（三）不考慮競爭對手的成本情況。不考慮競爭對手的成本，就無法揭示企業(yè)相對于競爭對手的相對地位。只要企業(yè)能夠抓住這些具有巨大成本影響的活動，與競爭對手的成本分析，就可以發(fā)揮乘數(shù)作用，事半功倍。一般來說，對成本影響較大的因素是產品設計、因素成本、勞動生產率、銷售量、企業(yè)生產能力等，了解企業(yè)與競爭對手在這些因素中的差距，企業(yè)可以根據(jù)競爭對手的成本狀況，進一步確定自己的成本管理情況。（四）對主體認識不準確。企業(yè)認為成本管理只是企業(yè)財務管理和少數(shù)管理者的工作，把車間等部門的人員視為生產者，企業(yè)管理部門和生產一線的廣大職工被割裂開來。這將導致絕大多數(shù)工人對控制企業(yè)成本的意識和熱情不足，缺乏成本意識和對市場競爭壓力的準確認識，那么浪費將會無處不在，企業(yè)成本管理主體無形地喪失。

三、完善價值鏈分析法在企業(yè)成本管理應用問題的建議

（一）產業(yè)價值鏈的優(yōu)化與升級。企業(yè)獲得成本優(yōu)勢取決于是否具有高效率、高質量的上下游價值鏈。如果現(xiàn)有的上下游價值鏈不盡如人意，企業(yè)應該采取優(yōu)化價值鏈結構的方式來獲得競爭優(yōu)勢。通過對上下游價值鏈的分析，可以了解自己在產業(yè)價值鏈中的地位以及上下游價值鏈之間的關系，從而把握價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，更有效地合理配置實施有限資源，實現(xiàn)經營目標。促進建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須建立更廣泛的價值系統(tǒng)中，該系統(tǒng)既包括供應商的價值鏈，也包括客戶的價值鏈。企業(yè)不僅要了解自己的價值鏈，還要了解自己的價值活動對供應商和客戶價值鏈的適應性，只有這樣他們才能提高盈利能力。（二）注重上下游企業(yè)的合作。企業(yè)價值鏈中的各種價值活動需要有效地協(xié)調，各種價值觀的相互聯(lián)系也是競爭優(yōu)勢的重要來源。比如企業(yè)與供應商、客戶以及供應商的供應商、客戶的客戶之間的關系都會直接影響到企業(yè)的成本。為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須建立更廣泛的價值系統(tǒng)中，該系統(tǒng)既包括供應商的價值鏈，也包括客戶的價值鏈。（三）挖掘企業(yè)自身成本優(yōu)勢。對一個企業(yè)而言，成本領先是最基本的競爭力，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都是基于成本優(yōu)勢的。換句話說，無論企業(yè)采用何種競爭戰(zhàn)略，成本優(yōu)勢都是企業(yè)必須關注的核心問題。把握這個方面，企業(yè)將會在競爭中具有獨特的優(yōu)勢，獲得較高的邊際利潤。企業(yè)得到利潤又可以重新對新技術、新設備進行投資以維護成本上的領先地位，這種再投資通常是維持低成本狀態(tài)的先決條件。（四）考慮競爭對手的成本情況。了解競爭對手的成本是為了找出競爭對手的成本優(yōu)勢實際存在的地方。根據(jù)價值鏈收集競爭對手的成本信息。企業(yè)可以通過公開的信息和數(shù)據(jù)、市場調研、參考資料、實際訪談等渠道獲得競爭對手的信息，也可以通過產品模擬，從產品類型、生產地點、勞動生產率、生產規(guī)模等方面進行模擬。企業(yè)可以通過這種方法發(fā)現(xiàn)自己和競爭對手在規(guī)模上的差異對競爭優(yōu)勢的影響。（五）完善價值鏈成本管理體系。中小企業(yè)領導要更加重視財務會計管理和預算管理。加強重視企業(yè)預算的目的是減少企業(yè)不必要的支出，節(jié)約生產成本，從而使企業(yè)有更多的生產投資資金，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。加強財務會計人員的管理，需要引進先進的財務會計管理理念，通過先進的會計管理信息技術來提高工作效率。建立和完善中小企業(yè)風險預警機制，對生產經營決策中可能存在的風險進行科學預測，并根據(jù)預測的風險建立有效的風險預警機制，降低企業(yè)的風險損失。企業(yè)應當放棄就成本而論的觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，自上而下將成本管理理念灌輸給每一位員工，通過不斷改進和創(chuàng)新成本管理方法，將理論探討與實際需要相結合，從戰(zhàn)略層面全面考慮成本管理問題。中小企業(yè)還需要根據(jù)自身特點，確定成本管理策略，建立系統(tǒng)的成本控制意識，以加強成本控制。充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入提高經濟效益的軌道，以適應形勢發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]陶然.基于價值鏈的目標成本應用研究[D].貴州財經大學，2016.

[2]王文濤.淺析制造企業(yè)的價值鏈分析與成本管理[J].會計師，2019(01):14-15.

作者:邢曉英 單位:南山集團有限公司