導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的管理。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，不同程度存在著重核算輕管理的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與依賴逐漸增強(qiáng)。如何提高財(cái)務(wù)管理水平，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，不斷提高企業(yè)利潤率，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，成為擺在廣大財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）不注重現(xiàn)金流量的管理工作

貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中最重要的內(nèi)容，如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，那么貨幣資金就好比一個(gè)人體內(nèi)的血液一樣重要。如果貨幣資金運(yùn)作出現(xiàn)了問題，企業(yè)這個(gè)有機(jī)整體將無法運(yùn)作下去，很多企業(yè)就是由于現(xiàn)金流量管理不善出現(xiàn)了資金鏈斷裂而導(dǎo)致停業(yè)甚至破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的可行性研

究參與程度較低，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前控制的職能企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)財(cái)務(wù)人員參與程度普遍較低，使可行性研究報(bào)告不能全面、客觀、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的投入及產(chǎn)出情況，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前控制的職能，導(dǎo)致投資存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)投資決策失誤。

（三）對(duì)應(yīng)收賬款的管理有待加強(qiáng)

很多國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在宏觀經(jīng)濟(jì)情況較好時(shí)為了追求經(jīng)營業(yè)績而盲目擴(kuò)張，銷售收入和利潤總額快速增長，同時(shí)帶來應(yīng)收賬款的快速增長，而管理水平的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營規(guī)模的增長速度，導(dǎo)致出現(xiàn)資金沉淀等一系列問題，使企業(yè)處于非常危險(xiǎn)的邊緣。

（四）稅收策劃力度不夠

稅收策劃是指納稅人以稅收政策為導(dǎo)向，在對(duì)稅收法規(guī)學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃獲得財(cái)務(wù)利益的行為。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到稅務(wù)策劃的重要性，但囿于現(xiàn)實(shí)情況的制約而未能充分開展此項(xiàng)工作，不能有效地安排稅務(wù)事項(xiàng)，從而無法達(dá)到理想的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（五）財(cái)務(wù)信息化水平有待提高

目前，很多企業(yè)已實(shí)行了財(cái)務(wù)電算化，但運(yùn)用信息化為企業(yè)服務(wù)的水平不高，往往是為了完成上級(jí)布置的任務(wù)而已，為了電算化而電算化，不能通過信息化而帶動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提升。

（六）財(cái)務(wù)分析水平不高

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，通過財(cái)務(wù)分析能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的利弊和得失，并能對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效地判斷。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析，往往是應(yīng)付了事，不能通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理

一要重視現(xiàn)金流量預(yù)算工作。很多企業(yè)實(shí)行了預(yù)算管理，但在實(shí)際執(zhí)行過程中并未真正發(fā)揮預(yù)算的控制作用。而且，在預(yù)算編制階段對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表的重視程度相對(duì)較高，對(duì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表極不重視。事實(shí)上，科學(xué)、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，通過對(duì)現(xiàn)金流量的未雨綢繆，可引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)、有效地開展籌資、投資及經(jīng)營活動(dòng)，在滿足投資和運(yùn)營工作的前提下開展合理的籌資及理財(cái)活動(dòng)，努力降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂或資金浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。二要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作。目前企業(yè)普遍缺乏對(duì)資本市場(chǎng)及金融產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和了解，不能充分利用資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)品為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，導(dǎo)致喪失了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。要想發(fā)展成為具有一定規(guī)模一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就必須加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，最大限度地利用資本市場(chǎng)和多種金融產(chǎn)品為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究中財(cái)務(wù)的參與度

很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)財(cái)務(wù)部門參與程度較低，出現(xiàn)這種情況的原因可能是由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，無法滿足工作需要，也可能是由于決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度不夠所導(dǎo)致。因此，一方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高專業(yè)勝任能力，不斷提升服務(wù)水平，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，決策層領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的事前控制職能，提高決策水平。只有讓財(cái)務(wù)部門充分參與項(xiàng)目的可行性研究與論證，才能更加全面、客觀、準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目投入及產(chǎn)出進(jìn)行測(cè)算，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)論證，從而得出正確的結(jié)論，最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)投資決策失誤。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度應(yīng)與企業(yè)管控能力的提升速度相適應(yīng)，超越管控能力的盲目擴(kuò)張會(huì)將企業(yè)帶入非常危險(xiǎn)的境地，導(dǎo)致資金鏈斷裂或訴訟風(fēng)險(xiǎn)，甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。因此，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好時(shí)，企業(yè)要特別注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控，在努力擴(kuò)大銷售和提高利潤的同時(shí)要把握好應(yīng)收賬款的增長幅度，嚴(yán)格控制賒銷比例，在合同簽訂階段要對(duì)貨款收回的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款管理制度。首先，業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門要定期與財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)合作單位對(duì)賬，確保賬實(shí)相符賬賬相符；其次，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收管理工作，努力降低呆壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)保值增值。

（四）開展積極的稅收策劃工作

稅收策劃是一種積極的理財(cái)行為，賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的內(nèi)容。在項(xiàng)目研究和開發(fā)階段，考慮相關(guān)的稅收減免并充分加以利用，會(huì)在一定程度上減少項(xiàng)目的稅收支出，而這些增量的現(xiàn)金流量可能會(huì)使原本不贏利的項(xiàng)目變得有利可圖。企業(yè)應(yīng)充分利用稅負(fù)彈性及稅收優(yōu)惠政策達(dá)到延期納稅或優(yōu)化企業(yè)稅負(fù)水平的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益最大化。但在具體操作時(shí)應(yīng)注意稅收籌劃的關(guān)聯(lián)性和經(jīng)濟(jì)性，各稅種對(duì)財(cái)務(wù)的影響彼此相關(guān)，不能只注重某一納稅環(huán)節(jié)中個(gè)別稅種的稅負(fù)高低，要著眼于整體稅負(fù)水平的降低，針對(duì)各稅種和企業(yè)的實(shí)際情況綜合考慮，對(duì)涉及到的所有稅種進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌，力爭(zhēng)取得最佳的財(cái)務(wù)收益。條件允許的企業(yè)應(yīng)設(shè)置專業(yè)的稅務(wù)研究部門或崗位，努力提高稅收策劃水平。

（五）借助信息系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理必須借助信息系統(tǒng)。一方面，要借助信息系統(tǒng)提高工作效率，針對(duì)核心業(yè)務(wù)或主營業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)地反映和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的事中管理職能，根據(jù)信息系統(tǒng)反映的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行決策調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營提供更加科學(xué)便捷的數(shù)據(jù)支持。另一方面，要借助信息系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，避免因人為控制帶來不必要的麻煩，進(jìn)一步堵塞管理漏洞。通過借助信息系統(tǒng)的運(yùn)用提升企業(yè)整體管理水平。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，在月末、季末和年末，對(duì)企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供相關(guān)信息。通過財(cái)務(wù)分析可揭示企業(yè)在經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況各方面存在的主要問題，找出差距，揚(yáng)長避短，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和方向，為投資決策、經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過綜合的財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)不同時(shí)期進(jìn)行縱向比較，也可以針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行橫向比較，消除時(shí)間和空間差異，進(jìn)而從整體上把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。

作者：趙愷 單位：山西寶佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司