導(dǎo)語：高速公路管理單位發(fā)展研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前高速公路單位改革深入進(jìn)行，基層工會(huì)工作也呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，需要工會(huì)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，踐行《中華全國總工會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》，在實(shí)際工作工作中，積極組織工作人員喜聞樂見的活動(dòng)，做好路政巡查工作，加強(qiáng)公司之間的溝通提升工作的活力，維護(hù)工作人員的權(quán)益，推動(dòng)工作單位和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路單位；基層工會(huì)；工作方法

在“十三五”期間，我國高速公路事業(yè)進(jìn)入到全新的發(fā)展時(shí)期，給當(dāng)前基層工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求。為了推動(dòng)高速工作單位的和諧發(fā)展，作為基層工會(huì)，需要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，結(jié)合黨的精神，始終落實(shí)系列講話內(nèi)容，發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，滿足當(dāng)前新時(shí)展要求，不斷為工會(huì)工作注入新的活力。

一、高速公路單位工會(huì)建設(shè)過程中存在的問題

在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，極大地推動(dòng)了高速公路單位的改革發(fā)展。作為工會(huì)需要積極發(fā)揮其重要的組織作用，幫助單位構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)高速公路管理單位的良性發(fā)展。但是從而工作實(shí)際情況來看，有的高速公路工會(huì)依然采用傳統(tǒng)的管理方式，無法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求，影響了高速公路單位的正常運(yùn)行。第一，基層工會(huì)組織不健全。在有的高速公路管理單位中，基層工會(huì)沒有建立完善的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證相應(yīng)的法律法規(guī)落實(shí)不到位，影響到工會(huì)正常維權(quán)。第二，工作人員對(duì)工會(huì)組織認(rèn)識(shí)不到位。在實(shí)際工作中，有的職工對(duì)工會(huì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏必要的支持和認(rèn)識(shí)，缺乏認(rèn)同感，影響了工會(huì)的工作正常開展。第三，沒有建立完善的工作機(jī)制，有的基層工會(huì)沒有結(jié)合工作人員工作狀態(tài)，積極組織文體娛樂活動(dòng)，不能真正發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，無法真正維護(hù)工作人員的合法權(quán)益，基本職能不突出，對(duì)高速公路的未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。第四，工會(huì)工作人員綜合素質(zhì)有待提升。在高速公路管理單位中，基層工會(huì)存在干部兼職的情況，很難滿足當(dāng)前企業(yè)改革的需求，影響了工作的正常開展。

二、加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的措施

（一）提升工會(huì)綜合能力。指出，在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期，我們黨都注重發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)組織的重要作用。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，把廣大職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨和政府周圍，創(chuàng)建良好的工作氛圍，勇于接受周圍復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位。因此，作為高速工作企業(yè)的工會(huì)工作，要針對(duì)高速公路事業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，認(rèn)真履行好自身的職責(zé)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，在實(shí)際工作中，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。第一，要不斷更新工作理念，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念以及法制觀念，團(tuán)結(jié)大多數(shù)的工作人員，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而推動(dòng)高速公路管理單位的和諧發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，要樹立創(chuàng)新思想。在當(dāng)前公路行業(yè)改革深入進(jìn)行過程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，工作效率不高，工作人員缺乏工作的積極主動(dòng)性。并且隨著公路改革的順利進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)很多新問題和新變化，單純的依靠傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難滿足實(shí)際工作的需要。因此，作為高速公路基層工會(huì)，在開展實(shí)際工作過程中，要加強(qiáng)路政隊(duì)員思想教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、先進(jìn)典型教育、廉潔自律教育，提高路政人員的政治素質(zhì)，為以后工作打下良好的基礎(chǔ)，引導(dǎo)路政執(zhí)法人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。第三，要樹立法律意識(shí)。工會(huì)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)我國勞動(dòng)法律，比如《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，然后在實(shí)際工作中，做好普法宣傳工作，提升工作人員的法律意識(shí)，運(yùn)用法律工具，解決實(shí)際存在的問題，堅(jiān)持依法辦事，依法維權(quán)，維護(hù)好工作人員的合法權(quán)益。第四，基層工會(huì)工作人員要做好是調(diào)查工作，運(yùn)用合理的調(diào)查方法，分析工作人員存在的實(shí)際困難，然后制定相應(yīng)的解決措施，從根本上消除他們潛在的顧慮。同時(shí)要加強(qiáng)相互之間的溝通與交流，協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身說教能力，兼顧效率與公平，保證地位上的對(duì)等性，加強(qiáng)工作人員的思想工作，有效化解單位內(nèi)部矛盾，穩(wěn)定工作人員的情緒，充分發(fā)揮工作人員的積極主動(dòng)性，滿足當(dāng)前高速公路管理單位改革發(fā)展的要求。（二）提升基層工會(huì)服務(wù)水平。為了推動(dòng)高速公路管理單位的良性發(fā)展，需要進(jìn)一步引進(jìn)大量的人才，提升現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)。因此，基層工會(huì)積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，深入工作人員一線，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)工作人員在實(shí)際工作出現(xiàn)的困難和問題，然后加強(qiáng)對(duì)他們的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作人員的服務(wù)水平，激發(fā)他們工作的積極主動(dòng)性。第一，在進(jìn)行職工教育過程中，需要重視工作人員的德育教育，積極培養(yǎng)工作人員無私奉獻(xiàn)和愛崗敬業(yè)的精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，針對(duì)工作的實(shí)際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的工作方式，通過在基層練兵，提升工作人員稽查工作能力。然后積極組織技能勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，創(chuàng)建良好的工作氛圍，緊跟時(shí)展的步伐，豐富工作人員專業(yè)知識(shí)，提升工作人員的專業(yè)技能，不斷提升工作人員的工作和高速公路工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第二，根據(jù)高速公路的工作特點(diǎn)，基層工會(huì)要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好基層工作人員的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為工作人員以后的發(fā)展搭建良好的平臺(tái)，比如工會(huì)可以編印《文化建設(shè)手冊(cè)》、《職工服務(wù)守則》，積極組織與工作人員工作生活息息相關(guān)的活動(dòng)，發(fā)揮職業(yè)道德、安全保障等載體的重要作用，然后笑臉相迎，積極倡導(dǎo)一顆誠心服務(wù)、一句話相送等，創(chuàng)建良好的工作氛圍，提升工作人員自身素質(zhì)，建立群眾親情服務(wù)站，積極組織各種形式的文娛活動(dòng)，不斷陶冶工作人員的情操，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為以后做好工作打下良好的基礎(chǔ)。另外，要加強(qiáng)高速工作企業(yè)文化技能培訓(xùn)，不斷提升工作人員的思想境界，樹立愛崗敬業(yè)的精神，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作人員工作的積極性。（三）堅(jiān)持以人為本的工作理念。高速公路管理單位在的打造高素直供隊(duì)伍的同時(shí)，要建立工作人員之家，在實(shí)際工作過程中，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為工作人員建立積極向上的生活環(huán)境?；鶎庸?huì)需要結(jié)合一線工人的實(shí)際的環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部之間的溝通與交流，建立融洽的工作關(guān)系，提升實(shí)際工作的凝聚力，提升工作人員工作的使命感和安全感，為做好以后工作，打下良好的基礎(chǔ)。第一，基層工會(huì)要辦實(shí)事。在各項(xiàng)工作開展過程中，需要從工作人員的切身利益出發(fā)，為他們辦實(shí)事，建立閱覽室、棋牌室等，然后購置圖書和器材，為工作人員休息提供良好的環(huán)境，然后定期組織工作人員舉辦各種文體活動(dòng)，提升他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)。針對(duì)存在困難的職工，要給予最大的支持，構(gòu)建職工就是家人良好的集體氛圍，保證在實(shí)際工作中，相互尊重、相互愛護(hù)，為做好工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第二，要積極推動(dòng)民主建設(shè)，在實(shí)際工作中，可以召開座談會(huì)和談心會(huì)的形式，加強(qiáng)民主管理，建立公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，維護(hù)工作人員參與權(quán)、知情權(quán)，發(fā)揮民主精神，健全職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度和民主評(píng)議制度，從而形成良好的民族管理氛圍，提升工作人員的向心力和歸屬感，積極發(fā)揮工作人員的主人翁意識(shí)。針對(duì)工作人員的切身利益問題，工會(huì)可以召集群眾組織座談會(huì)，在充分了解工作人員存在問題和基本需求的基礎(chǔ)上，從而形成科學(xué)化類的決議，維護(hù)好廣大職工的根本利益。第三，堅(jiān)持謙虛務(wù)實(shí)的精神。加強(qiáng)一線工作人員的在日常工作中的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、巡查典型案件分件、執(zhí)法程序應(yīng)用，使每一名路政巡查人員不斷提高專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，提升處理路政巡查案件的能力，。通過路政崗位考核以及標(biāo)準(zhǔn)化管理考核，對(duì)執(zhí)法人員的執(zhí)法過程以及日常操作進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，積極落實(shí)求真務(wù)實(shí)工作精神。

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，作為高速公路基層工會(huì)，要積極落實(shí)黨的精神，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)實(shí)際工作存在的問題，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本的工作理念，提升工作人員的凝聚力和向心力，維護(hù)好工作人員的根本利益。

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作者:李樸 單位:天津市高速公路管理處