導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，因此，為了推動企業(yè)的良性發(fā)展，需要提升經(jīng)濟管理水平，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展遇到的風險。因此，本文針對在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新展開論述。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；策略

在企業(yè)進行經(jīng)濟管理過程中，需要結(jié)合自身實際情況，制定完善的經(jīng)濟管理策略，做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，采用正確的工作對企業(yè)進行全方位的引導(dǎo)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，在進行實際發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身經(jīng)營情況，制定完善的管理體系，采用先進的經(jīng)濟管理方法，從而加強內(nèi)部控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理管理存在的問題，然后結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)的解決對策，從而為企業(yè)發(fā)展、提高競爭力提供重要的借鑒，適應(yīng)當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的要求。

一、新形勢下經(jīng)濟管理存在的問題

在新的形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多問題，沒有結(jié)合市場經(jīng)濟變化，采取針對性的管理措施，從而影響了企業(yè)的良性發(fā)展。第一，沒有確立良好的經(jīng)濟管理理念。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營者對經(jīng)濟管理不重視，認為經(jīng)濟管理會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，只要做好賬目記錄就算完成管理目標，忽視了經(jīng)濟管理在企業(yè)管理過程的重要性，沒有針對企業(yè)的實際情況，制定完善的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生極為不利的影響。第二，沒有建立完善的經(jīng)濟管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，雖然有的經(jīng)營管理者認識到經(jīng)濟管理的重要性，但是沒有建立完善的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理過程中，管理秩序非?；靵y，缺乏必要的工作依據(jù)，很難保證經(jīng)濟管理措施落實到位。第三，缺乏經(jīng)濟管理風險意識。在進行實際管理過程中，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)，在不同的管理環(huán)節(jié)中，存在各種不同的風險，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足當前企業(yè)現(xiàn)代化管理的標準，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。第四，人力資源管理不到位。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于人力資源管理人員素質(zhì)有待提升，缺乏有效的管理策略和技巧，再加上沒有建立完善的激勵機制，影響了管理人員的工作熱情，從而影響了企業(yè)內(nèi)部管理的氛圍，導(dǎo)致企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作很難進行。第五，組織機構(gòu)缺乏創(chuàng)新性。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理過程中，沒有制定完善的經(jīng)濟管理標準，管理方式比較簡單，缺乏實際管理的標準，沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，從而影響了實際管理的效果，在很大程度上不能充分經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

在新的形勢下，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要針對當前市場經(jīng)濟變化的特點，結(jié)合自身生產(chǎn)情況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制，建立相應(yīng)的獎懲制度，從而發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中指導(dǎo)作用。下面就針對經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新應(yīng)用展開論述。第一，不斷建立完善的經(jīng)濟管理氛圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營者需要根據(jù)實際情況，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理氛圍，讓經(jīng)濟管理深入到每一個員工心中。為了進一步發(fā)揮經(jīng)濟管理的重要作用，作為企業(yè)管理者，需要樹立危機意識，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)濟情況，建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，針對當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和市場動態(tài)，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理理念，不斷采用先進的經(jīng)濟管理理念和現(xiàn)代化內(nèi)部控制制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。同時在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，要依托自身優(yōu)勢，采用先進的經(jīng)濟管理模式，做好經(jīng)濟管理思想的宣傳，明確實際管理的標準，從而實現(xiàn)從上到下的推行，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力和活力，滿足當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的要求。第二，建立具有實效性的經(jīng)濟管理制度。為了推動企業(yè)未來發(fā)展，在進行經(jīng)濟管理過程中，需要建立具有實效性和針對性的經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化人力資源配置，建立完善的組織體系。企業(yè)要認識到經(jīng)濟管理的重要性，認真分析在實際發(fā)展存在的不足，然后明確經(jīng)濟管理的目標，健全經(jīng)濟管理機制。同時針對傳統(tǒng)僵化管理的模式，企業(yè)需要采取柔性的管理手段，堅持以人為本的管理理念，提升經(jīng)濟管理的針對性和有效性，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提升經(jīng)濟管理手段的針對性和有效性。其次，為了進一步的提升的經(jīng)濟管理的針對性，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理計劃過程中，需要加強對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，不斷積累實際的工作經(jīng)驗，為企業(yè)的良性運行提供重要的參考依據(jù)。第三，建立完善的經(jīng)濟管理人才儲備機制。在當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，人才是企業(yè)順利發(fā)展的根本，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源配置，分析其中的影響因素，堅持以人為本的理念，構(gòu)建人性化的經(jīng)濟管理體制，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性，保證企業(yè)內(nèi)部管理能夠順利進行，塑造積極穩(wěn)定的競爭環(huán)境，不斷培養(yǎng)管理人員的潛力，凝聚企業(yè)的核心競爭力，形成良好的工作氛圍。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新的問題，需要結(jié)合自身實際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系，提升內(nèi)部控制的效率，保證企業(yè)內(nèi)部管理措施落實到位。

綜上所述，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理過程中，為了提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮經(jīng)濟管理的重要作用，企業(yè)管理者和經(jīng)營者需要針對實際情況，采用現(xiàn)代化管理的方式，堅持以人為本的原則，針對企業(yè)生產(chǎn)管理的流程，采取針對性的解決措施，為企業(yè)以后發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

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作者:于鑫磊 單位:海南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院