導(dǎo)語：企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

企業(yè)集團是以若干法人與非法人企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟結(jié)合體，本質(zhì)是以集團母公司為核心對成員企業(yè)資金進行管控的經(jīng)濟效益共同體。在企業(yè)集團構(gòu)成中可分為三大類：集團公司、集團公司投資管控的子公司或事務(wù)部、以及子公司或事務(wù)部的下屬公司。從法律性質(zhì)上講，企業(yè)集團分為法人企業(yè)與非法人企業(yè)。因此，企業(yè)集團組織成分復(fù)雜，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系亦然復(fù)雜，傳統(tǒng)個體企業(yè)較企業(yè)集團的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)性而言，內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與運行模式相對簡單的多。企業(yè)集團中成員企業(yè)或多或少有相對獨立的經(jīng)濟效益需求及其財務(wù)管理目標，具有法律允許的財務(wù)管理權(quán)益，企業(yè)集團作為經(jīng)濟效益共同體，必然要構(gòu)建與實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的財務(wù)戰(zhàn)略方針，要科學(xué)的協(xié)調(diào)與分配成員企業(yè)的財務(wù)資源，合理控制成員企業(yè)的運營活動，使成員企業(yè)財務(wù)資源的聚合價值與協(xié)同價值得以充分展現(xiàn)，以實現(xiàn)最大化的集團整體財務(wù)戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)集團要結(jié)合個成員企業(yè)的本質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)可行的財務(wù)管理體制及其相適應(yīng)的財務(wù)管理機制。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理體制

企業(yè)集團要實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標，就要明確集團財務(wù)機構(gòu)與人員的權(quán)利、職責(zé)與義務(wù)，建立具有集團特色價值觀念的財務(wù)管理體制。而企業(yè)集團財務(wù)管理體制的關(guān)鍵點在于，集團各成員企業(yè)的組織性質(zhì)、財務(wù)管理模式及其運行方針相對復(fù)雜，不能純粹按照地區(qū)劃分成員企業(yè)財務(wù)權(quán)利進行企業(yè)集團財務(wù)活動與管理，要參照成員企業(yè)法律性質(zhì)制定有效的財務(wù)管理體制。首先，經(jīng)濟主體是非法人的成員企業(yè)，實行直接組織管理體制。非法人企業(yè)多是企業(yè)集團在各地開設(shè)的事務(wù)部、子公司等，從法律性質(zhì)上講該類成員企業(yè)的法人實體是企業(yè)集團法人，是由企業(yè)集團設(shè)立的專門負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)、市場等的分支機構(gòu)。因此，企業(yè)集團可根據(jù)個體企業(yè)財務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理要求，企業(yè)集團對該類成員企業(yè)可實行合理的直接組織管理體制，合理安排企業(yè)財務(wù)權(quán)利，對其財務(wù)行為進行直接管理。其次，經(jīng)濟主體是法人的集團下級成員企業(yè)，實行間接協(xié)調(diào)控制體制。該類成員企業(yè)具有獨立的財務(wù)管理需求與目標，有公司法給予的完整的財務(wù)權(quán)利。所以，集團與成員根據(jù)投資控股的比例形成股權(quán)控制關(guān)系，集團可根據(jù)公司法以股東的身份，間接協(xié)調(diào)與控制成員企業(yè)的財務(wù)目標及其行為。最后，集團實行直接與間接相融合的混合管理體制，對同時擁有法人與非法人的成員企業(yè)財務(wù)目標及行為進行管理。集團公司根據(jù)成員企業(yè)的性質(zhì)與財務(wù)管理模式，構(gòu)建可行性相對較高的財務(wù)管理機制；并根據(jù)集團財務(wù)管理制度及相關(guān)法規(guī)政策，約束成員企業(yè)的財務(wù)行為，使成員企業(yè)在依法前提下，積極開展財務(wù)活動，使企業(yè)相關(guān)人員理財?shù)闹饔^能動性與積極性得以充分發(fā)揮。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理機制

企業(yè)開展相關(guān)財務(wù)活動必然關(guān)系著財務(wù)管理主體及其相關(guān)管理目標，企業(yè)集團也不例外，首先作為投資者，根本目標在于資產(chǎn)的增值與保值；其次作為經(jīng)營者，要實現(xiàn)最大化的財務(wù)經(jīng)營效益；再則，財務(wù)經(jīng)理要盡可能地達成最大化現(xiàn)金凈流量；最后，企業(yè)員工目標是最低生產(chǎn)成本與最高生產(chǎn)效益。企業(yè)集團實施財務(wù)管理機制的宗旨就在于協(xié)調(diào)控制企業(yè)內(nèi)部四個層次結(jié)構(gòu)的財務(wù)主體的目標與行為。因此，企業(yè)集團要針對性建立適應(yīng)性強的財務(wù)管理機制：從投資者角度講，企業(yè)集團要定期開展公司股東會議，對集團成員企業(yè)的資金變動與投資、年度財務(wù)預(yù)決算方案以及企業(yè)利潤分配等相關(guān)事項進行評價、審議，集思廣益做出合理的決策。從集團運營者角度來說，集團要建立內(nèi)部財務(wù)審計體制，設(shè)計內(nèi)部審計的專門部門，對企業(yè)集團各企業(yè)、各部門的財務(wù)活動進行審計監(jiān)督。同時，將審計監(jiān)督職責(zé)盡可能地承包給會計中介單位，以保證內(nèi)部審計的公平、公正及其規(guī)范性，為審計結(jié)果的真實性提供保障。從員工角度來看，集團可實行財務(wù)業(yè)績考核機制，根據(jù)員工的實際狀況，針對性地劃分財務(wù)管理職責(zé)與目標，在計劃結(jié)束階段對員工的業(yè)績進行考核評價。同時，根據(jù)考核結(jié)果合理的調(diào)配員工薪酬與崗位，構(gòu)建獎懲管理體系將員工業(yè)績與企業(yè)財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

作者:吳淑英 單位:廣州市元億貿(mào)易有限公司