導(dǎo)語：企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新優(yōu)化探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的設(shè)備管理現(xiàn)狀綜述

在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，企業(yè)要大量地使用先進的設(shè)備，這些先進設(shè)備的使用極大地提升了企業(yè)運行的效率。然而，也需要對這些先進的設(shè)備加以有效的管理，由于現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備綜合性較強，存在相互牽連的工序，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因而，需要對企業(yè)的設(shè)備加以系統(tǒng)化的、程序化的管理，注重人機之間的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的事后維修型的設(shè)備管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在生產(chǎn)運用中逐漸顯露出其應(yīng)用“短板”和劣勢，由于原有的設(shè)備管理集中于維修領(lǐng)域，著眼于對設(shè)備的故障修復(fù)，而對設(shè)備的事先管理較為缺乏，顯現(xiàn)出生產(chǎn)使用和管理的脫節(jié)現(xiàn)象，致使設(shè)備在生產(chǎn)使用中出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。同時，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式和手段無法實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)，無法用優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的整體生產(chǎn)效率降低。

2企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的具體問題分析

2.1企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理還較為欠缺

在企業(yè)之中，設(shè)備的臺賬還存在不夠清晰的現(xiàn)象，一些企業(yè)并沒有依照統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)編號加以登記和管理，對于設(shè)備的規(guī)格、投入日期、設(shè)備原值、安裝位置、零部件等內(nèi)容，缺乏完整而系統(tǒng)的登記和填寫，使企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)資料出現(xiàn)缺失。在對企業(yè)設(shè)備的檔案管理方面，對于重大設(shè)備的大修情況、改裝情況、設(shè)備事故情況缺少詳盡的記錄，對于設(shè)備在改裝之后的功能變化、原值增值狀態(tài)沒有全面的調(diào)整和分類，對于設(shè)備的各項技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)如大修費、技術(shù)改造費、事故損失費、能源消耗等缺乏完整的記錄，而這些技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對設(shè)備進行資產(chǎn)評估和增值研究必不可少的資料依據(jù)和前提。

2.2設(shè)備資產(chǎn)的實物管理還存在欠缺

在企業(yè)之中還存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備保養(yǎng)的意識，一些相關(guān)人員對于設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識還較為薄弱，對于設(shè)備中存在的跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，對設(shè)備資產(chǎn)的實物形態(tài)管理意識還較差，如一些封存或停用的設(shè)備無人問津、使用設(shè)備的防護裝置缺少詳細認真的檢查等，這些都影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，導(dǎo)致不安全隱患增多。

2.3存在企業(yè)設(shè)備的價值管理不夠完善的問題

在我國的大部分企業(yè)之中，對于設(shè)備的價值管理意識還較為薄弱，對設(shè)備的價值管理也存在不完整的地方，如將設(shè)備購置價值僅計入設(shè)備原值，而將運雜費及安裝調(diào)試費納入成本、未計入設(shè)備原值之中；固定資產(chǎn)折舊存在不完善之處；一些重大的設(shè)備缺少相應(yīng)的投入和產(chǎn)出的原始數(shù)據(jù)，對于計算設(shè)備的壽命周期費用存在不準確的現(xiàn)象。

2.4設(shè)備管理人員的素質(zhì)還有待提升

在企業(yè)的設(shè)備管理領(lǐng)域之中，設(shè)備管理人員是重要的因素，然而由于企業(yè)設(shè)備的自動化、數(shù)字化程度日益提高，設(shè)備管理人員的素質(zhì)顯露出較低的現(xiàn)象，這使企業(yè)設(shè)備管理與人員素質(zhì)之間出現(xiàn)突顯的矛盾，需要加以關(guān)注和改善。

3強化企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新，促使設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值的措施

3.1提高認識，樹立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)價值管理意識

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得最大化的市場份額，設(shè)備管理是不可忽視的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)全體員工要提高認識，樹立設(shè)備資產(chǎn)價值管理意識和設(shè)備資產(chǎn)實物形態(tài)管理意識，這也是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗的前提條件和基礎(chǔ)。只有在觀念轉(zhuǎn)變的條件下，才能真正使企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)價值管理落到實處，達到認識上的新高度，從而適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)不斷建構(gòu)和發(fā)展的需求。

3.2注重企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性

在企業(yè)的設(shè)備管理之中，要注重設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，必須首先從設(shè)備管理制度的完善入手，以相關(guān)的設(shè)備管理條例為基準，積極調(diào)動企業(yè)員工的設(shè)備管理主觀能動性，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。在對設(shè)備管理的過程中，注重設(shè)備檢查相關(guān)的信息反饋，對于設(shè)備中存在的問題給予及時的整改，擬定相應(yīng)的設(shè)備整改方案，從而實現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和整體協(xié)調(diào)性。

3.3實現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的“四統(tǒng)一”管理

為了避免企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)在日常管理中的損毀現(xiàn)象，最大程度地減少設(shè)備資產(chǎn)價值的貶損風(fēng)險，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，對設(shè)備實施“四統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一購置、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報廢，從而最大化的提升企業(yè)設(shè)備的使用效能，避免產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。（1）實現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一購置。在對企業(yè)的設(shè)備管理過程中，首先即要實現(xiàn)對設(shè)備的統(tǒng)一購置，以最大化地節(jié)約資金投入，要以選型科學(xué)的理念，在設(shè)備購置的時候兼顧設(shè)備使用的先進性和通用性，不僅確保設(shè)備的生產(chǎn)使用，而且還可以實現(xiàn)設(shè)備零部配件的分拆通用，這樣，就可以極大地降低企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)投入成本和維護成本。（2）實現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一調(diào)劑。企業(yè)為了更好地管理設(shè)備資產(chǎn)，可以對設(shè)備加以合理的調(diào)劑使用，要減少企業(yè)無效占用的設(shè)備數(shù)量，最大程度地做好設(shè)備的靈活周轉(zhuǎn)和使用，盤活存量資產(chǎn)，從而實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，避免設(shè)備積壓和閑置的現(xiàn)象，較好地增加設(shè)備的使用效率。（3）實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一化管理。企業(yè)可以建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，用良好的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)向動態(tài)數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變，在科學(xué)化、數(shù)字化的管理理念之下，設(shè)置企業(yè)設(shè)備的無線定位系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的遠程實時監(jiān)控，確保設(shè)備的動態(tài)化、高效管理。在設(shè)備信息管理系統(tǒng)的掌控之下，可以清晰地夯實企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，對于盤盈、盤虧的資產(chǎn)及時查明原因，并加以妥善的處置，從而確保設(shè)備資產(chǎn)的賬實、賬證相符。（4）實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一報廢。對于企業(yè)需要報廢的設(shè)備可以進行整體拆分，將可以繼續(xù)留用的零部件加以保管和繼續(xù)使用，將損壞尚可修復(fù)的零部件加以回收利用，將無法恢復(fù)的零部件可以采用“以舊換新”的方式，加以置換。從而，合理地利用好企業(yè)的報廢設(shè)備資產(chǎn)，最大化地實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的增值使用。（5）強化國有企業(yè)市場主體地位、激發(fā)企業(yè)活力的需要。經(jīng)過多年改革發(fā)展，公司制股份制成為國有企業(yè)的重要組織形式。直接管理企業(yè)的方式已經(jīng)不適應(yīng)國有企業(yè)組織形式的深刻變革，必須按照公司治理規(guī)則，以管資本為主明確國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職責(zé)定位，保障國有企業(yè)作為獨立市場主體依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展，在市場競爭中成為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家的中堅力量。強化監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實落實反腐倡廉“兩個責(zé)任”。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督。

3.4全面提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)

在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)設(shè)備管理人員要提升自己的設(shè)備管理專業(yè)知識，還要注重增強自身的信息化素養(yǎng)，要對企業(yè)的先進設(shè)備進行專業(yè)化、信息化的管理，要進行素質(zhì)化培訓(xùn)，以扭轉(zhuǎn)與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理不相適宜的局面。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)向市場進軍的過程中，對于自身的資產(chǎn)總量和設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)要了然于胸，要重視現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，并提高企業(yè)全員的認識，樹立科學(xué)管理、規(guī)范化管理的意識，對企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)進行科學(xué)合理的評估和優(yōu)化配置，確保設(shè)備資產(chǎn)的完整性和有效性，最大化地降低企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的成本，提升其保值和增值的功能，為增強企業(yè)的綜合實力打下基礎(chǔ)。

作者:孟憲彬 單位:中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司

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