導(dǎo)語(yǔ)：高校財(cái)務(wù)管理信息化論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的迅猛發(fā)展給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大變革，對(duì)于高校財(cái)務(wù)信息化而言，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在深入剖析高校財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以績(jī)效提升和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以滿足高校教學(xué)科研需求為驅(qū)動(dòng)的基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)的理論框架，分析平臺(tái)涵蓋的核心財(cái)務(wù)模塊并給出實(shí)施建議，以期為高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒和思考。

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)信息化；數(shù)據(jù)共享

一、引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著國(guó)家公共財(cái)政體制改革和新《預(yù)算法》的實(shí)施，高校朝著以提升質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，高校財(cái)務(wù)管理面臨著教育經(jīng)費(fèi)投入多元化、預(yù)算管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化等新形勢(shì)，這些對(duì)傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)信息化模式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提升高校財(cái)務(wù)信息化水平，對(duì)于滿足高校在科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略決策支持等方面的管理需求，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高校價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）和《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)）文件都提到，“單位以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合”[1]，“通過(guò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展”[2]，“通過(guò)信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施”[2]等。同時(shí)，大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等信息技術(shù)方興未艾，這些為在高校范圍內(nèi)建立財(cái)務(wù)一體化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展變革提供了重要契機(jī)和實(shí)踐路徑。

二、高校財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，一是基于單機(jī)版的會(huì)計(jì)電算化核算階段，通過(guò)計(jì)算機(jī)代替手工實(shí)現(xiàn)憑證的錄入、輸出、會(huì)計(jì)報(bào)表打印等功能，主要解決會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。二是基于校園網(wǎng)的財(cái)務(wù)集成軟件階段，會(huì)計(jì)核算模塊之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，高校工資、繳費(fèi)、報(bào)賬、查詢等財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步整合在一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)之中，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算流程中已嵌入少量簡(jiǎn)單的預(yù)算控制。三是基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成階段，也就是面向管理會(huì)計(jì)的信息化階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合和內(nèi)外部信息的高度共享，不僅滿足事后的統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效評(píng)價(jià)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)事中控制和事前預(yù)測(cè)，提高決策科學(xué)性。此階段高校財(cái)務(wù)部門的管理和決策職能逐步凸顯[3]。目前，我國(guó)多數(shù)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)尚處在第二階段，總體而言，信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理職能仍以核算為主，財(cái)務(wù)人員的日常報(bào)銷等數(shù)據(jù)錄入工作繁重，業(yè)務(wù)流程不順暢，數(shù)據(jù)生成時(shí)效性差，信息傳遞方式落后，無(wú)法達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理制度化、流程化、信息化等要求。具體問(wèn)題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。（一）數(shù)據(jù)共享和集成化程度低，信息孤島現(xiàn)象明顯。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展迅速，但高校受領(lǐng)導(dǎo)層重視程度和資金投入所限，缺乏對(duì)這些信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，導(dǎo)致高校各部門雖開(kāi)發(fā)了各自的信息管理系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，形成信息孤島[4]。例如，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事、教務(wù)、科研、資產(chǎn)等部門都擁有獨(dú)立的管理信息系統(tǒng)，校外的銀行、稅務(wù)、財(cái)政、教育等部門也有獨(dú)立的系統(tǒng)，并在各自的職能范圍內(nèi)開(kāi)展工作，沒(méi)有形成跨部門跨職能的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平低下。隨著高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門同校內(nèi)各部門、校外各單位之間的數(shù)據(jù)交互愈來(lái)愈頻繁，例如教職工的工資津貼發(fā)放與人事部門的溝通，學(xué)生學(xué)費(fèi)管理與教務(wù)處、研究生院的協(xié)調(diào)，各類資金到賬、支出需要與銀行、二級(jí)學(xué)院等及時(shí)聯(lián)系，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、監(jiān)督需要向財(cái)政、教育部門報(bào)送數(shù)據(jù)等。因此，統(tǒng)一規(guī)范高校內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)，形成以財(cái)務(wù)部門為核心的大數(shù)據(jù)中心，在高校內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享和實(shí)時(shí)監(jiān)管控制顯得尤為必要。（二）缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息化人才。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高校財(cái)務(wù)工作者在工作實(shí)踐中更多地考慮財(cái)務(wù)收支的合法合規(guī)性、內(nèi)部控制和賬務(wù)核算的準(zhǔn)確性，時(shí)間和精力被繁重的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷和應(yīng)對(duì)各類專項(xiàng)審計(jì)、稅務(wù)和物價(jià)檢查工作所占據(jù)，而對(duì)服務(wù)于高校內(nèi)部管理決策的研究和實(shí)踐不夠，財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的IT技能更是極度缺乏，不具備參與高校規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)職能活動(dòng)所需的管理會(huì)計(jì)綜合知識(shí)和能力，成為制約高校財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展的瓶頸。隨著高校發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員更多地將面對(duì)海量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，高校必須以信息化手段為支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型向管理決策型轉(zhuǎn)化，注重培養(yǎng)既懂信息技術(shù)又能熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具、方法的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

三、基于云計(jì)算的高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)框架的構(gòu)建

（一）基于云計(jì)算的高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)的主要功能。云計(jì)算是一種基于Internet的超級(jí)計(jì)算模式，通過(guò)Internet將所有硬件、軟件結(jié)合在一起，之所以稱作“云”，是因?yàn)樾枰L問(wèn)的資源不在本地計(jì)算機(jī)中，而在由若干個(gè)服務(wù)器組成的“云端”。此模式下，高?？梢韵袷褂盟娨粯幼庥脮?huì)計(jì)信息化軟件，其優(yōu)勢(shì)是資源運(yùn)用靈活，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享；突破時(shí)空、物理設(shè)備限制實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)，方便科學(xué)決策。筆者借鑒企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)是依托云計(jì)算等信息技術(shù)，將分散的、重復(fù)性工作的各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率和創(chuàng)造價(jià)值為目的，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享，并與單位業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等非財(cái)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通的新型財(cái)務(wù)服務(wù)模式。具體的平臺(tái)框架如圖1所示?；谠朴?jì)算的高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)是以績(jī)效提升和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以教學(xué)科研需求為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)信息化集成平臺(tái)，考慮遵循高度適應(yīng)性、融合性、擴(kuò)展性等原則，能滿足高校師生、上級(jí)主管部門和其他利益相關(guān)者的個(gè)性化需求。如圖1所示，首先在高校內(nèi)部通過(guò)校園網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和教務(wù)處、學(xué)工處、人事處、科技處等相關(guān)業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，財(cái)務(wù)部門能隨時(shí)查詢使用教職工、學(xué)生、資產(chǎn)、科研等原始數(shù)據(jù)及異動(dòng)信息，消除內(nèi)部信息孤島，提高數(shù)據(jù)交互的準(zhǔn)確性和時(shí)效性；其次，校內(nèi)所有收支業(yè)務(wù)納入全流程化系統(tǒng)管理，教職員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的在線申請(qǐng)、審批、報(bào)銷和實(shí)時(shí)查詢的全流程跟蹤和管控，支持各項(xiàng)繳費(fèi)的線上支付，支持紙質(zhì)票據(jù)的電子掃描，相關(guān)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)銀聯(lián)自動(dòng)收付、財(cái)務(wù)處理以及自動(dòng)生成分析報(bào)告；最后，校內(nèi)財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)專網(wǎng)與外部的上級(jí)教育、財(cái)政等主管部門經(jīng)費(fèi)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，大大提高了雙方進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換的效率，也加強(qiáng)了主管部門對(duì)高校財(cái)政撥款、科研經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)控力度，有利于提升經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效。其中，面向用戶的客戶端涵蓋高校兩大收支業(yè)務(wù)：網(wǎng)上繳費(fèi)和電子報(bào)賬系統(tǒng)。網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)主要與財(cái)務(wù)部門的收費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步對(duì)接，支持各業(yè)務(wù)部門關(guān)于繳費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象、時(shí)間的線上申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門的在線審批和繳費(fèi)者的在線注冊(cè)、登錄和銀聯(lián)、支付寶、微信等線上支付。電子報(bào)賬系統(tǒng)包括教職工的科研費(fèi)、差旅費(fèi)等日常報(bào)銷、酬金發(fā)放、借款等業(yè)務(wù)，支持報(bào)銷人員線上填列報(bào)銷單、財(cái)務(wù)一支筆的線上審批，大大減少了財(cái)務(wù)人員的核算工作量。圖1高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)框架自助服務(wù)平臺(tái)（前臺(tái)客戶端）財(cái)務(wù)共享核心模塊（后臺(tái)管理端）數(shù)字化校園業(yè)務(wù)集成平臺(tái)外部接口教育部門財(cái)政部門審計(jì)部門……高校經(jīng)費(fèi)管控服務(wù)平臺(tái)銀校互連模塊財(cái)務(wù)報(bào)告模塊資金管理模塊會(huì)計(jì)核算模塊收費(fèi)管理模塊薪酬管理模塊預(yù)算控制模塊票據(jù)影像模塊電子報(bào)賬系統(tǒng)網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)……教職工、學(xué)生及校外人員通過(guò)電腦端、手機(jī)端等統(tǒng)一認(rèn)證、單點(diǎn)登錄教務(wù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)科研管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)……財(cái)務(wù)共享核心模塊包含八大部分，預(yù)算管理模塊包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考核等子模塊。票據(jù)影像模塊，支持報(bào)銷人員將紙質(zhì)單據(jù)掃描，生成電子票據(jù)，實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)的信息化管理，消除單據(jù)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全隱患。薪酬和收費(fèi)管理模塊，與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，分別是對(duì)教師工資津貼酬金和學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等信息進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)核算模塊，支持財(cái)務(wù)人員自動(dòng)生成記賬憑證、月末智能對(duì)賬、實(shí)時(shí)賬務(wù)查詢，代替原來(lái)的手工錄入做賬。資金管理模塊，和會(huì)計(jì)核算模塊、銀行系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金的賬戶管理、用款計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等功能。銀?；ヂ?lián)模塊，通過(guò)學(xué)校財(cái)務(wù)系統(tǒng)和開(kāi)戶銀行實(shí)行后臺(tái)接口方式，改變傳統(tǒng)的支票支付方式，實(shí)現(xiàn)電子化支付，大大提高支付效率[5]。財(cái)務(wù)報(bào)告模塊，通過(guò)合并不同校區(qū)、二級(jí)獨(dú)立核算單位報(bào)表，對(duì)外提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。（二）基于云計(jì)算的高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施建議。1.教育、財(cái)政部門牽頭部署，提供資金支持，實(shí)現(xiàn)軟件模塊標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前，我國(guó)高校領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能極大地提高財(cái)務(wù)工作效率，方便廣大師生員工，但是考慮到建立一套完整的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)需要巨大的資金支持，許多高校迫于經(jīng)濟(jì)壓力難以施行。對(duì)于省屬高校而言，由省級(jí)教育、財(cái)政部門牽頭，統(tǒng)一購(gòu)買云服務(wù)器和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，挑選代表性高校與第三方優(yōu)質(zhì)軟件商談判合作，為高校實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助，一方面為建設(shè)區(qū)域性財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)提供資金支持和技術(shù)保障，另一方面有利于在全省高校范圍內(nèi)推動(dòng)軟件模塊的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化和信息實(shí)時(shí)化，減少信息冗余，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可比性，形成支撐各高校乃至全省高等教育科學(xué)決策所需的大數(shù)據(jù)，為以后建立區(qū)域性乃至國(guó)家級(jí)高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。2.高校加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，整合、改造原有信息系統(tǒng)，滿足個(gè)性化信息需求考慮到各高校的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息化現(xiàn)狀等各有不同，高校在教育、財(cái)政主管部門的統(tǒng)一推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了主要模塊標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，需要根據(jù)各自的校情因地制宜地開(kāi)展符合自身需求的財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)。高校需要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，借鑒大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與軟件研發(fā)公司緊密合作，統(tǒng)一高校內(nèi)部業(yè)務(wù)部門各子信息系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不適應(yīng)高校管理需求的信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，注重面向高校自身需求的個(gè)性化軟件開(kāi)發(fā)。

四、構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）全程電子化運(yùn)營(yíng)，助推高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在一體化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)管理模式下，高校傳統(tǒng)繁雜的記賬工作交由電子信息系統(tǒng)完成。例如關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷工作，教職工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)提交報(bào)銷申請(qǐng)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的在線審核后，系統(tǒng)智能生成記賬憑證，出納通過(guò)網(wǎng)銀同步結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，月末自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表。全程信息化的智能運(yùn)營(yíng)模式，不僅僅使得財(cái)務(wù)工作效率提高，高校師生滿意度大大上升，而且將一部分會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的重復(fù)性賬務(wù)核算中解放出來(lái)，逐漸脫離財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息“直接生產(chǎn)者”的角色，他們將擁有更多的時(shí)間和精力處理更多龐大、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，培養(yǎng)全局視角和職業(yè)判斷能力，為高校的日常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)職能。這在高校范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算崗和管理決策崗的分離，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革落實(shí)到人，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在高校的實(shí)施，為在高校建立一批高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才提供了重要保障。（二）數(shù)據(jù)高度共享，增強(qiáng)主管部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度。2017年3月，教育部、財(cái)政部等聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于深化高等教育領(lǐng)域簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革的若干意見(jiàn)》，文件明確提出，“在進(jìn)一步擴(kuò)大高校辦學(xué)自主權(quán)的同時(shí)，政府要轉(zhuǎn)變職能和管理方式，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，構(gòu)建事中事后監(jiān)管體系”，政府在對(duì)高校經(jīng)費(fèi)監(jiān)管中，要弱化審批，強(qiáng)化監(jiān)督。筆者認(rèn)為，基于云計(jì)算的高校財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)，其與政府主管部門經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)互聯(lián)互通，高校可以實(shí)時(shí)地向經(jīng)費(fèi)管理服務(wù)云端傳送數(shù)據(jù)，政府部門可實(shí)時(shí)監(jiān)控高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況和使用進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問(wèn)題，將大大提高經(jīng)費(fèi)監(jiān)管效率，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)監(jiān)管方式，增強(qiáng)政府對(duì)高校經(jīng)費(fèi)監(jiān)管工作的主動(dòng)性，優(yōu)化政府服務(wù)形象。

作者:江小琴 單位:江蘇師范大學(xué)

【參考文獻(xiàn)】

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