導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，人力資源的重要性逐漸被認(rèn)識到，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展好壞和人力資源管理水平的高低有著直接的關(guān)系，因此如何培養(yǎng)人才，使用人才，維護(hù)人才是擺在現(xiàn)代人力資源管理中的關(guān)鍵問題。加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的深入開發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛在能力，是每個企業(yè)提升人力資源管理水平的必然途徑。文章闡述了企業(yè)人力資源管理存在的問題,以及知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢,提出了知識管理理念下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);人力資源;存在的問題;創(chuàng)新管理

在過去的市場實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了人力資源管理對企業(yè)的作用在日趨增強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中人力資源管理工作已經(jīng)開始了戰(zhàn)略性的人力資源管理。比較之下，無論是實(shí)踐上還是理論上，目前我國企業(yè)人力資源的管理工作仍然是處于相對落后的水平，與發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代人力資源管理制度的差距很大。隨著我國的社會不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大。目前時代的進(jìn)步對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，企業(yè)人力資源管理者需要根據(jù)時代所提的要求，對人力資源管理制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，這樣才能與時俱進(jìn)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

一、新時代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)人力資源管理概述。目前人力資源體現(xiàn)在兩個方面：一是正處于受教育階段的潛在人力資源；二是已經(jīng)走上工作崗位并正為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量的現(xiàn)有人力資源。如何做好人力資源儲備與管理，培養(yǎng)潛在人力資源與發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢關(guān)乎企事業(yè)單位的發(fā)展，關(guān)乎社會的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)乎國家的未來。因此，對人力資源與人力資源管理做明確與深刻的認(rèn)識至關(guān)重要，將理論聯(lián)系實(shí)際并不斷創(chuàng)新也至關(guān)重要。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，掌握科學(xué)管理方法，提高管理水平，創(chuàng)建有中國特色的人力資源管理體系需要所有人的努力。（二）企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理在西方企業(yè)中被賦予重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)資源的重要組成部分，因此要走可持續(xù)發(fā)展之路?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是不斷朝著知識型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人力資源是知識技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的根本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)對員工的知識培養(yǎng)和技能培訓(xùn)逐漸重視，更多的成本被投入到人力資源的管理中去，企業(yè)會定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的知識技能不斷提升，從而促進(jìn)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，利用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）人力資源管理思想從人本型轉(zhuǎn)。向?yàn)閼?zhàn)略型人力資源管理發(fā)展到今天，已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，傳統(tǒng)的管理已不能適應(yīng)新時代的要求。人力資源管理部門主動參與企業(yè)未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的要求日益迫切，企業(yè)應(yīng)正確處理人力資源管理部門和其他部門之間的關(guān)系，給相關(guān)人員安排好特定任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源管理人員的主觀能動性，調(diào)動起員工的工作熱情和積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（四）人力資源由智商開發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向情商的開發(fā)。知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展讓人才的競爭更為激烈，隨著信息時代的到來，知識的高度集中化逐漸擴(kuò)大了人的信息量，只有團(tuán)隊(duì)合作才能更好地完成工作任務(wù)。一名員工是否能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，能否和團(tuán)隊(duì)和諧共處，這與人的情商有極大的關(guān)系。但是傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理對人才的智商特別看重，如何開發(fā)人才的情商成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一個關(guān)鍵問題。

二、企業(yè)人力資源管理目前存在的主要問題

對于當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來說，其中存在的問題仍然是比較多的，這也導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)人力資源無法充分地發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用。具體來說，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：（一）人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。目前大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能。在某種意義上，還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法,人力資源部門是特殊人員的“安置所”。（二）企業(yè)文化作用的發(fā)揮不夠充分。企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來講具有十分重要的地位和作用，但是，目前我國企業(yè)文化的建設(shè)并沒有得到重視，雖然設(shè)立了諸多負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位，并且成立了相應(yīng)部門，但是，這些部門僅僅流于形式，并沒有真正引起企業(yè)的重視，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。（三）績效考核體系不健全。激勵的基礎(chǔ)性工作薄弱。企業(yè)在制定自身薪酬體系時，有時為了節(jié)約成本，減少工作量，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)查及對員工工作崗位調(diào)查分析不夠全面。同時在人力資源的考核中，由于受人際關(guān)系的限制，大部分員工填寫的都是千篇一律，績效考核體系缺乏一定的科學(xué)性與合理性，缺乏真實(shí)的考量，而且夸大了工作量，使企業(yè)制定的任務(wù)不能及時的完成，這也為人力資源管理以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作造成了影響。（四）在崗位分化比較嚴(yán)重，而相關(guān)的。管理人員在對員工的管理過程中區(qū)別看待在企業(yè)招聘中，總是存在一些較為冷門的崗位，比如有些崗位偏勞動化，所以報考的人數(shù)較少，而有些崗位看起來高大上，報考的人數(shù)較多，造成競爭比較激烈的局面。同時相關(guān)的管理人員在對員工的管理過程中區(qū)別看待。（五）人才引進(jìn)過程缺乏相應(yīng)的機(jī)制保障人才發(fā)展是需要環(huán)境的，不但需要科研經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室配備、助手配備等物質(zhì)環(huán)境，也需要學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)、同行水平等軟環(huán)境。只有建立相應(yīng)的保障機(jī)制，才能引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的人才。同時也存在人才進(jìn)門后出門難的問題，引進(jìn)人才規(guī)定服務(wù)期限，缺乏淘汰機(jī)制，不合格者很難予以淘汰。

三、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新策略

在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這就要求企業(yè)的人力資源管理作出相應(yīng)的調(diào)整以及創(chuàng)新來更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，就需要立足于新經(jīng)濟(jì)時代人才的特點(diǎn)來進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說，可以從如下幾個方面著手：（一）站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行。人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理，使知識型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識，企業(yè)都在不斷增加企業(yè)員工的知識面，擴(kuò)大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并紛紛將“智力資本”列入發(fā)展計劃,以追求知識資本對企業(yè)帶來的巨大效益。（二）營造企業(yè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展的動力，而現(xiàn)代企業(yè)文化的核心就是人才觀，而這也是人力資源管理的核心，只有留住人才，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了留住這些企業(yè)發(fā)展的人才，就需要創(chuàng)立企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)設(shè)激勵型充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。不但要使人才在企業(yè)充分發(fā)揮才能，還要讓其感受到挑戰(zhàn)，只有在不斷挑戰(zhàn)不斷實(shí)現(xiàn)中，才能滿足人才自我實(shí)現(xiàn)的要求，才能打破現(xiàn)狀，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）完善激勵機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才競爭日趨激烈。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過激勵機(jī)制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。首先，要完善人才配置機(jī)制。按照企業(yè)人工和適才適用相結(jié)合原則，通過合理配置，使他們學(xué)有所用，讓他們有成長的環(huán)境，以增強(qiáng)他們對企業(yè)的向心力。其次，要完善付配機(jī)制。其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績付酬”。要采用固定工資和浮動工資相結(jié)合的分配辦法，浮動工資與本人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。然后要健全人才培養(yǎng)機(jī)制。增加人力資源的教育投入，通過培訓(xùn)培養(yǎng)能夠發(fā)展成企業(yè)的人才。最后要要完善精神激勵機(jī)制。管理者應(yīng)從滿足人的精神需要出發(fā)，努力營造尊重、和諧、愉快、進(jìn)取的氛圍,激發(fā)人們的上進(jìn)心和勞動積極性。（四）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)?，F(xiàn)在員工培訓(xùn)是非）常重要的一個方面，一般情況下的單位為了節(jié)省投入和開支，往往會忽視這一部分的內(nèi)容。一個好的單位，必須在員工進(jìn)入企業(yè)時就采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，使企業(yè)內(nèi)部的員工快速接受企業(yè)的文化和職位的技能。除此之外，對員工的培訓(xùn)并不是一次性的，還需要在員工今后的工作中展開，不定期地對員工的知識和技能進(jìn)行補(bǔ)充。很多單位在員工入職的時候，根本不會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者對員工的培訓(xùn)只是暫時性的，這無疑對員工的發(fā)展造成障礙。（五）實(shí)施以人為本的人力資源創(chuàng)新。管理體制，對人才招聘引進(jìn)的力度要加大人本管理的理念指的是企業(yè)將員工發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)之一，將員工當(dāng)成是企業(yè)的顧客，為員工提供多樣化、個性化且能滿足員工個性需求的服務(wù)。對員工之間的人際關(guān)系加以協(xié)調(diào)，重視對員工的精神鼓勵，讓企業(yè)實(shí)行人力資源管理的方式更加人性化，也更具有激勵性。此外,企業(yè)的管理層應(yīng)該加大對人才引進(jìn)的力度，完善企業(yè)員工參加職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)制。引進(jìn)新人才會給企業(yè)增加新的活力，帶來企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。同時，對管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)是為了幫助管理者轉(zhuǎn)換角色，學(xué)會換位思考，并學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)管理理念及管理思想。學(xué)習(xí)管理方面的知識與提高管理方面的技巧是培訓(xùn)中層人力管理人員的重點(diǎn)，而擴(kuò)大專業(yè)知識面與提高專業(yè)技能則是對技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)。通過這樣多樣化、多層次且具個性化的培訓(xùn)方式及開展大規(guī)模的學(xué)習(xí)活動，能使企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)員工的工作責(zé)任心與工作的主動性在良好氛圍影響下，會得以加強(qiáng)并在工作崗位上盡職盡責(zé)，勤奮努力地工作，員工工作效率及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都可以由此提高。

總之，在新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)對于人才的要求更加迫切，要求也越來越高，在這樣的情況下，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新就勢在必行。只有對企業(yè)人力資源的管理模式進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能讓企業(yè)向前發(fā)展。

作者:王子瑜 單位:海爾施生物醫(yī)藥股份有限公司

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