導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：企業(yè)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)工作的重要組成部分，而企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中起到根基性的基礎(chǔ)作用，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化程度越高，管理水平越高，有利于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，本文從研究企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，尋求相關(guān)問(wèn)題的解決策略，力求提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)　;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;　策略

對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是基石，必須要扎扎實(shí)實(shí)做好，否則，不管最后的結(jié)果是多么的好，利潤(rùn)是怎樣的大，這種暫時(shí)性的成績(jī)終究是掩蓋不了工作中的隱患，也是經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)的。大量的事實(shí)也都證明了最后出現(xiàn)的大問(wèn)題，很多都恰恰是因?yàn)楫?dāng)初大家認(rèn)為很簡(jiǎn)單的、很小的一些事情沒(méi)有做好而導(dǎo)致的。基于目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及筆者在所從事的資產(chǎn)評(píng)估中接觸到的被評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，希望企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的管理更規(guī)范化。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀

較之國(guó)外，企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作在我國(guó)發(fā)展較晚，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，企業(yè)也在不斷加強(qiáng)與完善自身建設(shè)，使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理取得了不少的成果。但是我們還得清醒地意識(shí)到我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理還存在一些不足。1.存在認(rèn)識(shí)偏差。很多企業(yè)的管理者和企業(yè)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作在認(rèn)識(shí)上存在不足，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作定義為簡(jiǎn)單的企業(yè)的收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作不夠重視，認(rèn)為只要有會(huì)計(jì)就行，管不管理無(wú)所謂。由于管理上的缺失導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性，不按國(guó)家規(guī)定的程序執(zhí)行，企業(yè)會(huì)計(jì)工作比較混亂。企業(yè)管理者沒(méi)要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作一定要規(guī)范化、程序化導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中難免存在漏洞，影響企業(yè)日常工作的開展，更有甚者還影響到企業(yè)自身的發(fā)展，波及到企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能。2.缺乏管理體制。目前企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范管理工作是有由會(huì)計(jì)人員邊做邊摸索，在不斷的會(huì)計(jì)工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去完成，帶有財(cái)會(huì)人員個(gè)人的主觀意識(shí)，沒(méi)有章法可依，沒(méi)能形成一套成熟的管理體制，財(cái)會(huì)的工作是在無(wú)指引的環(huán)境中進(jìn)行的，沒(méi)有健全的相關(guān)制度保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利實(shí)施。3.監(jiān)管的力度不大。很多企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上缺少監(jiān)管的力度，監(jiān)管過(guò)于形式化，有的管理者只是口頭詢問(wèn)一下財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，并不是按照一定的程序認(rèn)真地進(jìn)行監(jiān)管。少了監(jiān)管的力度，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的進(jìn)行帶有隨意性。4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大多都是在電腦上操作的，包括審計(jì)、核算......都得依靠電腦來(lái)完成。而企業(yè)中有一部分稍上歲數(shù)的財(cái)會(huì)人員對(duì)電腦不大熟悉，進(jìn)而影響了財(cái)會(huì)工作的進(jìn)行。而年齡較小的財(cái)會(huì)人員又沒(méi)有手工記賬的經(jīng)驗(yàn)，他們更習(xí)慣于什么都依靠電腦來(lái)完成。當(dāng)大量的財(cái)務(wù)工作擺在面前時(shí)他們難免手足無(wú)措。新職員與老職員身上存在的不足都是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理上存在的問(wèn)題導(dǎo)致的。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量好壞直接影響著一個(gè)單位的管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果,如何針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定操作性較強(qiáng)的措施與對(duì)策，以提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量水平，是我們?cè)跁?huì)計(jì)工作中不能回避的重要課題。1.重視企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理，把企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理納入企業(yè)日常的管理工作中來(lái)。把財(cái)會(huì)工作管理具體劃分到個(gè)人的管理范圍中去，做到權(quán)責(zé)明晰?？梢栽谄髽I(yè)中找出一位具有多年財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管理，管理好財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。讓企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理者對(duì)日常的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行把關(guān)，能避免企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的疏漏，有利于企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)安全，更有利于企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。2.制定相關(guān)的體制。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，就要制定相關(guān)規(guī)章制度。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作也是需要健全的體制才能保證順利實(shí)施的。比如建立嚴(yán)格的才會(huì)審核程序、報(bào)表的編制和審核都嚴(yán)格按照程序來(lái)。另外還可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，把《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的內(nèi)容與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，用以保障財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作順利有效的完成。3.加強(qiáng)監(jiān)管?？梢园哑髽I(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理納入企業(yè)年度考核中去，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)讓人們明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理工作具體實(shí)施的方向，在具體的操作中能夠有效地貫徹落實(shí)到位。并且還能通過(guò)考核提高企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理者的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的有效進(jìn)行。另外可依把企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作規(guī)范化管理劃分到具體人員的職權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行有效管理，做到權(quán)責(zé)明晰，這樣人們能夠更好地負(fù)責(zé)好自己本職內(nèi)的工作，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的順利、有效實(shí)施。4.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。當(dāng)下是信息化的時(shí)代，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作大多依靠電腦系統(tǒng)進(jìn)行，就要求財(cái)會(huì)人員緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)相關(guān)的電腦知識(shí)，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，要依靠信息技術(shù)的強(qiáng)大力量，讓信息化實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范與高效化。所以要想規(guī)范化企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，就要學(xué)習(xí)好信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，讓信息技術(shù)的強(qiáng)大力量滲透到企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理中來(lái)。企業(yè)的管理者可以為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員提供一些提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，進(jìn)而讓管理企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和高效管理。另外企業(yè)中新的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理者要繼承財(cái)會(huì)管理的傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，有繼承的又有新發(fā)展的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理才是適應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展的管理。5.積極實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)制度。對(duì)于依法履行會(huì)計(jì)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)法，堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)人員，依據(jù)法律或單位的規(guī)定，可以進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。在會(huì)計(jì)工作中，一方面要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法制教育，正確樹立依法辦事的觀念，加大對(duì)違法行為的處罰力度。做到有法可依，有法必依，違法必究，對(duì)違法人員的違法行為絕不姑息，要讓違法人員知道，違反法律必然會(huì)受到法律的懲罰，不能讓其存在僥幸心理。另一方面實(shí)行業(yè)績(jī)考評(píng)與職稱、職務(wù)掛鉤等制度。對(duì)政策觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有高度的責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng),恪守職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員要在經(jīng)濟(jì)上及職稱職務(wù)上優(yōu)先考慮。

作者:孫伯翰 單位:青島天和資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]李繼紅：試論事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014年09期.

[3]韓峰：試論加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的必要性，經(jīng)營(yíng)管理者，2010年10期.