導(dǎo)語：略談鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理計策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、資金管理不嚴格,使用效率低下。鐵路施工建設(shè)本身的特點：投資規(guī)模大、施工周期長、施工戰(zhàn)線長、施工地點分散。這些因素都導(dǎo)致施工企業(yè)對項目資金的管理存在一定的困難。缺乏長久、有效的資金預(yù)算機制,資金的控制和流動得不到有效的監(jiān)控,上級的單位不能及時的掌握下屬單位的資金變動的情況,使得資金得不到有效的集中,有的項目資金由于不能夠合理的使用而發(fā)生閑置,而有些施工項目的資金卻不是很充足,相對短缺,嚴重影響著施工進度。這些問題的存在會給企業(yè)的運行帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險,也會給運作的資金造成一定的負擔(dān),資金管理的現(xiàn)狀使得資金不能夠集中有效地發(fā)揮其所應(yīng)有的作用。2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。財務(wù)管理是一門較為專業(yè)的管理工作,對于從事人員需要有較好的專業(yè)技術(shù)和知識,財務(wù)人員也需要掌握多種學(xué)科的專業(yè)知識,比如工程造價學(xué)、會計學(xué)、建筑學(xué)等。然而我國鐵路施工企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)人員目前來講還是相對的缺乏,而且施工項目中施工系統(tǒng)的人員配備也少,并且人員的流動性比較頻繁,工作沒有相對連續(xù)性以及穩(wěn)定性,這些都在一定程度上影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮和職能的體現(xiàn)。3、財務(wù)監(jiān)督的作用弱化。盡管很多的施工企業(yè)建立了財務(wù)管理制度,但是對于財務(wù)管理監(jiān)督的力度還是不夠的。財務(wù)監(jiān)督作用沒有落到實處,通常沒有必要的檢查,沒有及時地糾正財務(wù)工作的錯誤和弊端,財務(wù)監(jiān)管的作用日益弱化,得不到真正的發(fā)揮。從而導(dǎo)致了有些經(jīng)營成果得不到真實的反映,影響了企業(yè)正常經(jīng)濟秩序的運行。

二、加強鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、建立健全的財務(wù)管理制度。建立健全的財務(wù)管理制度,完善施工企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作措施,除加強各項基礎(chǔ)工作的管理外,還要做好財務(wù)管理預(yù)算和財務(wù)管理分析等工作。強化各項財務(wù)制度的細則管理,明確各財務(wù)人員在各自的崗位上權(quán)責(zé)范圍,按章辦事,統(tǒng)一思想、提高認識,使每個財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性和現(xiàn)實意義。2、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系。施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)測是對完成產(chǎn)值的預(yù)測,要根據(jù)財務(wù)預(yù)測做出的資產(chǎn)、負債以及權(quán)益等數(shù)據(jù),確定企業(yè)的投資和融資的計劃。財務(wù)預(yù)測是進行企業(yè)融資的前提,在進行財務(wù)預(yù)測的時候,需要依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展速度、鐵路建設(shè)投資的規(guī)模以及競爭對手的規(guī)模和材料市場價格的變動趨勢等因素來綜合做出考慮和預(yù)測。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本命脈,為了促進施工企業(yè)的順利發(fā)展,在日常的經(jīng)營活動中企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃,采取不同的融資方式來募集資金。同時,企業(yè)還需要進行必要的資金投資管理,這主要包括了固定資產(chǎn)的投資和證券的投資,施工的機械是自行采購還是采取租賃的方式,固定資產(chǎn)是在原有基礎(chǔ)上進行更新建造還是重新的投資建設(shè),都需要進行相應(yīng)的管理和分析。企業(yè)還需要建立起流動資金的管理,鐵路施工企業(yè)流動資金占的比例相對加大,因此必須要加強資金的管理,合理的資金管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的有效保障。3、建立有效的財務(wù)管理實施計劃。全面的進行預(yù)算管理是施工企業(yè)不可或缺的重要管理模式,是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法。通過對企業(yè)收入、費用、利潤的預(yù)算,能有效的控制成本支出,堵住成本流失的一切可能性,實現(xiàn)對成本的全面有效的控制。同時施工企業(yè)也要加強資金的預(yù)算管理,通過支出與預(yù)算的對比,使上級部門能夠及時的掌握下屬單位的資金使用情況,使分散的資金能夠更好地集中起來,有效地被利用,確保因資金短缺項目的施工進度。因此,將資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容,確保企業(yè)的資金安全,節(jié)約資金、增強企業(yè)的效益,這也是財務(wù)管理的重中之重。全面的預(yù)算管理能使企業(yè)的資源得到更好的優(yōu)化配置,促進企業(yè)的效益最大化。4、提高財務(wù)人員素質(zhì)、加強監(jiān)督機制。作為管理的執(zhí)行者,管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。因此,要不斷的提高鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),使財務(wù)管理人員能夠不斷的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,具備良好的工作能力和創(chuàng)新能力。在日常的工作中,可以通過多開展知識講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的形式來增強員工的素質(zhì)。同時,也要對財務(wù)管理工作的相關(guān)部門引入競爭的機制,加強對于員工的考核和督查的力度,要積極有效的進行財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督檢查,檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性、正確性。嚴肅財經(jīng)紀律,及時發(fā)現(xiàn)問題,查錯糾弊,及時采取措施堵塞漏洞,改善經(jīng)營管理,提高財務(wù)管理水平?？傊?加強財務(wù)管理工作,是鐵路施工企業(yè)管理工作的重中之重。只有建立健全的、科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度,才能使我們企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的得到提高,企業(yè)的經(jīng)營活動才能有章可循。

作者：竇雅月單位：中鐵九局電務(wù)工程有限公司