導(dǎo)語：新媒體經(jīng)營管理與盈利模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新媒體經(jīng)營管理趨向?qū)I(yè)化，同時對于新媒體盈利模式來講，其具有較大的靈活性，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，媒體可以根據(jù)各個媒體的不同特點相互結(jié)合，在媒介融合的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的適合各個不同媒介平臺的盈利方式甚至更多地進(jìn)行跨界營銷?！?互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)變讓新媒體在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中有更大的發(fā)揮空間。新媒體的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理方式與盈利模式，未來的新媒體經(jīng)營管理與盈利模式將呈現(xiàn)出多元、融合、獨立的局面，并且逐步打造出新媒體的內(nèi)容、平臺、服務(wù)生態(tài)圈。

關(guān)鍵詞：新媒體；經(jīng)營管理；盈利模式；展望

1未來的新媒體經(jīng)營管理方式

1.1實現(xiàn)品牌創(chuàng)新，影響力大大提高。新媒體最重要的資產(chǎn)為品牌和人才。在媒體競爭日趨激烈的今天，強(qiáng)勢媒體的話語權(quán)加強(qiáng)、定價能力強(qiáng)化、獲取超額利潤的能力提高，只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，才能掌握競爭的利器。已連續(xù)舉辦五屆的愛奇藝尖叫之夜，不但在口碑和聲量上取得了成績，同時也逐步成為愛奇藝的獨特品牌資產(chǎn)——既作為對愛奇藝優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的薈萃，活動本身也轉(zhuǎn)化為愛奇藝的差異化內(nèi)容，線上內(nèi)容與線下活動相輔相成。其與《奇葩說》等節(jié)目共同打造了愛奇藝品牌。1.2突破體制，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營。新媒體時代更加注重用戶感受和體驗，傳統(tǒng)單向傳播的受眾變成了具有雙向體驗的用戶，迫使媒介的經(jīng)營管理者必須參與到市場競爭中。傳統(tǒng)媒體一直強(qiáng)調(diào)的一元化體制、二元化管理在新媒體時代的媒體中體現(xiàn)得更為明顯，越來越多公司的招聘職位出現(xiàn)了新媒體運(yùn)營經(jīng)理以及新媒體運(yùn)營專員。新媒體的經(jīng)營管理與運(yùn)營越來越趨向于專業(yè)化、人才化，商業(yè)化。需求新媒體人才的行業(yè)越來越多，覆蓋面越來越大，數(shù)量也在不斷增加。1.3進(jìn)行整合營銷，走媒介跨界融合之路。整合營銷是一種能夠?qū)⑸碳液陀脩舫浞终{(diào)動起來的盈利模式，和傳統(tǒng)的廣告相比，其更多地使用了網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的資源，實現(xiàn)與用戶雙向溝通的運(yùn)營模式，這種雙向溝通能夠使新媒體的經(jīng)營管理與盈利模式更加體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的特性。2015年，多家國內(nèi)傳統(tǒng)媒體涉水電商，如《新聞晨報》推出的“晨品生活”，讀者在讀報紙的同時可以購買與報社合作的相關(guān)商家的商品。通過“內(nèi)容+服務(wù)+社區(qū)”的移動媒體平臺基礎(chǔ)，發(fā)展O2O模式，線上打造購物社區(qū)，線下創(chuàng)辦電子商務(wù)購物體驗店。例如，粵傳媒借助發(fā)達(dá)的發(fā)行物流與線下體驗店，攜手阿里創(chuàng)投、上海萬象共同投資了廣州萬之象物流公司，合作開發(fā)本土O2O生活服務(wù)市場，構(gòu)建家庭服務(wù)平臺。1.4打造全媒體平臺機(jī)構(gòu)。作為傳播手段，新媒體與傳統(tǒng)媒體應(yīng)在合作中競爭、在競爭中合作，走媒介融合之路。網(wǎng)絡(luò)電視、移動電視可以利用傳統(tǒng)電視媒體的視頻資源，同時新媒體可以通過傳統(tǒng)媒體具有公信力的平臺來增加曝光量，這種相互融合的態(tài)勢已經(jīng)模糊了彼此之間的界限。百視通、芒果TV、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺都是與傳統(tǒng)媒體集團(tuán)有著深厚關(guān)系的新媒體。越來越多的報業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)對新媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行整合管理，各種媒體平臺之間的互通互聯(lián)、平臺公用，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與整合利用，提高效率，因此出現(xiàn)了全媒體新聞和全媒體平臺機(jī)構(gòu)。1.5借助新三板等多層次的資本市場進(jìn)行資本運(yùn)作（上市、融資和并購）。媒體融合發(fā)展需要大量資金，媒體可以通過上市、收購等方式，引入資本支持。傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)和傳媒公司可以借助新媒體轉(zhuǎn)型產(chǎn)品或機(jī)構(gòu)進(jìn)軍資本市場。為傳統(tǒng)媒體拓寬融資渠道、規(guī)范公司治理找到了新的出路。多家媒體開始介入手機(jī)報、移動客戶端、網(wǎng)站運(yùn)營、電子商務(wù)、專業(yè)軟件研發(fā)等為主的穩(wěn)定盈利行業(yè)。

2未來的新媒體將形成依靠內(nèi)容為主的盈利模式

傳統(tǒng)媒體與之前的互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容基本是免費(fèi)的，傳統(tǒng)媒體，如報紙、電視等，用戶所付的費(fèi)用除了維持媒體的運(yùn)營成本，如紙張、印刷、發(fā)行、節(jié)目制作、人員招聘等消耗外，盈利非常微薄。傳統(tǒng)媒體與之前的網(wǎng)絡(luò)媒體最主要的收入來源依然是廣告。后網(wǎng)絡(luò)時代的新媒體盈利主要依靠的是內(nèi)容本身以及內(nèi)容吸引的大量用戶，利用平臺流量來開發(fā)用戶資源獲取利潤。同時，隨著新技術(shù)的發(fā)展，用戶對于體驗的要求更高。因此，滿足用戶體驗，創(chuàng)造新的贏利點也是未來新媒體盈利的一個方向。2.1內(nèi)容付費(fèi)?！皟?nèi)容付費(fèi)模式，是指通過移動媒體平臺內(nèi)容產(chǎn)品，并收取相應(yīng)費(fèi)用的盈利模式。一般來說，‘兩微一端’平臺上的內(nèi)容獲利，主要體現(xiàn)為‘付費(fèi)訂閱’和‘用戶打賞’功能，這也是新媒體平臺通過內(nèi)容產(chǎn)品盈利的最直接方式?！保?］媒體自問世以來就具有低門檻、開放性的特性，且一直為受眾免費(fèi)提供內(nèi)容產(chǎn)品，所以大多數(shù)新媒體企業(yè)都未能實現(xiàn)通過出售內(nèi)容產(chǎn)品來盈利，甚至很多新媒體企業(yè)和理論界學(xué)者紛紛放棄了這一盈利方案。但是近年來很多新媒體機(jī)構(gòu)做的內(nèi)容付費(fèi)的嘗試，讓我們看到了依靠內(nèi)容本身盈利越來越成為一種趨勢，越來越多的用戶愿意為內(nèi)容付費(fèi)。2.2“內(nèi)容為王”，掌握內(nèi)容。IP資源，吸引用戶流量，增加用戶黏度只有掌握內(nèi)容輸出權(quán)的新媒體機(jī)構(gòu)才能在未來的市場競爭中獲得有利位置，把握主動權(quán)。芒果TV自制獨播，全方位部署，搶占頂級IP資源。同時，其他各大視頻網(wǎng)站也憑借自己所占據(jù)的內(nèi)容資源，推出付費(fèi)會員觀看制度，利用內(nèi)容進(jìn)行直接變現(xiàn)。2015年1月，NBA與騰訊共同宣布雙方將簽署一項為期5年的合作伙伴協(xié)議。騰訊花了5億美元成為NBA未來五年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，這也是NBA聯(lián)盟歷史上最大規(guī)模的國際數(shù)字媒體合作。2.3做長尾內(nèi)容，分眾化閱讀，獨辟蹊徑。在內(nèi)容領(lǐng)域，伴隨著微信公眾號的發(fā)展，一場關(guān)于內(nèi)容價值重塑的實踐正在進(jìn)行。注意力經(jīng)濟(jì)在這個過程中獲得了前所未有的發(fā)展。消費(fèi)升級下，人們對內(nèi)容的強(qiáng)需求開始浮出水面——不僅是花團(tuán)錦簇的自媒體在盡力提供長尾內(nèi)容，機(jī)構(gòu)媒體同樣在絞盡腦汁地充實內(nèi)容池。各種類型的微信公眾號給用戶提供了多樣的、細(xì)致的信息，甚至包括養(yǎng)生、健身、跑步、廣場舞等信息受眾比較窄的公眾號也可以實現(xiàn)內(nèi)容盈利，展現(xiàn)自身的專業(yè)性與獨特性。

作者:張劍 單位:上海大學(xué)

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