導語：財務管理創(chuàng)新困境分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)企業(yè)的管理層對財務管理認識不足

一些企業(yè)的管理者由于企業(yè)的近些年來的發(fā)展比較平穩(wěn)，導致了一些企業(yè)管理層對于市場的變化不夠靈敏，缺乏對于外部環(huán)境的了解。這樣導致了他們對于財務管理創(chuàng)新上的認識不足。很多的企業(yè)的管理層對于財務管理人員的的認識上存在偏差，認為財務人員僅僅是對于公司財務的管理，管控企業(yè)的資金使用周轉。很多國外的而企業(yè)的讓自己的財務管理部門參與企業(yè)的決策與監(jiān)督控制等功能。國內很多的企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一管理理念，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)管理層個人的意志凌駕于企業(yè)財務管理規(guī)章制度之上，這是對企業(yè)未來的發(fā)展的不負責。不僅僅是對已有的管理制度的破壞，更多的是導致了企業(yè)管理層面上的混亂。出現(xiàn)事故，無法追究責任人。

(二)財務管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

不僅僅是企業(yè)的管理層沒有意識到企業(yè)財務管理創(chuàng)新能帶給企業(yè)的好處，很多的企業(yè)的財務人員人員同樣缺乏對于本企業(yè)的財務管理工作的創(chuàng)新意識。這樣導致了企業(yè)對于財務人員的能力要求較低，同樣也導致了財務管理人員在財務創(chuàng)新認知還處于比較膚淺的狀態(tài)。目前的財務管理的總趨勢是財務管理的信息化轉變，但是很多的企業(yè)僅僅是建立的相應的網絡，但是對網絡的運用卻遠遠跟不上。這在很大程度上是由于財務管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網絡進行財務的管理，卻不是利用獲取的結果來進行企業(yè)管理的優(yōu)化和全面管控。即使企業(yè)有進行財務管理創(chuàng)新的決心，卻缺乏足夠的財務管理人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展的步驟[1]。

二、企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新的需要遵循的原則

(一)實用性原則

企業(yè)財務管理創(chuàng)新需要遵循的實用性的原則，創(chuàng)新的方向應該是企業(yè)的需要方向。但是財務管理的創(chuàng)新不是強調有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉變，因此對于企業(yè)的財務創(chuàng)新需要保證企業(yè)的擁有創(chuàng)新的能力[2]。

(二)保持資金適度的緊張狀態(tài)的原則

很多的企業(yè)由于擁有大量的資金儲備量，導致了企業(yè)的內部缺乏了進取的精神。這其中的原因很簡單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業(yè)的進行財務管理的創(chuàng)新。

(三)廣泛參與的原則

企業(yè)的財務管理不僅僅是財務管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認識到自身承擔的責任。一個企業(yè)要進行財務管理的創(chuàng)新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過全體員工的參與，可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤源，發(fā)現(xiàn)潛在的風險，這樣可以保證企業(yè)永遠相當強的競爭力。

(四)持續(xù)性的原則

財務管理的創(chuàng)新不是一年一日活動，而是一項長久性的任務。企業(yè)的管理層需要支持財務部門的創(chuàng)新活動，可以對創(chuàng)新者進行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問題。保持企業(yè)長久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務管理部門參與企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)財務管理中創(chuàng)新的要點

(一)財務管理理念的創(chuàng)新

由于我國長期實行計劃經濟，導致了我國企業(yè)的管理水平較西方等國家的企業(yè)管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當前企業(yè)財務管理的理念?？偟膩碚f，理念的轉變要從以下兩個方面的著手：一是企業(yè)要在國家相關的法律法規(guī)的要求下建立企業(yè)的規(guī)章制度，制定有效地財務管理規(guī)則。這樣可以保證企業(yè)資金運轉的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場的變化，不再坐井觀天。雖然我國的的計劃經濟對企業(yè)的財務管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場經濟的發(fā)展，這種管理制度也暴露出不適應的問題。要改變這一現(xiàn)狀，就必須要轉變服務類型，將控制型轉變?yōu)榉招?，發(fā)揮部門的主觀能動性。其次就是需要加強實現(xiàn)的規(guī)劃。最后就是財務管理要適應市場的變化，使管理制度符合國際化和先進性的要求。

(二)管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對于企業(yè)設立內部的部門機構的規(guī)定是無差性的，沒有針對某個行業(yè)或某個公司。因此財務管理的創(chuàng)新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進其它企業(yè)的先進經驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內的企業(yè)身上。世界上很多國家的財務管理模式值得我們學習。

(三)加強企業(yè)財務管理的結構建設企業(yè)的管理已經進入到了知識經濟的時代，需要企業(yè)的管理層和所有的員工清醒的認識到知識已經發(fā)展成為一種重要的生產力，也是未來企業(yè)的利潤增長源。的知識是企業(yè)最重要的生產要素,也是企業(yè)最重要的經濟增長源。企業(yè)的管理也需要向知識型的企業(yè)轉變，雖然這個轉變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時期內為所有者提供某種收益，從長期來看這對企業(yè)的發(fā)展有很大裨益。企業(yè)需要從知識的層面對企業(yè)的財務進行管理，由于國內外對于財務管理的知識化改革來看，主要是重視企業(yè)的知識產權資產的管理和，拓寬知識類收益在企業(yè)所占的比例[3]。

(四)加強企業(yè)的財務管理的信息化建設

經濟的全球化同樣帶來了企業(yè)信息化時展的新要求。所謂的企業(yè)財務管理的財務管理是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，對于企業(yè)的財務管理和經營方面的情況進行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業(yè)經營管理中存在的問題，有針對性的改變，不斷提高企業(yè)的生產經營活動的效率和水平，進而提高企業(yè)的競爭力。信息化的建設主要是有兩部分組成，一是相應的信息化網絡集成，二是有專業(yè)的心喜歡財務管理人才，這兩者缺一不可。我國企業(yè)的財務管理信息化建設起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網絡，這方面的還有較大的提升空間。要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，積極建設適合本企業(yè)的財務管理信息網絡。將企業(yè)的研發(fā)、生產、營銷、行政等等信息進行綜合，實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享。其次就是加強人才的培養(yǎng)，招收外來人才，為我所用。

(五)積極建設一個創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍

企業(yè)的財務管理要進行創(chuàng)新，就必須創(chuàng)建一個有創(chuàng)新氛圍的財務管理環(huán)境。鼓勵員工提出意見，對于意見不論大小都要重視和及時的采納。可以對于提出的建議的人員進行精神和物質上的刺激。對于暫時無法采納的意見也要及時的和員工進行解釋。鼓勵員工進行相關的創(chuàng)新活動，對于一些需要經費的項目，可以在經過謹慎的研究之后可以給予支持和幫助。

四、結束語

隨著經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的財務管理也在企業(yè)日常經營活動中越發(fā)顯得重要。企業(yè)的財務管理要改變以往的單一管理企業(yè)財務的職能，要積極的參與企業(yè)的管理。通過在內部建設創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工進行創(chuàng)新探索。同時通過信息化的建設，將企業(yè)的各項信息進行繼承，分析存在的問題。最終達到提高財務管理水平，提高企業(yè)競爭力的目的。

作者：于濤工作單位：大連中遠國際貨運有限公司