導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路2篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵變化

(一)財(cái)務(wù)管理觀念產(chǎn)生改變

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資本的構(gòu)成，知識(shí)資本已成為企業(yè)總資本的關(guān)鍵部分。知識(shí)資本是一種嶄新的資本構(gòu)成，豐富了企業(yè)資本的內(nèi)含，改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)。另外，知識(shí)、智力的傳播沒(méi)有地域性的限制，導(dǎo)致企業(yè)與周圍的環(huán)境聯(lián)系更為密切，也造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模擴(kuò)大，所以，企業(yè)在制定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，也要把周圍環(huán)境會(huì)發(fā)生如何變化，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析對(duì)象，把知識(shí)也規(guī)劃到企業(yè)利潤(rùn)分配中來(lái)，促使企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外在的環(huán)境達(dá)到和諧統(tǒng)一。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生改變

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生了改變。知識(shí)、智力資本大量的投入，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，使企業(yè)的投資決策更加的信息化和數(shù)字化，脫離了傳統(tǒng)的決策模式，使決策更加科學(xué)化。企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益的柔性化、小型化和靈活化，更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的獲取與利用，將企業(yè)建設(shè)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的信息網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本的內(nèi)容發(fā)生改變。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要管理固定資本和貨幣資本，目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加全面，專利、商標(biāo)和軟件等隱形資本的形成，豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化程度；最后，企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力因素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)以市場(chǎng)占有的份額、企業(yè)固定資本、生產(chǎn)產(chǎn)品的總產(chǎn)值等來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于企業(yè)對(duì)各類知識(shí)的占有率和熟練度，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生深刻的變化，企業(yè)由生產(chǎn)方式單一、管理模式落后、靠手工進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)展成為高技術(shù)含量、優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)管理自動(dòng)化。

(三)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改變

目前我們處在的時(shí)代，不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，不斷提升著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，在包含電子商務(wù)技術(shù)的參與下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次又獲得了全面的提升，拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，具體帶來(lái)的變化有三個(gè)：第一財(cái)務(wù)信息可進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示；第二集成財(cái)務(wù)管理和信息管理，使其與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)同運(yùn)行；第三能隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)，保證其安全性。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)控制中樞，極大的改變了企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程。

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的改變

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的資本組成結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，大量知識(shí)資本的投入，讓企業(yè)也附帶上了知識(shí)資本的不確定風(fēng)險(xiǎn)，在全球復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定性對(duì)企業(yè)就意味著風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化的應(yīng)變能力反應(yīng)慢，貨幣風(fēng)險(xiǎn)，是電子貨幣與網(wǎng)上銀行大量使用而引發(fā)的。第二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有兩方面內(nèi)容，其一受國(guó)家政策和市場(chǎng)調(diào)節(jié)影響的籌資風(fēng)險(xiǎn)；其二企業(yè)不再是一個(gè)孤立的法人個(gè)體，而是國(guó)際市場(chǎng)一份子，這也增加了企業(yè)投資的不確定性，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的形成。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，建立一套科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念

現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)理念發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)響應(yīng)建立和諧社會(huì)的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也本著和諧理論中“以人為本”的思想，全面分析人力資源在企業(yè)理財(cái)觀念中的作用，另一方面，關(guān)注信息的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將整個(gè)地球都變?yōu)橐粋€(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)體，大量的信息在里面流入和流出，企業(yè)中的理財(cái)管理者，要時(shí)刻關(guān)注，市場(chǎng)信息的變化，及時(shí)收集和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。最后，要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，電子貨幣和網(wǎng)上銀行的的發(fā)展，使交易更迅捷，資本流動(dòng)加快，造成貨幣風(fēng)險(xiǎn)加??；高新技術(shù)日新月異，產(chǎn)品的更新?lián)Q代時(shí)間很短，造成資本投入風(fēng)險(xiǎn)加?。恢R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息量急劇增加，大量的冗雜信息給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者決策行為造成了巨大的麻煩。所以，企業(yè)中的理財(cái)者必須建立以人為本、信息價(jià)值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三種理財(cái)理念，在人、信息、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，盡可能的增加企業(yè)收益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)要從目標(biāo)的多元化和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任性去考慮，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)資本構(gòu)成的特點(diǎn)，知識(shí)資本在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用日益突出，企業(yè)的管理目標(biāo)要朝著人力資本利益的最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的方向發(fā)展，將企業(yè)中的各級(jí)管理者與員工的個(gè)人工資與企業(yè)的整體盈利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，相比簡(jiǎn)單的工資制制度，更能體現(xiàn)企業(yè)管理者和職工的主人翁精神，同時(shí)，企業(yè)與社會(huì)融為一體，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也是社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在追求發(fā)展目標(biāo)同時(shí)，社會(huì)也獲得了收益，這體現(xiàn)了企業(yè)必須有社會(huì)責(zé)任性。

(三)創(chuàng)新融資管理

傳統(tǒng)的企業(yè)融資是指通過(guò)各種措施籌集金融資本，并保證其低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的特性。目前適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的融資重點(diǎn)要進(jìn)行創(chuàng)新，把知識(shí)資本的融入作為工作中的重心，使企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)逐漸以知識(shí)資本為主，來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

無(wú)論何時(shí)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最重要的因素，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向著多元化方向發(fā)展。第一產(chǎn)品的材料投入比例減少，技術(shù)投入比例增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；第二股票、貸款等金融市場(chǎng)變化更加復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加?。坏谌髽I(yè)投入產(chǎn)品的知識(shí)成本的不確定性增大，使投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。因此，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，要建立以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為依托的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施報(bào)警或者監(jiān)控。

(五)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容沒(méi)有處理知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的理論，而知識(shí)資本在企業(yè)總體資本的比例增大，作用增強(qiáng)，創(chuàng)新關(guān)于它的工作內(nèi)容勢(shì)在必行。通過(guò)評(píng)價(jià)知識(shí)資本的總體價(jià)值，建立知識(shí)資本考核體系，定期對(duì)知識(shí)資本編制報(bào)告，分析知識(shí)資本對(duì)企業(yè)投資收益的作用，并建立考核報(bào)表，方便企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展?fàn)顩r，并做出決策。

(六)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)體制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的廣泛使用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須有更強(qiáng)的專業(yè)技能，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)其敏銳的接受和處理信息的能力，進(jìn)而提出科學(xué)的理財(cái)辦法和財(cái)務(wù)決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

(一)深入研究知識(shí)資本理論

知識(shí)資本是未來(lái)企業(yè)資本的主體形式，企業(yè)必須轉(zhuǎn)念觀念意識(shí)，最大程度的開發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資本，建立完善的知識(shí)資本經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建知識(shí)資本的積累機(jī)制，開展知識(shí)資本的研究，研究其構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式，研究其價(jià)值評(píng)定方法，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式理念，并針對(duì)已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的知識(shí)型企業(yè)的操作方案進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，借鑒轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和盈利模式，充分開發(fā)適合企業(yè)自身的知識(shí)資本資源，建立健全企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)體系，更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(二)應(yīng)用財(cái)務(wù)再造策略

企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略即將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源重新進(jìn)行優(yōu)化配置，組合成財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)，具體流程包括：重新制定財(cái)務(wù)處理流程、重新選定財(cái)務(wù)管理人員、重新制定投資和融資機(jī)制、重新制定利益分配機(jī)制等，通過(guò)這項(xiàng)策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)應(yīng)變能力、自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)最大化。

(三)建立財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)

財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源配置、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、管理等全面的信息，合理配置企業(yè)資源，注重提高理財(cái)人員專業(yè)知識(shí)能力和綜合素質(zhì)，制定縝密的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)信息溝通，運(yùn)用先進(jìn)科技手段及時(shí)獲取和整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并能準(zhǔn)確反應(yīng)出企業(yè)的投資收益，準(zhǔn)確評(píng)估出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，發(fā)揮企業(yè)最大的綜合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

(四)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

積極開發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)工作逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅拓寬了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，也使公司的財(cái)務(wù)管理更加正規(guī)簡(jiǎn)潔化，利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行企業(yè)的常規(guī)決策，同時(shí)減少人為因素干擾，有利于提高決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。為防止信息遺失，泄漏，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全程度，要制定完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)控制制度和監(jiān)管體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，降低網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下良性循環(huán)發(fā)展。

作者：劉宇會(huì)1于善波2董媛媛2工作單位：1.佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.佳木斯大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院

第二篇

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，它們之中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，許多企業(yè)往往存在會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理不到位的現(xiàn)象，加之宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用不能充分發(fā)揮。嚴(yán)重影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

1.目標(biāo)體系不完善

建立和健全先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織以及對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作方面所規(guī)定的具體目標(biāo)。它既是衡量企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的基本標(biāo)準(zhǔn)，又是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。目前，盡管很多中小企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，但這個(gè)體系是以傳統(tǒng)的企業(yè)“財(cái)富最大化”為核心建立的，并且僅用于領(lǐng)導(dǎo)層的總體掌握，并未詳細(xì)分解落實(shí)到各單位、各部門和各員工。在這種情況下，企業(yè)未來(lái)價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定，而資產(chǎn)評(píng)估又要受到評(píng)估方法的影響，所以很難做到精確、直接。同時(shí)，由于中小企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)大多采用定性方法，對(duì)引發(fā)問(wèn)題原因分析的不夠準(zhǔn)確，采取的措施不實(shí)際，有的甚至難以具體實(shí)施，這就使一些財(cái)務(wù)管理工作有過(guò)程無(wú)結(jié)果，難收實(shí)效。

2.籌資能力弱

對(duì)于新成立的和成長(zhǎng)中的企業(yè)現(xiàn)金如同新鮮血液;對(duì)于衰退中的企業(yè)，現(xiàn)金是使企業(yè)重現(xiàn)活力的良藥。現(xiàn)金的短缺、流轉(zhuǎn)不靈是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因之一?，F(xiàn)金是一種緊缺資源，其合理流轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，需要大量的資金投入，因此，籌資是中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，然而，目前中小企業(yè)籌資能力弱、渠道少。(1)間接融資方面，銀行對(duì)于中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況缺乏有效的識(shí)別手段。各商業(yè)銀行出于安全性考慮，普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，而對(duì)中小企業(yè)則支持較少。另外，中小企業(yè)貸款難實(shí)際上也反映了目前商業(yè)銀行貸款考核上的另外一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是否享有同樣國(guó)民待遇問(wèn)題。待遇的不公平使得部分信貸人員對(duì)拓展中小企業(yè)貸款市場(chǎng)持猶豫態(tài)度。(2)直接融資方面，現(xiàn)有的資本市場(chǎng)無(wú)法滿足中小企業(yè)的融資需求。2004年，深圳證券交易所設(shè)立的中小企業(yè)板塊正式運(yùn)作無(wú)疑為中小企業(yè)的股權(quán)融資開辟了專門的市場(chǎng)，然而其定位為高成長(zhǎng)型企業(yè)的上市融資需要。對(duì)中小企業(yè)板塊還實(shí)行更為嚴(yán)格的公司監(jiān)管制度，即:針對(duì)中小企業(yè)板塊上市公司股本較小的共性特征，實(shí)行比主板市場(chǎng)更為嚴(yán)格的信息披露制度?？梢姡词褂辛硕迨袌?chǎng)，較高的監(jiān)管要求與上市條件使其還是只能滿足少數(shù)渴望融資的中小企業(yè)需求，不可能成為中小企業(yè)的主要融資渠道。(3)民間金融部門仍是中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運(yùn)作資金的重要渠道。由于民營(yíng)中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)正常渠道滿足資金需求的現(xiàn)實(shí)，在一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，民間金融活動(dòng)頻繁。盡管監(jiān)管部門嚴(yán)格限制各種形式的民間融資活動(dòng)，對(duì)民間“亂集資”活動(dòng)嚴(yán)加取締，但民間金融活動(dòng)仍然大量客觀存在。

3.應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，沒(méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門來(lái)組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。很多中小企業(yè)因客戶資金短缺而急于推銷產(chǎn)品，自然把賒銷視為一種無(wú)成本的融資方式而大加采用。由于賒銷業(yè)務(wù)中的信用控制失效，結(jié)果造成了公司資金的大量外流，使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失。

4.內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度中的各種控制措施、方法和程序上。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都存在缺陷。第一，很多中小企業(yè)在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上分工不明、相互脫節(jié)，甚至有會(huì)計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況;有的中小企業(yè)沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有此機(jī)構(gòu)卻附屬于其它職能部門。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。第二，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)控制上投入不足，沒(méi)有制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范。如貨幣資金支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款在審批、復(fù)核、支付和賬務(wù)處理上紕漏百出，憑證和記錄的控制不規(guī)范等。第三，大多中小企業(yè)為了節(jié)約人力成本，往往讓一個(gè)人身兼數(shù)職，造成分工不明，職責(zé)不清，企業(yè)財(cái)物管理很混亂。第四，供銷業(yè)務(wù)及其貨款的結(jié)算，是最容易出現(xiàn)紕漏的薄弱環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購(gòu)、審批、簽約、采購(gòu)、驗(yàn)收及結(jié)算等環(huán)節(jié)上，缺乏協(xié)調(diào)和監(jiān)控，一些不良或違規(guī)行為頻頻發(fā)生。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系

(1)以經(jīng)濟(jì)附加值為核心，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。以經(jīng)濟(jì)附加值最大化為核心的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系主要優(yōu)勢(shì):第一，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。它有利于從整體上提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司將激勵(lì)與分配制度建立在EVA指標(biāo)原理的基礎(chǔ)上，能增強(qiáng)員工的積極性。第二，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)考慮了投入成本。它揭示了公司價(jià)值升降的真實(shí)原因，公司可以利用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)量化投資風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)不同融資方式的優(yōu)劣，盡量采用融資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。第三，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)更有利于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。由于超額收益是經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)決定的，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)就比其它指標(biāo)更具優(yōu)勢(shì)。第四，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)能促使企業(yè)合理有效配置資源。由于經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)是通過(guò)分別核算與分析各項(xiàng)目的資本成本，以及各項(xiàng)目的創(chuàng)利能力而計(jì)算出來(lái)的，所以可以用來(lái)指導(dǎo)投資決策，合理配置資源，做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主業(yè)。(2)實(shí)行目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法的具體做法是，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定總體目標(biāo)，將總體目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)單位、部門和員工，通過(guò)完成具體目標(biāo)來(lái)保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在采用目標(biāo)管理法時(shí)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以直接反應(yīng)單位、部門和員工的工作內(nèi)容，評(píng)價(jià)結(jié)果比較客觀。目標(biāo)管理過(guò)程是管理人員與員工共同參與的過(guò)程，員工的意見受到應(yīng)有的尊重，可以提高其工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和事業(yè)心。

2.積極拓寬籌資渠道

按資金來(lái)源的不同，中小企業(yè)籌資方式可分為內(nèi)部融資和外部融資，其中，內(nèi)部融資由初始投資形成的股本、折舊基金以及留存收益等構(gòu)成，外部融資是企業(yè)通過(guò)一定方式向企業(yè)之外的其他經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括發(fā)行股票和企業(yè)債券、向銀行借款等。(1)爭(zhēng)取銀行貸款。我國(guó)銀行業(yè)對(duì)外資的全面開放，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道。由于歷史原因，外資銀行在與國(guó)內(nèi)銀行爭(zhēng)奪大型國(guó)企這樣的大客戶方面尚沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，所以把競(jìng)爭(zhēng)的主攻方向定為未被充分開發(fā)的中小企業(yè)。而國(guó)內(nèi)銀行為了增加與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，也開始注重加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)。面對(duì)逐漸寬松的貸款環(huán)境，中小企業(yè)在不盲目、不盲從，分析好自身償債能力的前提下，提高自身信用，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。(2)吸引風(fēng)險(xiǎn)資本投資。風(fēng)險(xiǎn)資本作為一種股權(quán)性質(zhì)的資本介入，可以給中小企業(yè)提供一種可供選擇的資本來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)投資通常會(huì)在發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)拓展、人力資源和進(jìn)一步融資等方面提供增值服務(wù)。(3)企業(yè)上市融資。中小企業(yè)上市融資可以采用直接上市融資和間接上市融資兩種途徑。直接上市融資具有股權(quán)稀釋少、為所有者和投資者贏得預(yù)期資金流動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn);間接上市融資成本低，可使中小企業(yè)避開證監(jiān)部門監(jiān)管和直接上市融資條件的限制，盡快實(shí)現(xiàn)從證券市場(chǎng)融資的目的，這種方式尤其適用于進(jìn)入加速成長(zhǎng)階段、成熟階段的科技型中小企業(yè)的融資需求。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)加強(qiáng)信用控制。首先，制定和完善信用政策，利用信用政策選擇現(xiàn)金折扣、確定信用期限、設(shè)定信用額度。其次，進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，一般企業(yè)可采用最常用的“5C”系統(tǒng)法，即從品質(zhì)、能力、資本、擔(dān)保和條件五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，企業(yè)在確定客戶信用等級(jí)的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶信用情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，逐步形成完整的客戶動(dòng)態(tài)信用檔案，以備后用。(2)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。中小企業(yè)建立應(yīng)收賬款分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)賒銷業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控，加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理。

4.建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度涉及面廣，可操作性強(qiáng)，企業(yè)除了應(yīng)在資金管理、物資管理、會(huì)計(jì)資料記錄、成本控制及內(nèi)部審計(jì)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，還應(yīng)重視對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目決算、各種籌資活動(dòng)以及預(yù)防違法違規(guī)行為諸多方面的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，特別要注意不相容職務(wù)的分離，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互協(xié)調(diào)又相互制約的控制機(jī)制。

5.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

在新的理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)必須全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念:首先，在財(cái)務(wù)管理中理解人、尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，中小企業(yè)應(yīng)抓住大量的外國(guó)資本入世后涌入中國(guó)市場(chǎng)這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后，企業(yè)要善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

作者：石曉虹工作單位：大連市上方房地產(chǎn)有限公司