導語：企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理創(chuàng)新探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新常態(tài)下，企業(yè)需要應對較為長期的產業(yè)中低速增長、結構性調整等壓力。在此情況下，如何對企業(yè)戰(zhàn)略做出調整、對管理進行創(chuàng)新，將影響企業(yè)在新常態(tài)下的競爭力。本文研究結合我國現實情況，引入一些典型案例，探討新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理創(chuàng)新的重要性，分析實現戰(zhàn)略調整與管理創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)戰(zhàn)略；管理創(chuàng)新

一、問題的提出

新常態(tài)，是我國經濟社會發(fā)展的一種新的長期狀態(tài)，主要體現在結構性調整、中低速發(fā)展等方面。在新常態(tài)下，為更好地促進經濟增長，國家提出了以供給側結構調整為核心的十三五規(guī)劃。在國家規(guī)劃調整下，任何一個行業(yè)的企業(yè)都需要正確地認識供給側結構調整的要求以及其對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，積極地分析環(huán)境并調節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略，注重對管理作出創(chuàng)新，來配合新的戰(zhàn)略要求，促進企業(yè)發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)的戰(zhàn)略調整

1.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整方向

經濟新常態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略調整是非常多元化的。關注內地市場的企業(yè)，在有條件的情況下，可以適度地通過國際化經營，借助一帶一路戰(zhàn)略等，積極地對外投資或者尋求對外發(fā)展機會，這樣可以適度地降低國內市場新常態(tài)下的中低速發(fā)展壓力。已經實現國際化經營的企業(yè)，則需要正確地認識國際市場環(huán)境，特別是韓國市場、美國市場等方面存在的政治因素的不確定性導致的政治風險增加等問題，需要特別關注。在確定了基本的市場方向后，就需要深入挖掘目標市場需求，準確圍繞目標市場需求做出戰(zhàn)略方向與內容的調整，為后續(xù)發(fā)展指明方向。

2.新常態(tài)下影響企業(yè)戰(zhàn)略調整的因素

新常態(tài)下，企業(yè)進行戰(zhàn)略調整，需要首先關注競爭環(huán)境。在競爭環(huán)境分析上，可以選擇企業(yè)有能力運用的基本分析法，比如五力模型等。也可以選擇準確度更高的定性與定量結合的分析，比如利用大數據等進行神經元系統(tǒng)分析、灰色關聯(lián)度分析等，準確分析企業(yè)競爭環(huán)境，才能夠在多項戰(zhàn)略中合理地篩選或者組合。在確定企業(yè)戰(zhàn)略方向后，戰(zhàn)略的實際調整效果還與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力密切相關，而戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素主要包括：企業(yè)文化，特別是企業(yè)新調整的戰(zhàn)略能否獲得內部認可與認同，影響企業(yè)內部對戰(zhàn)略的執(zhí)行積極性；企業(yè)內部的學習能力，特別是人才的培養(yǎng)、知識共享等，會影響組織執(zhí)行力；企業(yè)的品牌、創(chuàng)新等，也會影響企業(yè)戰(zhàn)略實現過程與效果。而上述因素多與企業(yè)管理有關，如果準確地開展管理創(chuàng)新，是可以很好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略調整，促進企業(yè)在新常態(tài)下競爭力提升的。

三、新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

1.管理創(chuàng)新是戰(zhàn)略調整的必然要求與保障

戰(zhàn)略是企業(yè)經營發(fā)展的核心規(guī)劃，要確保這個規(guī)劃實現，就必須在企業(yè)經營管理各方面做出一定改進，配合戰(zhàn)略要求。而管理創(chuàng)新，是以企業(yè)管理層的理念創(chuàng)新、管理方法與技術的創(chuàng)新為基礎，反饋到企業(yè)經營管理的具體執(zhí)行面的不斷創(chuàng)新，比如技術的自主創(chuàng)新、業(yè)務的結構調整、管理工具的不斷優(yōu)化等方面，這就可以創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略實現的內部基礎。在新常態(tài)下，隨著企業(yè)戰(zhàn)略調整的不斷深入，企業(yè)也必須隨之進行管理創(chuàng)新，來更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，提升核心競爭力。

2.新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內容

為配合戰(zhàn)略調整，則新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新需要至少包括如下三個層面：第一，管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)管理者應該更主動地了解市場、了解政策，打破原來以歷史數據等為準的管理分析與決策機制，更多地聯(lián)系實際市場需求的預測、政策與市場競爭因素的影響等進行管理分析與后續(xù)決策制定。一些缺乏專業(yè)管理人才的中小企業(yè)，特別是一些家族企業(yè)，可以考慮調節(jié)管理層結構、引入職業(yè)經理人等等，來配合管理理念的創(chuàng)新。第二，管理技術和方法的創(chuàng)新。應該注重，新常態(tài)下我國互聯(lián)網+的經濟模式日漸發(fā)展起來，在企業(yè)競爭與內部管理等層面，互聯(lián)網+的引入和利用都是非常有優(yōu)勢且必要的。企業(yè)管理創(chuàng)新，可以利用互聯(lián)網+管理的方式，用大數據等一些互聯(lián)網+的技術來打造優(yōu)質的信息基礎，通過數據處理和信息分析、挖掘等，來更好地輔助管理決策，并且為管理執(zhí)行監(jiān)督與評價等創(chuàng)造較為快捷的通道保障。在新常態(tài)下，高德地圖等能夠迅速地扭轉頹勢、獲取競爭優(yōu)勢，實際上就與其開展與阿里巴巴的合作，借助阿里巴巴的大數據來不斷創(chuàng)新業(yè)務有關，這實際上就反映了管理技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的正面功能。第三，管理內容的創(chuàng)新。在有形的管理方面，需要創(chuàng)新人力資源管理、技術管理、質量管理、客戶管理等方面的內容。比如，人力資源管理要以人為本的前提下，更多地借助符合員工需求的福利激勵、心理輔導等來提升內部凝聚力。而配合這個有形管理，還需要必要的無形管理的創(chuàng)新，比一些家族企業(yè)面臨著二代甚至三代的領導者更迭，這個階段企業(yè)的管理理念波動性可能比較大。要想更加迅速地創(chuàng)新管理理念并且將其融入到企業(yè)，則需要創(chuàng)新企業(yè)文化，并且要提升內部認同度與一致性。在技術管理方面，要堅持自主創(chuàng)新，同時還要傳承工匠精神等，而這些管理本身就是有形的方案與無形的精神融合的過程。任何一個企業(yè)，在新常態(tài)下調節(jié)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理，都需要提升實際管理技能，并且要把打造優(yōu)質企業(yè)文化等作為提升管理能力的重要基石，只有這樣才能塑造獨有的企業(yè)競爭基礎。

四、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理創(chuàng)新的保障

要更好地在新常態(tài)下調整企業(yè)戰(zhàn)略、實現管理創(chuàng)新，來提升企業(yè)競爭力，則需要需要做到：

1.善用大數據，推進互聯(lián)網+經濟模式運用

新常態(tài)下國內外的市場環(huán)境變化迅速，國家政策與行業(yè)競爭環(huán)境也不斷調節(jié)。在這個環(huán)境下，利用大數據，能夠在復雜的因素中準確定位、分析和預測，輔助企業(yè)戰(zhàn)略調整。企業(yè)也需要積極地利用互聯(lián)網+的發(fā)展模式，來更多地借助國家政策扶持、利用這個模式提升企業(yè)經營管理的智能化、現代化水平，降低信息不對稱與機會成本，推動企業(yè)發(fā)展。

2.以人為本，誠信為先

任何的戰(zhàn)略調整與管理創(chuàng)新，都需要由專業(yè)人才做出。以人為本，注重吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，尊重人才并且給予人才更多的物質和精神獎勵，都是必須的。同時，在互聯(lián)網+模式逐步發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為提升盈利而采取了違背誠信等商業(yè)原則的競爭行為，最終是損害了品牌形象與長期競爭力。任何階段，任何戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新，都需要遵守誠信底線，注重維護和改善企業(yè)形象，才能長久發(fā)展。

作者:張瀟 單位:四川省交通管理學校

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