導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視程度越來(lái)越大。財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，與此同時(shí)，我國(guó)制定了很多財(cái)務(wù)方面的新制度，這些制度改變了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，同時(shí)也影響了會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)制度。然而，在我國(guó)事業(yè)單位不斷發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題。因此，深入分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出必要的解決措施就十分重要。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與措施

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理的重視程度越來(lái)越大，尤其是事業(yè)單位，國(guó)家對(duì)其提出了財(cái)政體制改革的要求。事業(yè)單位在國(guó)家發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，為了更好的發(fā)揮出事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)的作用，需要深入分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出必要的解決措施。通過(guò)對(duì)當(dāng)前一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度較為落后，財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)較低，且先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用不是很普遍，這些問(wèn)題就嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在新的形勢(shì)下分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就十分必要。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，也是一個(gè)核心的工作內(nèi)容，涉及到單位和個(gè)人的共同利益，如果單位的財(cái)務(wù)管理工作不到位，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的不穩(wěn)定，進(jìn)而給個(gè)人和企業(yè)的利益帶來(lái)?yè)p失。因而，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要確保每一個(gè)操作環(huán)節(jié)的科學(xué)、合理，同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員還應(yīng)該遵守相關(guān)的法律制度，做好開(kāi)源節(jié)流，這樣才可以促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，如行政事業(yè)單位重視程度不夠、缺乏足夠的內(nèi)部控制手段、財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)低等，這些問(wèn)題都不利于事業(yè)單位的發(fā)展，具體分述如下。

（一）財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠

財(cái)務(wù)管理工作直接影響著事業(yè)單位的管理效率，同時(shí)也是行政事業(yè)單位履行自己職能的重要體現(xiàn)。然而，在事業(yè)單位不斷發(fā)展過(guò)程中，很多事業(yè)單位不重視財(cái)務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作不是直接關(guān)系單位發(fā)展的因素，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，這樣就不能很好發(fā)揮自己的決定權(quán)。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理工作人員自身也存在認(rèn)識(shí)程度不足，不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致工作中問(wèn)題頻出，不僅降低了工作效率，同時(shí)也給單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)控控制手段不力

事業(yè)單位的一些財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低，沒(méi)有掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的技術(shù)和知識(shí)，且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)較差。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理部門的人員數(shù)量不足，很多人都存在身兼數(shù)職的情況，這樣在其實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不清楚，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理處于停滯不前。且事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致人員綜合素質(zhì)差別較大。

（三）預(yù)算編制不到位

在很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中還存在嚴(yán)重的預(yù)算編制不到位的情況，這主要是以為一些財(cái)務(wù)工作人員不重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。一些單位在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，仍舊采用傳統(tǒng)的整體估算方法，沒(méi)有細(xì)致劃分財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算，從而降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。此外，由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，導(dǎo)致實(shí)際決算和預(yù)算存在較大的差別，這樣就體現(xiàn)不出分配公平的原則。同時(shí)，還存在實(shí)際需求大于預(yù)算支出，導(dǎo)致支出隨意性，給單位的資金造成了很大的損失。

（四）資產(chǎn)管理存在漏洞

在事業(yè)單位資產(chǎn)管理過(guò)程中，主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容：貨幣資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)，但是，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展過(guò)程中，其資產(chǎn)管理存在一些漏洞問(wèn)題，如，在實(shí)物資產(chǎn)管理過(guò)程中，一些工作人員沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，且沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的制度在指導(dǎo)財(cái)務(wù)清查工作，這樣就很容易造成固定資產(chǎn)的缺失，進(jìn)而影響企業(yè)的利益。在實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)方面，也存在報(bào)廢處置和資產(chǎn)利用不到位的情況，相關(guān)的工作人員沒(méi)有及時(shí)做好入賬和出賬的記錄工作。在貨幣資產(chǎn)管理過(guò)程中，還存在著票據(jù)管理混亂的情況，一些事業(yè)單位存在資金的分散性，這樣也提高了資金的管理難度。

四、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

經(jīng)過(guò)上文所寫可以得出，隨著我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，因此，在新的形勢(shì)下，做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作就是十分必要。

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)

為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，首先需要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括最新的財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)管理手段及使用軟件等，使工作人員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，提高他們自主學(xué)習(xí)的能力，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從而在工作中以積極的態(tài)度投入到其中。同時(shí)，還要讓他們?cè)诠ぷ髦信浜瞎芾砣藛T的檢查和監(jiān)督。還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作人才，讓這些高水平工作人員帶動(dòng)單位整個(gè)財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造熱情。在新的形勢(shì)下，還要讓財(cái)務(wù)管理工作人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣提高財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提高內(nèi)部制度控制能力

內(nèi)部控制制度對(duì)會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)管理工作人員都有很好的約束作用，為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控控制能力，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：（1）提高資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。在實(shí)際工作過(guò)程中，要使工作人員認(rèn)識(shí)到自己的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)以最好的資產(chǎn)處置辦法，進(jìn)而提高資產(chǎn)的利用率。（2）完善財(cái)務(wù)管理制度。不斷對(duì)單位的內(nèi)控控制制度進(jìn)行優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作更加科學(xué)合理。在實(shí)際審批過(guò)程中應(yīng)該按照規(guī)范操作，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。（3）提高監(jiān)督和檢查力度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)其中存在不到位或者違規(guī)問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)處理，避免造成更大范圍的影響。

（三）完善預(yù)算編制工作

預(yù)算編制工作在單位財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，也是資產(chǎn)和資金利用率的重要途徑。因而，需要做好資金的前期規(guī)劃，在資金有限的前提下發(fā)揮出最大的作用。一些單位還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，預(yù)算編制較為粗放，這樣就降低了資金的使用率。在進(jìn)行資金預(yù)算編制過(guò)程中，需要做好記錄工作，細(xì)化收支項(xiàng)目，多收集資料，不能隨意更改和變動(dòng)預(yù)算項(xiàng)目。同時(shí)，單位還應(yīng)該提高宣傳力度，使工作人員認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，同時(shí)，在單位樹立起節(jié)約的意識(shí)，只有這樣才可以促進(jìn)單位的快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展中受到了財(cái)務(wù)管理工作的阻礙。全文主要分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而在新形勢(shì)背景下，提出了提高財(cái)務(wù)管理工作的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

作者:張萍 單位:光山縣食品藥品監(jiān)督管理局

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