導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：雖然國家經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)張，發(fā)展形勢良好，但企業(yè)發(fā)展依然面臨著諸多阻礙，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，本文介紹新時期下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和面臨的阻礙，結(jié)合當(dāng)前實際以及市場形式，提出部分創(chuàng)新策略方案，以期推動國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；經(jīng)濟(jì)管理

二十一世紀(jì)，信息化時代出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展形勢空前優(yōu)越，但部分企業(yè)依然秉持傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及體系，無法與現(xiàn)代化潮流相適應(yīng)，違背市場導(dǎo)向，不利于未來發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理繼續(xù)創(chuàng)新，探索適應(yīng)新時代的科學(xué)管理理念，以市場導(dǎo)向為依據(jù)創(chuàng)新管理體系，幫助企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步前行。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

所謂經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的管理方案，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及運營狀況。企業(yè)一旦缺乏足夠的資金支撐便無法穩(wěn)步發(fā)展，資金猶如企業(yè)發(fā)展的推動力，給予企業(yè)巨大的資源保障，而經(jīng)濟(jì)管理便是科學(xué)合理地利用這種資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如今，部分企業(yè)并未認(rèn)識到現(xiàn)代化進(jìn)程的重要性，因而企業(yè)內(nèi)部的管理體系以及理念停留于傳統(tǒng)階段，導(dǎo)致資源配置不合理，崗位設(shè)置落后，經(jīng)營手段單一，發(fā)展方向與市場導(dǎo)向不一致，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條斷裂，埋下一系列的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，不僅直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并不利于未來發(fā)展。綜上所述，企業(yè)管理人員需要重視經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)建符合時代潮流，利于企業(yè)未來經(jīng)營的新型模式，不僅彌補(bǔ)當(dāng)前損失，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還能穩(wěn)固市場地位，有利于未來發(fā)展?，F(xiàn)階段的市場競爭激烈，未有減弱趨勢，所以企業(yè)必須改善自身存在的弊病，方可突破重重障礙，在激烈的行業(yè)市場中茁壯成長。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要問題

1.管理者思想理念落后。傳統(tǒng)的思想觀念并非錯誤，但絕大多數(shù)理念并不適用于當(dāng)下發(fā)展潮流，企業(yè)的管理人沒有及時根據(jù)市場導(dǎo)向更改發(fā)展理念，企業(yè)發(fā)展停滯。而關(guān)鍵問題體現(xiàn)于管理者未能科學(xué)看待短期利益以及長期利益的關(guān)系，著眼于當(dāng)前，而忽略未來，企業(yè)的形象推廣工作依舊停留于過去的傳統(tǒng)方式，而未能結(jié)合信息化技術(shù)，最終被其他同類企業(yè)拉開差距。2.控制管理手段不科學(xué)。企業(yè)作為整體單位，并非由某個人員或者某個部門統(tǒng)一運作，而是所有部門團(tuán)結(jié)一致，共同致力于創(chuàng)造收益。但部分企業(yè)的各個部門各自為政，將部門利益放在首位，忽視企業(yè)利益，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理人員、普通職工并未存在平等的溝通渠道，導(dǎo)致管理者難以了解下屬的內(nèi)在需求，員工也無法了解上級的真實意圖，雙方的思想觀念不一致，最終導(dǎo)致工作受到阻礙，員工的工作積極性減弱，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力下降，管理人員的管理手段單一，管理水平低下，管理質(zhì)量差。此外，部分擁有高水平的管理人員雖然制定出利于企業(yè)發(fā)展的管理方案，卻往往流于形式，方案內(nèi)容無法落實，其中的主要因素在于權(quán)力分配不均，各個部門容易產(chǎn)生矛盾，最終損害企業(yè)效益。3.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。企業(yè)人員的和諧溝通以及團(tuán)結(jié)至關(guān)重要，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度同樣影響企業(yè)運營，只有合理的管理制度約束部門關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)分配才能達(dá)到高度的科學(xué)性與有效性。當(dāng)前企業(yè)存在的問題是管理制度落后，即便企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)現(xiàn)代化需要，但由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)等與傳統(tǒng)形式具有極大差異，導(dǎo)致管理手段不適用。此外，監(jiān)督力度較弱，使得企業(yè)部門以及員工的態(tài)度不正確，偷工減料、懶惰懈怠的現(xiàn)象直接影響企業(yè)運營，造成大量的資源浪費。

三、優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。管理理念是企業(yè)的內(nèi)部文化之一，只有把握企業(yè)的當(dāng)前實際以及市場導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，才能穩(wěn)固市場地位?，F(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案未能將市場、企業(yè)以及政策三者結(jié)合，因而不利于企業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員作為創(chuàng)新管理方案的主體，需要拓寬管理思路，意識到管理理念與企業(yè)發(fā)展的緊密性，將創(chuàng)新放在首要目標(biāo)，打造良好的管理風(fēng)氣。其次，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，不應(yīng)過分注重生產(chǎn)效益，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)，避免企業(yè)遇到債務(wù)時可以迅速彌補(bǔ)損失，根據(jù)當(dāng)前的市場狀況，企業(yè)必須擁有經(jīng)濟(jì)保障方能穩(wěn)步發(fā)展。最后，把握市場，比較同類企業(yè)的競爭力，選擇合適的同類企業(yè)作為合作伙伴，資源共享，相互進(jìn)步，將兩敗俱傷局面轉(zhuǎn)化為互利共贏，推動市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。2.加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新。人作為執(zhí)行主體需要完善自身思想，而制度作為客觀的約束力需要不斷改進(jìn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備科學(xué)的管理制度方能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，針對企業(yè)部門、員工以及工作進(jìn)行約束。如果某個企業(yè)的制度不合理，那么員工或者部門的工作效率以及質(zhì)量便難以達(dá)標(biāo)，事故發(fā)生概率增加，企業(yè)產(chǎn)品或者項目受到影響，最終企業(yè)形象垮塌，群眾以及其他企業(yè)不再給予信任，未來的發(fā)展道路將變得異常艱難。因此，企業(yè)需做好以下三點，第一，認(rèn)清內(nèi)部工作具體環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，針對頻繁發(fā)生的問題制定相關(guān)制度，提高員工的工作態(tài)度，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。第二，摒棄傳統(tǒng)制度中與當(dāng)前不匹配的條例，創(chuàng)新或改善制度，定期調(diào)查市場情況以及用戶心理，引進(jìn)信息化手段，開發(fā)數(shù)據(jù)庫以詳細(xì)分析市場結(jié)構(gòu)以及預(yù)測未來趨勢。第三，針對一切資源制定管理方案，例如：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源等，甚至細(xì)分為生產(chǎn)、售后等，提高項目質(zhì)量，營造企業(yè)美好形象。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新。新時期下，經(jīng)濟(jì)管理已不再是簡單的財務(wù)管理，而是全面管理。從單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫婀芾?。企業(yè)需要改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)，例如部門的取消與創(chuàng)建，部門的再劃分與整合，使工作職能合理分配，加強(qiáng)統(tǒng)一性，避免職能重復(fù)。此外，企業(yè)需從財務(wù)以外方面開展管理工作，例如將資源與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制經(jīng)濟(jì)活動，設(shè)立相關(guān)的管理部門，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源，推動經(jīng)濟(jì)鏈條的有序循環(huán)，避免中途斷裂導(dǎo)致企業(yè)虧損，為企業(yè)資金的穩(wěn)定提供了保障基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

新時期下，企業(yè)要想繼續(xù)快速發(fā)展，在市場中站穩(wěn)腳跟，則必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，以市場、政策為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身實際，從制度、員工、部門等多方面入手，科學(xué)合理地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。本文介紹新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題，例如管理者思想理念落后、控制管理手段不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。以此為基礎(chǔ)，提出加強(qiáng)管理理念新、加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新三種策略，以期推動企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋洋.新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究[J/OL].現(xiàn)代營銷:下旬刊,2018(3):128[2018-05-05].kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.f.20180420.1519.200.html.

[2]宋洋.新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究[J].現(xiàn)代營銷:下旬刊,2018(3):128.

作者:賈茹隱 單位:成都理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院