導(dǎo)語：油田井下作業(yè)管理模式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理概述

1.1油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理。油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理主要是指，將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理與綜合預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，將小型成本管理單位作為單井管理對(duì)象，從而對(duì)成本進(jìn)行管理。成本精細(xì)化管理的目的是在節(jié)油的基礎(chǔ)上確保油田的開采效率，其能夠根據(jù)油田井下作業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)理論，從不同層面分析井下作業(yè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高井下作業(yè)的工作效率。［1］油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理模式選擇，可以堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，從油田開采長(zhǎng)期發(fā)展角度入手，從而對(duì)井下作業(yè)成本進(jìn)行控制，構(gòu)建科學(xué)合理的成本精細(xì)化管理體系。成本精細(xì)化管理，需要根據(jù)油田井下作業(yè)的特征尋找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過管理程序優(yōu)化、成本分割，確定各個(gè)崗位權(quán)責(zé)，從而選擇最適合的成本管理模式，建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，確保油田井下工作成本管理的精細(xì)化與規(guī)范化。成本精細(xì)化管理，能夠有效地控制井下作業(yè)成本，提高工作效率，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于油田企業(yè)的發(fā)展。1.2油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理模式主要是對(duì)于井下作業(yè)成本進(jìn)行控制，需要對(duì)工作全程成本進(jìn)行把控，再對(duì)發(fā)生的單井成本進(jìn)行有效分析，通過單井成本分析結(jié)果，確定油田井下作業(yè)的管理模式與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。［2］成本精細(xì)化管理，需要對(duì)井下作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析，依據(jù)預(yù)算作業(yè)的工作量得出預(yù)算結(jié)果，并且在單井預(yù)算成本信息庫進(jìn)行存儲(chǔ)。井下作業(yè)在工作開始之前與工作完成之后，均需要將工作實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)。待到油田井下作業(yè)徹底完成之后，成本管理人員可以根據(jù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)際消耗的成本進(jìn)行計(jì)算，再與預(yù)算總成本進(jìn)行對(duì)比，從而找出問題關(guān)鍵，并且進(jìn)行分析。通過對(duì)差異的分析，可以為精細(xì)化成本管理提供參考依據(jù)。成本精細(xì)化管理模式的實(shí)施過程，可以對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，再對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)，從而制定對(duì)應(yīng)的問題解決方案，提高精細(xì)化成本管理模式的實(shí)效性，完善成本精細(xì)化管理體系。

2油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式探究

2.1確定井下作業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)。油田井下作業(yè)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，需要確定井下作業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理從整體化到精細(xì)化的轉(zhuǎn)型。成本精細(xì)化管理模式在實(shí)施之前，需要對(duì)運(yùn)行效率進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化相關(guān)工作的流程，再實(shí)施精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)對(duì)操作系統(tǒng)的控制，提高管控力度與管理效率。［3］精細(xì)化管理目的是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，成本管理目標(biāo)的制定，需要滿足油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。油田井下作業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)是以最少的投資獲得最高的產(chǎn)出，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低生產(chǎn)成本。精細(xì)化管理目標(biāo)的構(gòu)建，需要以企業(yè)員工作為主體，將提高企業(yè)的價(jià)值作為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理作為核心，從而確定管理目標(biāo)，提高井下作業(yè)成本控制的實(shí)效性。2.2管理目標(biāo)的優(yōu)化。油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式的實(shí)施，需要實(shí)現(xiàn)單井管理運(yùn)營成本精細(xì)化，從而優(yōu)化運(yùn)營管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的優(yōu)化，需要嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式，對(duì)工作過程進(jìn)行管控，再根據(jù)管理模式制訂后續(xù)工作的計(jì)劃，具體包括設(shè)計(jì)、施工、成本核算、績(jī)效評(píng)估等。管理目標(biāo)的優(yōu)化，能夠規(guī)范油田井下作業(yè)的流程，明確工作職責(zé)，提高油田開采的效率，能夠有效地降低施工成本。精細(xì)化管理目標(biāo)優(yōu)化，能夠促使工作流程優(yōu)化，能夠提高績(jī)效評(píng)價(jià)體系的公平性，合理地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而提高成本控制效率。2.3構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系。為提高油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理，需要構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)估體系，從而確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建，需要將單井作為基礎(chǔ)投產(chǎn)單位，以提高基層管理效率為導(dǎo)向，將精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，并且安排給對(duì)應(yīng)崗位的員工，根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，確定績(jī)效考核的內(nèi)容，從而構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系?？?jī)效評(píng)估體系，能夠總結(jié)精細(xì)化管理的完成效率，能夠找出精細(xì)化管理模式的不足，并且能夠針對(duì)問題提出有效的建議，有助于油田井下作業(yè)的精細(xì)化管理。為了提高精細(xì)化管理效率，管理過程需要充分地挖掘單井生產(chǎn)能力，通過對(duì)單井的控制，提高成本的控制效率。2.4加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。油田井下作業(yè)主要是油氣開采，油氣的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，需要根據(jù)各個(gè)方面進(jìn)行分類，增加了成本精細(xì)化管理的難度。因此，油田井下作業(yè)需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效地控制基礎(chǔ)管理成本，從而提高成本精細(xì)化管理效率。成本精細(xì)化管理模式，需要建立科學(xué)的成本費(fèi)用定額，從而對(duì)油氣成本進(jìn)行預(yù)算。管理人員需要提高成本控制力度，將精細(xì)化成本管理目標(biāo)下達(dá)給工作人員，使得工作人員明確工作目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度對(duì)成本進(jìn)行控制。井下作業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)基層工作人員的管控力度，提高井下作業(yè)工作效率，降低故障的發(fā)生概率，從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省工作成本，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理。2.5提高經(jīng)濟(jì)效益。油田井下作業(yè)需要遵循可持續(xù)發(fā)展原則，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共贏，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，提高井下作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式的實(shí)施，需要堅(jiān)持成本導(dǎo)向原則，通過成本績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)評(píng)估體系指標(biāo)，科學(xué)合理地增加評(píng)估量，提高成本管理的效率。成本評(píng)估需要堅(jiān)持公開公正的原則，優(yōu)化評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)的成本管理機(jī)制，從而提高精細(xì)化管理的效率。提高油田井下作業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化管理的重要性，確保成本精細(xì)化管理的實(shí)際落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)各個(gè)流程的成本控制，把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，防止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，提高油田井下作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)論

綜上所述，文章對(duì)油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理模式進(jìn)行深入研究，研究結(jié)果表明，油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理是將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理與綜合預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，將小型成本管理單位作為單井管理對(duì)象，從而對(duì)成本進(jìn)行管理。文章從確定井下作業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)、管理目標(biāo)的優(yōu)化、構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等方面，論述了油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式，為提高成本精細(xì)化管理效率奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］麻凱.油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式研究［J］．內(nèi)燃機(jī)與配件，2017，10(6):91－92.

［2］楊雯.成本精細(xì)化管理模式在油田企業(yè)的應(yīng)用［J］．化工管理，2016，11(15):35.

［3］申娜，張冀鵬.油田公司鉆井成本精細(xì)化管理［J］．經(jīng)營管理者，2016，12(9):34.

作者:馮玲 單位:西安石油大學(xué)