導語：企業(yè)的存貨管理淺議論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:企業(yè)當前的財務管理改革后,存貨管理仍然是沒有解決的一個重要問題之一。全文從影響存貨管理的因素角度出發(fā),聯(lián)系存貨管理中存在的問題,希望提出相關建議。

關鍵詞:企業(yè)存貨管理建議

0引言

在市場經(jīng)濟中,每天都有一批批企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn),同時也有一批批企業(yè)悄無聲息的消失,探究這些企業(yè)失敗時不難發(fā)現(xiàn)個中的原因:企業(yè)的資金流斷裂了。如紹興最大印染企業(yè)江龍控股、臺州的飛躍集團、中國金屬(百幕大)旗下子公司等等都是主要因為企業(yè)缺乏財務管理風險和控制現(xiàn)金流的能力,這種能力的缺失,就如血液出了問題,企業(yè)就會舉步維艱,陷入困境。

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務過程中,為耗用或銷售而持有的各類物資,在企業(yè)尤其是工商企業(yè)資產(chǎn)總額中一般占有較大比重。在我國,高額的存貨水平更是企業(yè)、特別是國有企業(yè)的普遍現(xiàn)象。通常企業(yè)的存貨占資金總量的20%一30%左右,企業(yè)存貨管理的好壞在資金流管理中舉足輕重,建立適當?shù)拇尕浌芾砟Ｊ胶惋L險防范機制,保證企業(yè)存貨資金安全和暢通,維持資金持續(xù)的良性循環(huán),降低資金成本,提高存貨資金乃至整個資金的使用效率和效益,使資金在該環(huán)節(jié)實現(xiàn)增值,企業(yè)才能在目前激烈的市場競爭條件下獲得優(yōu)勢,謀求進一步的發(fā)展。全文希望對企業(yè)存貨管理的研究,找出存在的問題和影響的因素,然后提出相關建議,給相關企業(yè)以借鑒。

1企業(yè)存貨管理影響因素和存在的問題

影響企業(yè)存貨管理有內外兩方面因素。其中外部因素主要是市場風險,而內部因素主要是企業(yè)的管理水平。這幾個方面存在的問題如下:

1.1市場風險存在的問題市場風險對存貨管理的影響可以從兩個方面來進一步理解:供應市場和銷售市場,也就是說目前我國的市場風險對供應市場和銷售市場存在的影響是不同的。對于供應市場,原材料供不應求的局面出現(xiàn)的情況很少,即使出現(xiàn),往往也是由于運輸?shù)葧簳r性問題的影響導致,并且這種局面存在的時間不長。大部分原材料產(chǎn)品都處于供大于求的狀態(tài),價格也相對平穩(wěn),而且很多企業(yè)都愿意和供應商建立長期合作的伙伴關系,表明企業(yè)所處的供應市場環(huán)境是較為寬松的,供應市場存在的市場不確定性少,即市場風險水平較低。所以在供應市場中,原材料庫存水平年變化趨勢總體是相對穩(wěn)定并且有一定比例的企業(yè)顯現(xiàn)下降勢頭。但對銷售市場來說,情況并非如此,大部分企業(yè)的產(chǎn)品都處于供大于求的狀態(tài),供不應求的局面出現(xiàn)的機會不多,這種局面即使出現(xiàn),也會維持時間不長以在銷售市場中,產(chǎn)成品庫存水平年變化趨勢總體上是穩(wěn)中有升的。

1.2企業(yè)管理存在的問題從企業(yè)自身來說,企業(yè)內部管理水平高低直接決定著企業(yè)存貨管理水平,如果企業(yè)規(guī)章制度、員工的思想和行為及工作程序都呈現(xiàn)極大的隨意性,或雖已建立規(guī)章制度,但缺乏系統(tǒng)性和科學性,或執(zhí)行力不高,這類企業(yè)工作就會效率低下,錯誤頻繁,導致諸如此類問題:存貨保管不善,原材料質量不符合要求,次品率高,毀損報廢和超儲積壓存貨等,有時這類問題會非常嚴重。

2加強存貨管理的建議和措施

針對市場風險和企業(yè)管理、信息技術風險。筆者采取針對性建議如下:

2.1提高企業(yè)抵御市場風險的建議和措施首先,加強對企業(yè)人員的市場風險培訓,擺脫傳統(tǒng)管理思想約束。企業(yè)管理者的理念和風險意識對企業(yè)經(jīng)營決策起著決定性作用。例如農資企業(yè)的季節(jié)性很強,如果企業(yè)管理層受計劃經(jīng)濟時期的存貨管理思想的影響,沒有市場經(jīng)濟下的市場風險意識以及對市場風險判斷能力和駕御能力,高庫存水平將會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。為增強企業(yè)風險防范能力,企業(yè)應以科學發(fā)展觀為指導,動員各方媒體力量(包括利用電視、網(wǎng)絡、報紙、廣播等媒介傳播市場風險知識),通過在企業(yè)外部和內部舉辦各種形式市場風險知識培訓活動,普及市場風險知識,加強企業(yè)管理人員的風險知識和風險意識,提高市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的管理水平。

其次,建立存貨管理市場風險預警系統(tǒng)。存貨管理市場風險預警系統(tǒng)在對相關的市場風險進行分析、評價和預測后,依據(jù)風險程度的高低,系統(tǒng)會事先發(fā)出警報信號,提示企業(yè)決策者警惕市場風險,并采取相應的市場風險防范措施。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況,建立相關存貨風險管理模型和存貨市場風險的指標體系,從定性與定量相結合的角度對存貨市場風險進行量化,設立存貨管理的市場風險預警警戒值,從而形成存貨管理的市場風險報警機制,根據(jù)設立的市場風險警戒線可以對存貨市場風險進行報警。

2.2提高存貨管理水平的關鍵措施存貨的基本業(yè)務流程:先由銷售部門對市場需求進行充分調研并做出預期判斷后且制定銷售計劃→生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃→采購部門再根據(jù)生產(chǎn)計劃和倉庫庫存情況制定采購計劃→采購活動→驗收入庫→倉儲保管→生產(chǎn)領用?，F(xiàn)從以下幾個方面進行存貨管理內部控制制度的設計:

2.2.1存貨預算的內部控制關鍵設計存貨預算管理是企業(yè)預算管理體系的一個重要組成部分,合理的存貨預算作為企業(yè)采購、銷售、成本和倉儲等管理活動的控制標準,也是提高企業(yè)存貨管理水平重要途徑之一。所以采取的關鍵計點是:編制、修改、執(zhí)行和考核,即編制預算→按市場需求修改預算→執(zhí)行預算→最后進行預算考核。

2.2.2存貨采購的內部控制制度的關鍵設計該項內部控制制度的設計目標是保證采購業(yè)務在各環(huán)節(jié)的運行有序性和高效性,及時、完整和準確提供存貨采購信息,旨在提高存貨采購管理水平。采購業(yè)務主要控制點是:供應商管理、計劃編制、合同訂立、采購申請與審批、存貨驗收入庫和賬實核對。

2.2.3存貨保管的內部控制制度的關鍵設計存貨保管內部控制制度的設計目標是保證存貨收發(fā)存真實性和完整性,確保存貨質量、安全第一。主要控制點:入庫、保管、出庫、盤點、報損報廢。

2.2.4存貨管理的績效考評的關鍵設計公司存貨管理的績效考評目標是通過對存貨管理業(yè)績進行定期考核和評價,提高存貨管理水平,并將考評結果作為確定員工薪酬等考核依據(jù)。主要控制點:考核指標的制定、考核結果的執(zhí)行。通過對存貨管理業(yè)績考核,改進存貨管理方法,提高存貨管理水平。

3結束語

在新經(jīng)濟條件下,原有的傳統(tǒng)的業(yè)務流程(包括存貨管理流程)已很難適應發(fā)展的需要,越來越多的企業(yè)已經(jīng)關注流程再造的新課題,企業(yè)內部控制的組織機構、方式、范圍、關系和程序都將發(fā)生極大的變化,這些將會引起存貨管理模式和方法的變革。企業(yè)只有不斷提高存貨管理水平,才能增強企業(yè)的競爭實力,應對風險。

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