導(dǎo)語：石油企業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)的重要性

石油企業(yè)在當(dāng)下仍然屬于龍頭企業(yè)，是國家經(jīng)濟的骨干。并且石油企業(yè)始終在關(guān)注著我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大戰(zhàn)略，即建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟體系和資源節(jié)約型社會是關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展的重要內(nèi)容，并且對于全面構(gòu)建社會主義和諧社會，推進社會全面發(fā)展具有的非常重要的意義。石油工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的血液，但石油屬于不可再生資源。因此，發(fā)展石油工業(yè)必須落實科學(xué)發(fā)展觀，走資源節(jié)約型之路。倘若要在新型經(jīng)濟模式和新的經(jīng)濟目標(biāo)下，在不破壞國家壞境的前提下，致力于企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展，促進國民生產(chǎn)和國民消費水平的提高，補充國家后備資源，提高人民生活水平，為增強綜合國力做出貢獻，那么石油企業(yè)的財政預(yù)算和管理環(huán)節(jié)就顯得格外關(guān)鍵。

二、目前石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

石油企業(yè)財務(wù)管理目前存在幾個弊端，最主要的還是快速核算問題。這涉及到企業(yè)財務(wù)人員的工作———會計核算和財務(wù)管理。市場經(jīng)濟的完善給企業(yè)帶來了更多的機遇，當(dāng)然也使企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，但是仍在很大程度上受傳統(tǒng)管理模式的影響。就目前來看，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理水平尚未與現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)所要求的經(jīng)濟水平相匹配，未能與其他行業(yè)的財政經(jīng)濟部門進行及時的聯(lián)絡(luò)和戰(zhàn)略上的分析與交流。盡管已經(jīng)面向了市場經(jīng)濟環(huán)境，但財務(wù)管理的觀念和模式還是無法達到社會經(jīng)濟發(fā)展的水平，與國際化水平也有一定的差距。此外，部分企業(yè)高層管理人員的管理方法和管理觀念落后，所配備的基層財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高。基層財務(wù)管理者對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的知識、技術(shù)、方法等的了解不足，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)偏低，不能夠熟練操作常用辦公軟件，不能夠跟上現(xiàn)代化社會快速傳遞、分享、消化信息的節(jié)奏，因此在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理改革的具體模式

我國的石油企業(yè)不斷開拓新的市場，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也在不斷的進步，并取得了長足的發(fā)展。但是由于石油自身的特點是不可再生，所處行業(yè)也極具特殊性,決定了其財務(wù)管理也有相當(dāng)大的的特殊性。石油行業(yè)2013全年捷報連連，譬如我國成品油質(zhì)量升級步伐加快，中國石油等聯(lián)合中標(biāo)巴西深海石油區(qū)塊。在取得進步的同時，始終不能背離恰當(dāng)運用資金，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宗旨。目前來看，中下游煉化、銷售領(lǐng)域，民資進入的情況是最好的，不僅數(shù)量多，并且有了一些活躍的龍頭企業(yè)。原油倉儲方面，民資也已經(jīng)進入。地?zé)掝I(lǐng)域，民營地?zé)挿植荚趶V東、山東等地。近年來，民營油企占有的市場份額越來越大。如何合理規(guī)范民營油液，運用這些資本創(chuàng)造出更多的商機，歸根結(jié)底也就是在探討如何建立一個較為科學(xué)的財務(wù)管理模式。目前我國企業(yè)由于快速核算問題使企業(yè)財務(wù)面臨種種困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此需要從解決當(dāng)前存在的實際問題出發(fā),從企業(yè)的現(xiàn)狀著入，對企業(yè)所面臨的財務(wù)困難進行分析。由此可以得出，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定，貫徹落實全面深化改革的重大決定中的主要內(nèi)容，將財務(wù)管理的整個過程嚴格化。其中包括對預(yù)算進行科學(xué)、準(zhǔn)確的編制，完整、合理的制定；預(yù)算進行嚴格的執(zhí)行；對企業(yè)財政的運行進行仔細、縝密的記錄；對企業(yè)各部門的財務(wù)狀況進行如實的反饋；并且建立健全財務(wù)審查和管理制度，實施預(yù)算績效管理；加強資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

四、結(jié)論

我國的石油企業(yè)經(jīng)濟雖然仍舊不斷的增長，企業(yè)數(shù)量也逐漸增加，但發(fā)展速度卻在減緩甚至出現(xiàn)過停滯。這迫切需要我們完善財務(wù)管理，以推動石油企業(yè)快速，持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展。在新的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境下，敢于質(zhì)疑，并且不斷推陳出新，努力地探索新的解決方案，通過確保石油企業(yè)財務(wù)管理的先進性、科學(xué)性、有效性，以保證我國石油企業(yè)能夠始終走在時代的前段，為國際社會做出突出貢獻。

作者:王瑞剛單位:中原石油工程有限公司固井公司