導語：企業(yè)管理模式與營銷戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理模式、基本特征

1.親情化管理模式。這里所說的親情化管理模式主要是以家族血緣關系為紐帶，企業(yè)以這種方式進行管理，實現(xiàn)企業(yè)的各方面管理。在企業(yè)剛剛處于創(chuàng)業(yè)的初期，親情化的管理模式把它的影響與作用發(fā)揮到了極致，也就是說，起到了非常好的作用。但是，企業(yè)發(fā)展到了相當好的程度的時候，成為一個大企業(yè)之后，這時候就會出現(xiàn)許許多多的問題，因為這種親情化的管理模式再不適用于這個時期。企業(yè)面對這個轉(zhuǎn)折點，就會選擇新的管理模式，新的管理模式也就替代了親情化的管理模式。會有很多人疑問這種管理模式存在我們國家的原因是什么呢？那是因為我們國家的信用體制非常不完善，法律體制也非常不完善。人們不敢也不想把自己的資產(chǎn)交給一個或一些陌生人使用和擁有，因為他們互相沒有血緣關系，所以人們就采用了這種親情化的管理模式。2.友情化管理模式。友情化的管理模式有積極的影響在創(chuàng)業(yè)的初期。這是在企業(yè)剛開始資金各方面都缺乏時，但是到了企業(yè)發(fā)展越來越越好，朋友之間就會出現(xiàn)矛盾，從而友情就會變淡，在這種發(fā)展狀況下，企業(yè)的發(fā)展也會衰落，也有可能會破產(chǎn)。需要尋找新的管理模式，來拯救我們的企業(yè)。3.溫情化管理模式。溫情好管理模式是在調(diào)動人性，使人性發(fā)揮內(nèi)在作用，但是這種管理模式不能作為企業(yè)的主要管理模式。4.隨機化管理模式。在我們的現(xiàn)實生活中，這種隨機化管理模式有兩種表現(xiàn)形式：第一，存在于民營企業(yè)中的管理者自己裁決管理。有這一形式的存在是因為在民營企業(yè)中有些創(chuàng)業(yè)者非常獨裁，什么都是民營創(chuàng)業(yè)者說的算，這樣很容易導致民營企業(yè)倒閉。第二，行政干預式的管理，這一形式主要發(fā)生在國有企業(yè)，也就是說，政府可以干預任何一個國有企業(yè)，干預他們的經(jīng)營活動，這樣，長期以往，會出現(xiàn)過度性的行政干預，國有企業(yè)的管理非常隨意，發(fā)展的前景會非常差。5.制度化管理模式。制度化的管理模式就是根據(jù)已有的規(guī)則，利用這些規(guī)則推動企業(yè)管理。這些規(guī)則都是大家認可、認同的，而且大家在用這些規(guī)則時還要有默契，這種規(guī)則的權(quán)利、利益和責任還要相互對稱。由此看來。未來的管理模式將會出現(xiàn)制度化的管理模式，制度化管理模式也會成為未來企業(yè)管理的目標模式。

二、營銷戰(zhàn)略中制定營銷戰(zhàn)略的條件及環(huán)境因素

（一）制定市場營銷戰(zhàn)略的條件

企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略的條件有企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的戰(zhàn)略方針和企業(yè)的市場經(jīng)營銷售目標，企業(yè)必須服從或者去適應這種市場營銷戰(zhàn)略。企業(yè)要想及時、準確的掌握市場機會，企業(yè)需要分析市場、行業(yè)動向和競爭、本企業(yè)的狀況和宏觀條件。其一分析市場。企業(yè)要想分析市場，必須要從兩個方面進行分析：第一，從市場的特性來進行分析。第二，要從企業(yè)所處當時的市場狀況來進行分析。其二，行業(yè)動向和競爭。企業(yè)要想成功，需要掌握兩個因素就是行業(yè)動向和競爭，第一，企業(yè)要清楚的掌握自己現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；第二，由于現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展越來越快，競爭者的數(shù)量出現(xiàn)日益增多的發(fā)展趨勢，所以，企業(yè)要知道自己面對的競爭對手有哪些，然后，做出對策。其三，企業(yè)所處的狀況。面對這一因素，企業(yè)需要收集和整理一些資料，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，說明企業(yè)哪些處于優(yōu)勢以及哪些處于弱勢。

（二）制定市場營銷戰(zhàn)略的環(huán)境

企業(yè)需要注重和討論宏觀因素主要有：第一，企業(yè)市場營銷的結(jié)果，會受到宏觀環(huán)境的影響；第二，企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境是無法或者難以掌握的，企業(yè)需要對齊進行科學的分析；第三，企業(yè)受這種環(huán)境的影響，將會面臨著機遇也會面臨著威脅，關鍵是企業(yè)能不能控制住機遇，能不能把企業(yè)面臨的威脅轉(zhuǎn)化為機遇，這要看企業(yè)的能力了。

三、結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)面對這經(jīng)濟急速發(fā)展的趨勢，企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，大量的企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)兼并和企業(yè)倒閉。企業(yè)要是不想被這個急速發(fā)展的時代所拋棄，就要不斷的想出存活下去的方法，企業(yè)要制定適合自己的管理模式，還要想出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理。

作者:王通單位:渤海大學