導(dǎo)語(yǔ)：管理模式的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的演變。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在不斷的發(fā)生著變化,建國(guó)以后,一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,這樣就使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的限制,同時(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果都是由國(guó)家來進(jìn)行承擔(dān)的,在這種情況下,企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了沒有動(dòng)力的情況,這種經(jīng)濟(jì)模式也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了停滯不前的情況。為了更好的發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì),我國(guó)實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展要自負(fù)盈虧,也給企業(yè)發(fā)展提供了必要的動(dòng)力。近年來,全球經(jīng)濟(jì)一體化在不斷實(shí)現(xiàn),這樣也使得企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展要面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視經(jīng)濟(jì)管理地位的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中在管理觀念上要不斷進(jìn)行改變,同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理方法和管理體系方面也要不斷進(jìn)行發(fā)展,這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中也是存在著很多的問題的,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,才能更好的找到解決的措施。在進(jìn)行管理的過程中,管理制度存在著不健全的問題,很多的企業(yè)在管理制度方面是不重視的,同時(shí)也存在著即使有相關(guān)的管理制度在進(jìn)行實(shí)行的時(shí)候也是非常缺乏實(shí)用性的,很多的管理制度在內(nèi)容方面是非常膚淺的,這樣也使得在實(shí)際工作中在落實(shí)的時(shí)候是沒有任何的意義的。經(jīng)濟(jì)管理制度存在著無人監(jiān)管和無人執(zhí)行的情況,這樣也使得很多的問題無法得到解決,同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用也得不到體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)管理中也存在著組織機(jī)構(gòu)不靈活的情況,很多的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面是非常的僵化的,不能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。再加上企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理中更加重視追求經(jīng)濟(jì)效益,因此在管理組織機(jī)構(gòu)方面存在的問題會(huì)出現(xiàn)無法及時(shí)解決的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中在人力資源問題方面也是存在著很多的問題的,企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員動(dòng)蕩的情況,出現(xiàn)這種情況和人員素質(zhì)以及企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全是有很大的關(guān)系的。企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人員流動(dòng)非常頻繁的情況,會(huì)導(dǎo)致很多的工作在進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)很多的問題,同時(shí)對(duì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度也是有很大的影響的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也存在著管理模式粗放的情況,很多的企業(yè)在管理方面正在向集約化方向轉(zhuǎn)變,但是在管理模式上是不能很快就做到的,因此,在這種情況下,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)更大的問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措

現(xiàn)在,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷的進(jìn)行完善了,但是經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展過程中還是要進(jìn)行發(fā)展的,在管理模式上要不斷進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析,找到解決的措施。

1.充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,企業(yè)管理者的作用是非常大的,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,管理者的智能是非常重要的,在經(jīng)濟(jì)管理中也要對(duì)其進(jìn)行重視。企業(yè)管理者在管理中一定要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律和企業(yè)管理中要使用到的規(guī)章制度進(jìn)行了解,這樣能夠更好的在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí),企業(yè)管理者在管理中要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行重視,這樣才能更好的確保管理模式得到落實(shí)。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃。

企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定是非常重要的,這樣不僅能夠明確企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),同時(shí)也能在實(shí)行方面進(jìn)行重視。在制定目標(biāo)的時(shí)候要和社會(huì)需求以及時(shí)展趨勢(shì)進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)一定要保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),可以將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,這樣在實(shí)行的時(shí)候可以得到更好的效果。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源。

企業(yè)在運(yùn)行過程中,員工的作用是非常大的,因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中要對(duì)人力資源管理進(jìn)行重視,這樣能夠更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中,要對(duì)人力資源進(jìn)行很好的優(yōu)化配置,同時(shí)要防止出現(xiàn)人力資源外流的情況,這樣能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到很大的影響。同時(shí)也要對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行提高,這樣能夠更好的提高其技能,為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

4.將經(jīng)濟(jì)管理成文化并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,確保經(jīng)濟(jì)管理模式的適當(dāng)性和有效性。這些數(shù)據(jù)可包括監(jiān)管、測(cè)量結(jié)果等等。

5.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的模式與方法。為了使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠保持有效實(shí)施,檢驗(yàn)管理效果,就需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)的最高管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行周期性評(píng)審。評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)等等,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)工作進(jìn)行科學(xué)控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),需要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)制度管理的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展面臨著諸多難題。但企業(yè)需要振作精神、樹立信心,在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)遵循先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的模式,從制度、員工、信息化、審核等各個(gè)方面,促使經(jīng)濟(jì)管理模式得到持續(xù)改進(jìn),最終使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果得到優(yōu)化,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)價(jià)值。

作者：李英單位：神華神東電力有限責(zé)任公司上灣熱電廠