導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性越來(lái)越突出，要在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本文主要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、財(cái)務(wù)管理重要意義、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必要性、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面展開(kāi)討論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系、完善投資決策機(jī)制等措施，是財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素影響，為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇及實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化企業(yè)資金配置和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上有重要作用，因此，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為重要的管理任務(wù)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，并應(yīng)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念有所了解，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，避免企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益低下。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)含義較為接近，是指受到損失的可能性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)參與者為風(fēng)險(xiǎn)主體，當(dāng)這些主體行為不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律時(shí)，或者經(jīng)濟(jì)決策失誤時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)面臨一定運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)主體和其資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，和市場(chǎng)變化規(guī)律有關(guān)，要求經(jīng)營(yíng)主體結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律和自身經(jīng)營(yíng)實(shí)情，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策。通常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種，其中狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)資金負(fù)債比率不合理造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，或者指由于企業(yè)債務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)較少。而廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到外部環(huán)境以及內(nèi)部因素影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成果出現(xiàn)較大損失的一種風(fēng)險(xiǎn)情況。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)等，要全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，確定針對(duì)性財(cái)務(wù)管理措施。

2財(cái)務(wù)管理重要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在資金優(yōu)化配置和資金營(yíng)利能力提高上的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，能幫助企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)情況，從而根據(jù)財(cái)務(wù)信息確定企業(yè)發(fā)展方向?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理能做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的全面監(jiān)管控制，將財(cái)務(wù)管理貫徹在財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，并且從財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)來(lái)看，是基于資金開(kāi)展的一系列管理行為，這就表明財(cái)務(wù)管理工作可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供有效途徑。通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映出的資產(chǎn)情況，為管理者進(jìn)行資產(chǎn)管理提供有效依據(jù)，科學(xué)規(guī)劃資金的使用，以免由于盲目投資造成資金浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利用有限的資產(chǎn)資源創(chuàng)造出較大利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化這一目標(biāo)，確保資產(chǎn)不受到損失。另外實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在新的市場(chǎng)背景下，企業(yè)管理任務(wù)更加多樣化，資金流動(dòng)較為復(fù)雜，這種情況下，加大了財(cái)務(wù)管理難度，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素多樣化。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重危害，則企業(yè)管理者要具備較高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加大對(duì)資金使用的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)上的保障作用，要從崗位職能明確界定、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度完善構(gòu)建等方面著手，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效指導(dǎo)。同時(shí)要想加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，還應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，鼓勵(lì)全體職工參與到財(cái)務(wù)管理中，樹(shù)立員工監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)透明化，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。最后，要注意到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)行，還能起到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制不斷完善的作用，為財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供借鑒，規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理行為，建立起可行性較高的管理體制。現(xiàn)階段，還有部分企業(yè)沒(méi)有建立起針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中缺少可參照的規(guī)章制度，實(shí)際工作中個(gè)人主觀意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。上述問(wèn)題的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量低下，不能為企業(yè)資金安全提供有力保障。為了解決這一問(wèn)題，還需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從客觀現(xiàn)實(shí)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因和具體應(yīng)對(duì)措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力為主要目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展現(xiàn)有制度，以便使得財(cái)務(wù)管理制度符合市場(chǎng)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展需求?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在提高企業(yè)資金安全性上有重要作用，在做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的情況下，有利于提升財(cái)務(wù)管理整體效能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必要性

在對(duì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性進(jìn)行分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是有助于為企業(yè)打造一個(gè)安全健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理有效性提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，高負(fù)債會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，只有在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善財(cái)務(wù)管理體系的條件下，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范開(kāi)展，促使企業(yè)在穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下不斷發(fā)展并達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能促進(jìn)企業(yè)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力[1]。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體，在其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中受到市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，需要企業(yè)明確市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)制，切實(shí)把握市場(chǎng)變化規(guī)律，從而做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。當(dāng)前市場(chǎng)變化加快一定程度增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單純追求盈利性較強(qiáng)的商品，而不從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)策略，通常會(huì)造成產(chǎn)品前期暢銷，隨著時(shí)間推移會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，資金流動(dòng)不合理且周轉(zhuǎn)困難，勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)正常發(fā)展。針對(duì)這一問(wèn)題，要求企業(yè)綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境等因素，完善其財(cái)務(wù)管理制度。三是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可確保企業(yè)資金安全性，能保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有足夠的資金供應(yīng)，提高企業(yè)盈利性，有助于企業(yè)良好發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)會(huì)出現(xiàn)資金沉淀現(xiàn)象，當(dāng)資金分配不合理時(shí)，則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有明顯下降。資金使用合理與否對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增加有直接影響，為了促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)從資金科學(xué)使角度出發(fā)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言，要通過(guò)控制措施的實(shí)行，盡可能縮短資金的沉淀時(shí)間，以免風(fēng)險(xiǎn)控制開(kāi)展中產(chǎn)生不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)保證資金穩(wěn)定，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要措施。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到以下風(fēng)險(xiǎn)因素影響：首先是投資風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)通過(guò)投資的方式來(lái)擴(kuò)展自身經(jīng)濟(jì)適實(shí)力，建立起與其他企業(yè)間的合作關(guān)系，是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)手段，而在制定投資決策時(shí)，還需要企業(yè)充分考慮可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部制度等影響因素有所掌握下，制定合理的投資決策[2]。例如，當(dāng)企業(yè)盲目投資，不能在全面分析投資行為可能產(chǎn)生的不利影響的情況下，進(jìn)行理性投資，會(huì)造成企業(yè)投資相對(duì)被動(dòng)。并且企業(yè)投資還會(huì)面臨一些未知情況，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失，可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。其次，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素同樣是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好運(yùn)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)確定運(yùn)營(yíng)方案，以便在良性運(yùn)營(yíng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，有必要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，為企業(yè)創(chuàng)造出健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到重要作用，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量資金流動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員注重資金流動(dòng)信息的采集和整理，根據(jù)信息分析結(jié)果明確運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)。如果企業(yè)缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)際方面的考慮，不能保證運(yùn)營(yíng)模式符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則容易導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損的狀態(tài)。另外，運(yùn)營(yíng)方式不科學(xué)會(huì)加大產(chǎn)品存儲(chǔ)成本，進(jìn)而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可能性。具體來(lái)說(shuō)，可將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素及其影響機(jī)理整理成表1。

5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

5.1構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，要盡快構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，促使企業(yè)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所了解，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)防范，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失控制在最小范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)原因在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，不能很好適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完全的情況下，不可避免的會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，有必要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行為規(guī)范開(kāi)展提供參照[3]。首先，可建立短期預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象為現(xiàn)金，短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是確保企業(yè)有足夠資金用在各項(xiàng)支出上。以某一電子企業(yè)為例，確保其有足夠資金應(yīng)用在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，需要保證企業(yè)應(yīng)收、存貨、應(yīng)付賬款等保持穩(wěn)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中現(xiàn)金流量?jī)纛~超過(guò)凈利潤(rùn)為主要目標(biāo)，有目的地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)金管理。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，則說(shuō)明資金收回越快，而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金過(guò)多停留在應(yīng)收賬款上，會(huì)降低的企業(yè)償債能力。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)保證其具備收集功能、警報(bào)功能多種功能，以表2具體闡述了各功能內(nèi)涵。

作者:劉紅娟 單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)