導語：提升郵政企業(yè)財務(wù)管理水平探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:郵政市場競爭日益加劇，郵政企業(yè)發(fā)展必須要學會合理、科學的控制成本，從而提升經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)的郵政成本管理模式已逐漸難以滿足競爭需要與市場需要了。為此，郵政企業(yè)對成本管理實施精細化管理尤為重要與迫切。鑒于此，文章將深入分析郵政企業(yè)實施成本管理精細化發(fā)展過程中存在的常見問題以及完善對策，旨在通過精細化成本管理進一步提升郵政企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:精細化成本管理;對策;郵政企業(yè);財務(wù)管理

郵政企業(yè)當前發(fā)展形勢并不樂觀，郵政快遞業(yè)務(wù)逐漸被各大民營快遞企業(yè)所搶占，民政儲蓄及貸款業(yè)務(wù)面向群體主要是三農(nóng)以及中小企業(yè)，這就使得郵政企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力，再加之郵政企業(yè)長期內(nèi)部管理不善，成本消耗較高，使得郵政企業(yè)的發(fā)展形勢極為被動，無形中增加了郵政企業(yè)的財務(wù)管理風險。為此，郵政企業(yè)需要從控制成本做起，進一步完善成本管理體系，從而降低成本消耗，為郵政企業(yè)各項工作建設(shè)提供充足的資金保障，也能夠讓郵政企業(yè)有更多的精力投入管理工作當中，有更多的精力投入實現(xiàn)經(jīng)濟效益與服務(wù)上。

一、郵政企業(yè)精細化成本管理應(yīng)該堅持的原則分析

(一)郵政企業(yè)精細化成本管理要具備調(diào)整能力。精細化成本管理是一種新型管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機制，所以郵政企業(yè)精細化成本管理需要具備一定的調(diào)整能力。隨著郵政企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益變化，郵政企業(yè)成本風險成因也趨于復雜，這無疑增加了郵政企業(yè)的成本管理難度，所以郵政企業(yè)精細化成本管理必須要具備靈活的調(diào)整能力，要能夠根據(jù)郵政企業(yè)的成本管理發(fā)展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行調(diào)整，從而提高郵政企業(yè)成本管理的風險承受能力。此外，郵政企業(yè)成本管理構(gòu)建精細化管理體系堅持調(diào)整能力原則，也有利于增強郵政企業(yè)成本控制體系的靈活性與適用性。(二)郵政企業(yè)精細化成本管理需要全員參與。郵政企業(yè)精細化成本管理的另一個原則是要具備全員參與性，成本管理是一項系統(tǒng)性且復雜性的工作，要對郵政企業(yè)各工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本進行管理與控制，而這就會涉及郵政企業(yè)中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位郵政員工參與其中。此外，成本管理需要郵政企業(yè)其他部門的參與及配合，只有這樣才能夠保證其先進性與全面性，防止成本核算出現(xiàn)遺漏，從這一點分析，也是需要郵政企業(yè)全員參與進來。

二、郵政企業(yè)精細化成本管理過程中存在的常見問題

(一)郵政企業(yè)對精細化成本管理缺少科學全面的認知。精細化成本管理思維是管理領(lǐng)域發(fā)展中最前沿的管理理念，但由于我國企業(yè)對精細化成本管理的應(yīng)用時間還比較短，因此，對精細化成本管理理論與實踐的認知能力還有待進一步提高。首先，大多數(shù)郵政企業(yè)對精細化成本管理的認識比較膚淺，往往只停留在表面，沒有深入地研究并分析成本管理的精細化究竟指的是什么，所以在實際工作中往往找不到重心。其次，郵政企業(yè)實施精細化成本管理缺少其他部門的認同與認可，郵政企業(yè)成本管理工作缺少其他部門的配合與參與，在郵政企業(yè)內(nèi)部，其他部門往往認為成本管理工作與己無關(guān)，這種對成本管理片面的認知，不利于充分調(diào)動郵政企業(yè)的所有力量參與到成本管理的精細化管理建設(shè)當中。(二)郵政企業(yè)無法充分發(fā)揮出成本管理人才優(yōu)勢。精細化成本管理對郵政企業(yè)成本管理從業(yè)人員的要求更高，需要郵政企業(yè)成本管理人員具備更強大的綜合能力，所以，郵政企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，加強對成本管理隊伍的管理與培訓，但顯然很多郵政企業(yè)都沒有做到這一點。很多郵政企業(yè)不僅沒有為成本管理隊伍提供健全的培訓機制、考核機制、激勵機制等，而且缺少對成本管理人才的重視。此外，郵政企業(yè)作為國有企業(yè)，很多成本管理人員都存在不科學的工作認識，對自身的要求較低，缺少學習、敬業(yè)、實踐精神等，對郵政企業(yè)開展成本管理的精細化管理建設(shè)造成了一定的阻力。(三)郵政企業(yè)成本管理體系不完備。首先，郵政企業(yè)成本管理過程中缺少健全的監(jiān)督機制，使得郵政企業(yè)成本管理存在隨意性、無序性，造成郵政企業(yè)成本浪費、資源配置不合理等問題長期得不到有效根治。其次，郵政企業(yè)成本管理覆蓋力度不夠，往往只將成本管理貫徹在某些重要工作環(huán)節(jié)當中，并沒有做到事前、事中、事后全方位控制，使得郵政企業(yè)成本管理缺少全面性，無法真實反映出郵政企業(yè)成本全過程。最后，郵政企業(yè)在實施成本管理工作時，在技術(shù)運用上還存在一定的問題，并未構(gòu)建起完備的郵政企業(yè)成本管理信息體系，這與精細化成本管理相違背，不利于提高郵政企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

三、構(gòu)建精細化管理體系，實現(xiàn)郵政企業(yè)財務(wù)管理水平進步的建議

在新的發(fā)展時期以及市場運行機制要求下，郵政企業(yè)想要進一步提高財務(wù)管理水平，必須要通過構(gòu)建精細化成本管理機制來實現(xiàn)，為此，郵政企業(yè)需要進一步優(yōu)化C財會管理AIKUAIGUANLI成本管理中的問題。(一)郵政企業(yè)要重視成本管理的全過程控制。郵政企業(yè)成本管理的精細化發(fā)展必須要做好事前、事中、事后控制，才能夠構(gòu)建精細化的成本管理流程。首先，郵政企業(yè)在成本管理事前控制時一定要制定出項目的實施細則，并在成本支出之前規(guī)定財務(wù)部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執(zhí)行定額以及實施細則。其次，郵政企業(yè)在成本管理事中控制中要加強對成本的預(yù)算與審核，強化對成本的監(jiān)督，從而保證郵政企業(yè)成本支出的合理性與規(guī)范性。最后，郵政企業(yè)在成本管理事后控制過程中，要做好成本項目的預(yù)算審查工作、績效考核工作，從而加強對成本管理工作的監(jiān)督以及提高從業(yè)人員的工作責任與工作意識。(二)提高郵政企業(yè)成本管理的信息化水平。成本管理的信息化并不等于成本管理的精細化，但成本管理精細化一定離不開信息化的價值發(fā)揮。信息化技術(shù)是確保郵政企業(yè)成本管理先進性、全面性、科學性的關(guān)鍵點，是郵政企業(yè)實現(xiàn)精細化成本管理的助推器。所以，郵政企業(yè)要提高成本管理的信息化運用能力，包括成本管理件配套設(shè)施、成本管理人員對信息化的掌握、成本管理信息系統(tǒng)建立等全面的信息化運用發(fā)展路線。需要注意的是，信息化技術(shù)在郵政企業(yè)成本管理中的運用也會增加風險隱患，需要郵政企業(yè)高度重視，做好對成本管理信息系統(tǒng)的安全維護工作。(三)郵政企業(yè)要做好成本管理人員的管理與培訓。首先，從郵政企業(yè)角度分析，郵政企業(yè)要進一步完善成本管理培訓機制、成本管理考核機制、成本管理激勵機制等，從而為郵政企業(yè)成本管理人員的發(fā)展提供更加系統(tǒng)、科學的培訓幫助，調(diào)動成本管理人員的工作積極性。其次，從郵政企業(yè)成本管理隊伍角度分析，成本管理工作是其生存的根本，必須要做好這項工作，這不僅關(guān)乎到郵政企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎到自身的發(fā)展，所以郵政企業(yè)的成本管理人員要嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，為精細化成本管理建設(shè)做好準備，為提高郵政企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

精細化成本管理是推動郵政企業(yè)財務(wù)管理進步，保障郵政企業(yè)整體發(fā)展的客觀需要，為此，郵政企業(yè)必須要加強對精細化成本管理的認識與重視，為構(gòu)建精細化成本管理機制做好準備。

參考文獻:

［1］陳宇蘭．精細化視角下企業(yè)成本費用管理問題之我見［J］．中國集體經(jīng)濟，2020(1):39－40．

［2］王明喜．論企業(yè)財務(wù)成本管理精細化的實現(xiàn)［J］．現(xiàn)代營銷:經(jīng)營版，2019(11):201．

［3］王華．如何利用精細成本管理提升財務(wù)管理水平［J］．時代經(jīng)貿(mào)，2019(17):56－57．

作者:付嬌蓉 單位:中國郵政集團有限公司漳州市分公司