導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐年增多，尤其是最近幾年以來(lái)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)還處于發(fā)展初期，內(nèi)部機(jī)制還尚未成熟，各方面都存在一定的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理方面也是如此，財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)管理不到位等是主要問(wèn)題，與企業(yè)的實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，也無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)層提供有利的決策依據(jù)。不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。對(duì)此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了深入研究，首先闡述了財(cái)務(wù)信息化的概念，其次分析了目前企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的進(jìn)步，從表面上來(lái)看一片繁榮和諧的景象，但是事實(shí)上還是存在一定的問(wèn)題，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷尤為明顯。尤其是眼下網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在這種社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，也是提高財(cái)務(wù)管理效率、實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的有效途徑。對(duì)此必須要保證足夠的重視程度，嚴(yán)格抓好每一項(xiàng)工作。

1財(cái)務(wù)管理信息化的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是指將信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)加強(qiáng)各方面的信息化建設(shè)，保證可以最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化、高效化。將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作融合到一起可以有效對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，同時(shí)提高利用效率，打造一個(gè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在保證財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1缺乏良好的管理觀念。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，觀念落后，混淆了財(cái)務(wù)管理信息化和財(cái)務(wù)管理時(shí)尚化的概念，認(rèn)為只要用到計(jì)算機(jī)工作就等同于財(cái)務(wù)信息化管理，而事實(shí)卻并非如此。這種錯(cuò)誤的觀念在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展。2.2缺乏完善的政策法規(guī)?，F(xiàn)在雖然有很多企業(yè)對(duì)此予以了高度重視，并已經(jīng)展開(kāi)了實(shí)施，但是在規(guī)章制度方面還存在很多問(wèn)題，缺乏完善的政策法規(guī)，存在較多漏洞，這在很大程度上增加了財(cái)務(wù)信息化的不確定因素。2.3缺乏健全的內(nèi)部控制制度。我國(guó)企業(yè)同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比在實(shí)施內(nèi)部控制的時(shí)候存在很多不同，國(guó)外主要是以高度民主集中內(nèi)部控制制度為主，將所有的資金都集中在一起進(jìn)行管理，合理調(diào)配，有效降低了資金的流失；而我國(guó)很多企業(yè)則是以多級(jí)法人制度為主，相關(guān)人員都在不斷強(qiáng)調(diào)自身的地位和權(quán)益，還有企業(yè)外聘掛牌財(cái)務(wù)部門(mén)，這種問(wèn)題不僅放大了內(nèi)部控制制度的缺陷，也在一定程度上阻礙了其積極作用的發(fā)揮。2.4財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。(1)由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不重視，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員極度缺乏，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平根本無(wú)法滿足實(shí)際所需，工作模式受傳統(tǒng)思想影響較大，不懂得創(chuàng)新改革，忽略了財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算，只將注意力放到資金的收入賬等級(jí)方面。另外，單位對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理力度較差，忽略崗前培訓(xùn)教育直接上崗工作，導(dǎo)致工作人員缺乏較高的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高造成了不良影響。(2)信息化軟件不全面，同時(shí)與軟件研發(fā)公司之間的合作力度不夠，導(dǎo)致公司信息化設(shè)施無(wú)法滿足實(shí)際需求。(3)隨意選擇信息軟件，同時(shí)信息保護(hù)意識(shí)較差，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作效率來(lái)說(shuō)具有很大的難度。2.5信息缺乏準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理信息化要求企業(yè)能夠?qū)⑺械呢?cái)務(wù)信息綜合到一起進(jìn)行集中管理，這就必須要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。但是從目前的情況來(lái)看，企業(yè)在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對(duì)于財(cái)務(wù)信息更多的是階段式的管理，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，過(guò)分注重事后審計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性和透明性。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

3.1加強(qiáng)各層管理人員的培訓(xùn)。除了會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)外，對(duì)于管理層的培訓(xùn)也要予以高度重視，提高管理者的管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平以及創(chuàng)新能力，以便在工作中可以不斷創(chuàng)新管理觀念，提高決策的科學(xué)性。(1)觀念培訓(xùn)。聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題講座，多項(xiàng)管理者滲透信息化建設(shè)方面的內(nèi)容，改變其思想觀念，從而能夠正確看待財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。(2)知識(shí)培訓(xùn)。要注意加強(qiáng)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。定期組織實(shí)踐活動(dòng)，在不斷豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)開(kāi)闊視野，提高管理水平與工作效率。3.2加強(qiáng)信息化建設(shè)的資金投入。企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面投入更多的精力和資金，擴(kuò)大融資渠道，增加經(jīng)濟(jì)來(lái)源。政府對(duì)此也要給以大力的支持和關(guān)注，適當(dāng)出臺(tái)相關(guān)政策予以扶持，充分發(fā)揮自身的職能作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的政策環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作力度，開(kāi)發(fā)新軟件、新設(shè)施，創(chuàng)造完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化資金管理，從根本上避免資金流失問(wèn)題，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。3.3不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性和多樣性，涵蓋的內(nèi)容較多，范圍較廣，風(fēng)險(xiǎn)因素不在少數(shù)。對(duì)此企業(yè)要做的就是完善內(nèi)部控制制度，適當(dāng)借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行民主集中內(nèi)部控制制度，然后根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。3.4加強(qiáng)企業(yè)資金管理力度。(1)提高資金使用效率。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，所投入的資金也會(huì)越來(lái)越多，同樣，最后獲取的利益也是直線上升的。對(duì)此，必須要加強(qiáng)資金的管理力度，對(duì)于每一筆資金的支出都要嚴(yán)格控制，確保資金使用和合理性，盡可能提高資金的使用效率，保證投資價(jià)值。(2)創(chuàng)新資金管理手段。企業(yè)的成本投入直接決定著最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，完善資金管理手段是一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須要不斷創(chuàng)新成本管理觀念，樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)。3.5全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施。(1)定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題在會(huì)議上做好分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。(2)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合分析，建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)需要不斷優(yōu)化系統(tǒng)資源配置。細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程中的監(jiān)督和控制，樹(shù)立合理的信息化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，遵循實(shí)務(wù)與效益互利、先局部后總體的原則，從根本上提高企業(yè)信息化水平，確保信息化建設(shè)的全面落實(shí)。(3)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作涉及的內(nèi)容需要綜合到一起進(jìn)行分析研究，權(quán)衡利弊，科學(xué)決策，確保財(cái)務(wù)管理信息化的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮其積極作用。(4)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理平臺(tái)，信息軟件發(fā)揮的是輔助作用，最重要的工作還是需要人力來(lái)完成。對(duì)此，管理者必須要具備良好的管理觀念，認(rèn)清當(dāng)前具體形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的調(diào)整和改造，不能一味依賴于信息技術(shù)，人力資源也不可缺少，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，這樣才能提高管理效率。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，眼下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這種社會(huì)大環(huán)境下企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合處理，轉(zhuǎn)變管理觀念，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理的積極作用，保證在提高工作效率的同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:云新平 單位:國(guó)電青山熱電有限公司

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