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摘要：介紹精益化管理的內涵，分析基于大數(shù)據(jù)的精益化管理在電力行業(yè)的意義。從運營成本與人力資源管理兩個方面，闡述了基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理的實際應用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；精益化管理；電力行業(yè)

1引言

隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的實際應用越來越普及，電力行業(yè)也逐漸轉變了過去的傳統(tǒng)管理思想，基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想被廣泛運用在電力行業(yè)中，不斷推進電力行業(yè)適應經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，促進電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。電力行業(yè)相關管理工作人員有效運用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想在各項管理工作中，在一定程度上提高了電力企業(yè)的管理工作效率，有效提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)的精益管理最開始來源于企業(yè)的精益生產(chǎn)。精益管理最開始在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了有效利用，在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，于是逐漸被企業(yè)的管理工作人員運用到企業(yè)的各項管理工作中去，為了提高企業(yè)管理工作的工作效率。到目前為止，精益管理已經(jīng)成為各類行業(yè)之間有效的戰(zhàn)略管理理念。精益化管理運用在電力行業(yè)中，需要相關管理工作人員具備扎實的精益化管理思想，在一定經(jīng)濟資本的有效投入下，合理的運用企業(yè)所擁有的人力資源、成本資源、固體資產(chǎn)資源等，在同樣的時間段盡可能創(chuàng)造出更多的價值，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟利益以及社會效應[1]。精益化管理可以有效地提高電力企業(yè)的用電用戶的滿意度，降低電力企業(yè)供電的一系列成本，有效提升供電企業(yè)的工作質量以及工作效率，保證電力企業(yè)在運用過程中有更好的作業(yè)流程處理速度，在一定程度上修正電力企業(yè)的資本投入，保證電氣企業(yè)擁有最大的商業(yè)價值以及社會價值。

2基于大數(shù)據(jù)的精益化管理

2.1優(yōu)化質量，提升滿意度。電力企業(yè)有效運用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，可以在一定程度上提升企業(yè)的服務質量。電力企業(yè)及時了解用電用戶的實際用電需求，掌握用電用戶的實際用電具體情況，結合精益化管理思想，從用電用戶的角度出發(fā)，盡可能去滿足用電用戶的合理的用電請求，為用電用戶解決過程中存在的一系列問題，有效提升用電用戶顧客滿意度[2]。2.2控制運營成本，避免浪費。電力企業(yè)的精益化思想可以在一定程度上幫助電力企業(yè)提高生產(chǎn)效率，還可以有效控制企業(yè)成本，結合我國當前電力行業(yè)的實際運營情況，電力資源的過多生產(chǎn)可能會導致電力資源的轉化儲存難度加大，所以相關工作人員的工作重點放在控制企業(yè)成本上[3]。電力企業(yè)有效運用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，可以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在精益化管理過程中，可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的一系列資源浪費的現(xiàn)象，結合電力企業(yè)運營的實際具體情況，制定相應對的解決措施，有效控制電力企業(yè)的運營成本，避免企業(yè)發(fā)生不必要的浪費現(xiàn)象。2.3提升競爭力，促進發(fā)展。電力企業(yè)有效運用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，可以在一定程度上發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運行過程中存在的不足與問題，結合電力企業(yè)的實際調研結果，選擇優(yōu)化企業(yè)的有效策略，減少電力企業(yè)發(fā)展過程中不良現(xiàn)象的影響力，提升電力企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。推行電力企業(yè)的精益管理思想的實際應用，有利于電力企業(yè)對于企業(yè)長遠戰(zhàn)略的有效落實，促進企業(yè)內部各個部門之間協(xié)調、緊密的溝通交流，在交流溝通中可以結合不同部門的不同思考角度，去解決電力企業(yè)運營過程中的問題。避免電力企業(yè)僅僅追求經(jīng)濟利益最大化，導致電力企業(yè)發(fā)展過程的不均衡，在一定程度上提高企業(yè)的資金運用效率，提升電力企業(yè)的競爭能力水平。

3實際應用

3.1運營成本管理。隨著我國大數(shù)據(jù)的發(fā)展越來越廣泛，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下需要重新審視自身的精益化管理思想，有效控制電力企業(yè)的運營成本，提高自身的經(jīng)濟利潤。電力企業(yè)有效運用基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理思想，首先可以運用在電力企業(yè)的經(jīng)濟成本的分配使用上。將有效的經(jīng)濟資源合理運用到電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，保證總流程的成本投入回報最大化。電力企業(yè)有效的成本控制，需要相關工作人員對不同企業(yè)運營環(huán)節(jié)的費用支出制定先關的標準制度，并且嚴格監(jiān)督相關工作人員按照標準制度進行操作[4]。不僅如此，相關工作人員還需要對每一環(huán)節(jié)的資金投入做一個預期計劃書，將費用的支出全部列舉出來，根據(jù)相關的標準制度科學規(guī)定費用支出的上下有效幅度。最后對電力企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的總費用情況整理歸納，按照費用支出的上下有效幅度去判定不同環(huán)節(jié)支出的費用是否滿足電力企業(yè)的精益化管理。及時發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)精益化管理的流程步驟，結合電力企業(yè)實際的運營發(fā)展情況，去制定有效的改善措施，將費用支出的不合理情況全部修正，盡可能地將費用支出控制在合理范圍內。相關工作人員需要對電力企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行控制管理，建立對整個流程目標分析、標準化規(guī)范化設計、自動化和監(jiān)控，有效實現(xiàn)電力企業(yè)運營成本的精益化管理[5]。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于供用電需求的要求也越來越高，電力企業(yè)為了有效地滿足人們對于供用電的高標準，需要加大企業(yè)的實際運營投資。相關工作人員需要整體協(xié)調增加的經(jīng)濟投入，合理地將新增資本進行有效分配，提升企業(yè)的資金有效利用率。電力企業(yè)在日常的運營過程中還存在著一定的管理費用支出。企業(yè)相關工作人員需要在電力企業(yè)的內部管理工作中運用基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理思想，有效地落實企業(yè)內部管理成本的預算工作，根據(jù)電力企業(yè)的實際具體情況，合理調整電力企業(yè)的內部管理結構、內部人員的崗位結構安排、企業(yè)的人力資源管理成本等要素，根據(jù)設置的管理成本費用標準，要求每一位電力企業(yè)員工都嚴格執(zhí)行。有效實現(xiàn)電力企業(yè)的預算工作的細致化，提升企業(yè)內部管理的工作質量，嚴格落實企業(yè)內部管理工作的精益化。3.2人力資源管理。電力企業(yè)可以將基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理思想運用在企業(yè)的內部人力資源管理工作上來，在一定程度上提高企業(yè)內部員工的工作效率，實現(xiàn)人力資源的充分利用，促進電力企業(yè)人力資源管理工作的前進發(fā)展，消除電力企業(yè)中人力資源的浪費現(xiàn)象，保證電力企業(yè)將人力成本最大使用，營造一個良好的人力資源使用環(huán)境，保證企業(yè)每一位員工對電力企業(yè)有著歸屬感，實現(xiàn)電力企業(yè)的人力資源精益化管理。電力企業(yè)還需要對于內部原定開展定期的專業(yè)培訓工作，結合電力企業(yè)對某部分重要崗位人才的實際需求，有針對性地培養(yǎng)企業(yè)的內部人才，對企業(yè)的人力資源進行精細化管理[6,7]。

4結語

隨著科學管理技術手段的不斷創(chuàng)新，基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想在電力行業(yè)的實際應用有著越來越重要的作用，可以幫助電力企業(yè)提高用電用戶的顧客滿意度，在一定程度上降低電力企業(yè)的運營成本，提高電力企業(yè)的服務質量以及供電質量，促使電力企業(yè)的組織社會性可以更好地表現(xiàn)出來。電力企業(yè)有效運用，基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，提高了電力企業(yè)自身的核心競爭力，推動我國電力行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)我國電力行業(yè)的社會價值。

參考文獻

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作者:田君楊 楊彥 黃超 李海勇 蔣連鈿 單位:廣西電網(wǎng)電力調度控制中心