導(dǎo)語：電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力公司關(guān)系著社會各領(lǐng)域的發(fā)展以及人們的日常生活，對社會的發(fā)展起非常重要的作用，并為人們的生活提供了很大的便利。財(cái)務(wù)預(yù)算部門是電力公司的關(guān)鍵部門，對其全面發(fā)展有著非常重要的影響，主要內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)、物流、建設(shè)、銷售等各個(gè)方面。提高電力公司的財(cái)務(wù)預(yù)算能力對促進(jìn)電力公司的可持續(xù)化發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠很大程度上凝聚電力公司所有部門的有效資源并合理的調(diào)配規(guī)劃有效資源，使資源的利用率達(dá)到最大。設(shè)定完善標(biāo)準(zhǔn)的電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度并嚴(yán)格按照制度要求來工作，能夠很大程度上提高電力公司的整體實(shí)力。

關(guān)鍵詞：電力公司；財(cái)務(wù)預(yù)算；現(xiàn)狀；措施

1引言

在電力公司中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，并在日常財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格按照體系要求來進(jìn)行，能夠很大程度上提高電力公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力和水平，并提高電力公司的綜合競爭能力。編制、運(yùn)行、分析、考核等內(nèi)容結(jié)合在一起共同形成財(cái)務(wù)預(yù)算體系，該體系的運(yùn)行主要是實(shí)現(xiàn)有效資源的調(diào)配規(guī)劃以及引導(dǎo)電力公司的發(fā)展方向的作用，使財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作更加科學(xué)合理，顯著提高電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，促使電力公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2目前電力公司中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真實(shí)情況

2.1目前電力公司中財(cái)務(wù)預(yù)算更側(cè)重于預(yù)算編制。負(fù)責(zé)電力公司中財(cái)務(wù)預(yù)算編制和具體運(yùn)行的人員通常是不同的，而目前電力公司中更側(cè)重于預(yù)算編制，而忽略了其實(shí)際運(yùn)行的重要性，甚至很多負(fù)責(zé)實(shí)際運(yùn)行的工作人員對編制內(nèi)容一無所知，不知道實(shí)際運(yùn)行時(shí)應(yīng)該注重的問題，對正確運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的工作內(nèi)容不了解。2.2目前電力公司中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作步驟含糊不清。目前電力公司中沒有將預(yù)算編制、實(shí)際工作運(yùn)行以及整體財(cái)務(wù)規(guī)劃結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算的各部分相互獨(dú)立、著重點(diǎn)各不相同，并且經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算編制的情況。同時(shí)，跨部門、跨領(lǐng)域的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合還有著很大的局限性，銷售部門、行政管理部門、業(yè)務(wù)運(yùn)行部門等各個(gè)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算編制和運(yùn)行的認(rèn)可度和參與度都不足，都需要進(jìn)一步的調(diào)整和完善。2.3針對月度的現(xiàn)金預(yù)算編制還存在很大的不足。針對月度的現(xiàn)金預(yù)算編制目前還存在很大的不足，負(fù)責(zé)該項(xiàng)任務(wù)的部門在總結(jié)匯報(bào)時(shí)具有較大的隨便性，具體數(shù)值就有較大的偏差，并且各個(gè)月份之間的聯(lián)系不夠緊密。在運(yùn)行完成編制上個(gè)月的財(cái)務(wù)預(yù)算之后，沒有及時(shí)地進(jìn)行分析、總結(jié)，并在編制下月預(yù)算時(shí)沒有進(jìn)行參考和對比，造成數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性不足、不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)。

3調(diào)整完善電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的具體措施

3.1提高對預(yù)算編制實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行的重視度，提高預(yù)算調(diào)控能力。（1）提高對預(yù)算編制實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行的重視度。提高預(yù)算調(diào)控能力是提高電力公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行高度地融合在一起，能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的運(yùn)行以及實(shí)際編制內(nèi)容、注意細(xì)節(jié)的落實(shí)。通過編制的財(cái)務(wù)預(yù)算合理的調(diào)控電力公司中的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，包括銷售量預(yù)算、購買量預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算、運(yùn)行成本預(yù)算、維修費(fèi)用預(yù)算、技能創(chuàng)新預(yù)算、建設(shè)工程投入預(yù)算、投資預(yù)算等。其實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行預(yù)算可以涵蓋電力公司全部的運(yùn)行業(yè)務(wù)。（2）提高預(yù)算的調(diào)控能力。主要通過整體預(yù)算系統(tǒng)來完成，通常整體的預(yù)算運(yùn)行成本和現(xiàn)金流等能夠有效地預(yù)算企業(yè)運(yùn)行。通過編制的財(cái)務(wù)預(yù)算體系高效的調(diào)控電力公司內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)。首先，設(shè)定整體預(yù)算系統(tǒng)，將各個(gè)預(yù)算細(xì)節(jié)傳導(dǎo)入業(yè)務(wù)體系中來運(yùn)行，并將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況及時(shí)回執(zhí)入整體預(yù)算系統(tǒng)之中，針對具體數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況實(shí)時(shí)性的調(diào)整和控制預(yù)算系統(tǒng)，使其能夠有效地促進(jìn)電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高。其次，要做好各個(gè)月份的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)預(yù)算體系以及年度財(cái)務(wù)預(yù)算體系之間的緊密連接，依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)行情況設(shè)定月份財(cái)務(wù)預(yù)算整改體系，并嚴(yán)格按照月度財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行情況來進(jìn)行財(cái)務(wù)審批和決策。最后，要建立起完善的反饋、分析、考核系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果更加突出。3.2逐步調(diào)整和完善整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。電力公司想要整體提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平應(yīng)當(dāng)逐步調(diào)整和完善整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，高效的將月份預(yù)算、中期預(yù)算、長期預(yù)算和每年的預(yù)算結(jié)合在一起、將財(cái)務(wù)編制和業(yè)務(wù)運(yùn)行編制結(jié)合在一起，提高財(cái)務(wù)預(yù)算對電力公司有效資源的調(diào)控、規(guī)劃和平衡，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有較高執(zhí)行力、高調(diào)控能力和高標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)成時(shí)要進(jìn)行深入的分析，使所制定的管理系統(tǒng)與電力公司的實(shí)際需求相符合。3.3采用實(shí)時(shí)性的財(cái)務(wù)管理方法。電力公司的運(yùn)行環(huán)境較為多元，因此所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，能夠?qū)崟r(shí)的依據(jù)實(shí)際需求和變化情況對財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整和完善。通過這種實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理方法能夠有效地對比財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展情況，更具有科學(xué)性和對比性，更容易精確認(rèn)識各個(gè)運(yùn)行部門的職責(zé)，并有效地避免產(chǎn)生較大數(shù)據(jù)誤差的時(shí)候做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其與電力公司的實(shí)際發(fā)展保持一致，并能夠依據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)整完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理的調(diào)控各個(gè)運(yùn)行部門的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。這種財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，適用度更高，并且提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、評價(jià)體系較為精準(zhǔn)。

4結(jié)語

想要提高電力公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平應(yīng)結(jié)合電力公司的實(shí)際發(fā)展情況來制定財(cái)務(wù)預(yù)算策略，使所設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、高可行性以及高調(diào)控能力等特點(diǎn)，很大程度上促進(jìn)電力公司產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:趙德恩 錢凱 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司宣城供電公司