導(dǎo)語：高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)教育越來越重視，高效規(guī)模的建設(shè)也在不斷擴(kuò)大。本文主要分析了我國(guó)高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)仍然存在這樣那樣的管理問題。例如后期管理隊(duì)伍建設(shè)速度慢、改革目標(biāo)不明確等。再加上高校師生對(duì)后勤管理的要求越來越高，后勤管理理念必須得到改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量也要得到創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約型高校；高校后勤；管理體制；運(yùn)行機(jī)制

為了更好的適應(yīng)素質(zhì)教育的發(fā)展要求，我國(guó)高校教育也已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展階段。現(xiàn)如今，高校儼然成為了另一個(gè)小型社會(huì)，因此，這個(gè)小型社會(huì)必然缺少不了完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，所以高校的后勤管理體制也要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要以及素質(zhì)教育體制的改革。尤其是在現(xiàn)階段，我國(guó)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，節(jié)約資源是國(guó)家和人們需要面對(duì)的一大問題，同樣高校的后勤管理以及運(yùn)行機(jī)制也應(yīng)朝著節(jié)約型方向進(jìn)行創(chuàng)新。然而節(jié)約型的高校后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制的建立是非常艱巨的一項(xiàng)工作，目前我國(guó)高校在這方面的范例少之又少。這就需要我國(guó)高校必須根據(jù)自身情況和特點(diǎn)，并分析現(xiàn)有高校后勤管理和運(yùn)行機(jī)制中存在的不足，從而優(yōu)化整個(gè)高校后勤服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

一、我國(guó)節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及意義

（一）我國(guó)高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀。自改革開放以來，我國(guó)高校不斷開展后勤管理節(jié)約化的創(chuàng)新，在此方面已經(jīng)取得了有效成果，并促進(jìn)了高等學(xué)校素質(zhì)教育的改革和發(fā)展。雖然現(xiàn)代我國(guó)高校的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)得到了巨大成績(jī)，但仍不能忽視在辦校規(guī)模逐漸壯大的情況下，高校后勤管理的漏洞依然阻礙著高校教育事業(yè)的發(fā)展。其中，因傳統(tǒng)高校管理理念而產(chǎn)生的“學(xué)校辦社會(huì)”的舊格局并為消除。另外，高校后勤管理體制長(zhǎng)期受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，無論在服務(wù)質(zhì)量還是管理水平上，高校的整個(gè)后勤體制和社會(huì)服務(wù)實(shí)體并不在同一發(fā)展階段上。具體現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.高校的后勤管理體制與運(yùn)行制度不夠完善；2.高校后勤管理的隊(duì)伍建設(shè)速度較慢；3.后勤的改革目標(biāo)不確定，不果斷；4.高校后勤系統(tǒng)管理人員素質(zhì)不高，缺乏市場(chǎng)理念等問題。以上因素都使高校的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律不相協(xié)調(diào)，必須進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。（二）建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的意義。1.具有一定的示范意義。建設(shè)節(jié)約型的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制對(duì)我國(guó)各大高校都有著積極的示范作用。同時(shí)，若能充分利用高校自身的自然資源，可以促進(jìn)學(xué)生以及社會(huì)樹立節(jié)約的意識(shí)，并引導(dǎo)學(xué)生在日常生活學(xué)習(xí)中注意資源節(jié)約，從而創(chuàng)建和諧、節(jié)約的社會(huì)環(huán)境。不僅如此，建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制也可以促進(jìn)學(xué)習(xí)自身的可持續(xù)發(fā)展，并帶動(dòng)其他院校，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。2.緩解資源供需矛盾。伴隨著我國(guó)高等院校事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，高校學(xué)生的擴(kuò)招也在增大，這就導(dǎo)致原有的校園資源出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。因此，建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制可以緩解資源供需矛盾問題，減輕高校資源壓力。3.加快節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)速度。我國(guó)的高等院校是培養(yǎng)社會(huì)人才的重要基地，一批批高校畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)后，會(huì)有效促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。因此，高校建立節(jié)約型后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，可以以身作則，并潛移默化的影響學(xué)生，為社會(huì)不斷培養(yǎng)具有節(jié)約意識(shí)的高質(zhì)量人才。

二、節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)建的幾點(diǎn)建議

要想真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約型的高校后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，首先要有一個(gè)明確的創(chuàng)建和發(fā)展目標(biāo)。我們都知道，高校的校園管理工作是非常復(fù)雜的，但后勤管理的中心還是要落到教育教學(xué)的角度上，在保障教育工作順利進(jìn)行的同時(shí)，還能推進(jìn)本校教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第一，高校后勤管理人員必須具有一定的教育意識(shí)，并熱愛教育工作，也要具備一定的管理技巧；第二，高校后勤管理的經(jīng)費(fèi)應(yīng)做到明確、善用、省用、計(jì)劃用。資金的管理方面是檢驗(yàn)后勤工作質(zhì)量非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，后勤管理人員辦事要有計(jì)劃，使用款項(xiàng)應(yīng)有預(yù)算，支出收入要有合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另外，資金支出收入還應(yīng)有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，在使用款項(xiàng)的過程中也要做好記錄，以便日后查看；第三，后勤管理人員應(yīng)做好物資的分配和儲(chǔ)存。以下主要從后勤中的飲食管理、宿舍管理以及水電管理方面具體說明一下：（一）飲食管理。高校后勤部門——食堂，首先要對(duì)飲食資源進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。為了保證飲食資源的優(yōu)質(zhì)，后勤人員可以設(shè)置合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，大眾食品的原料要進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，并制定采購(gòu)方案，杜絕采購(gòu)過多或過少的情況。其次，后勤管理部門可以實(shí)現(xiàn)高校食堂承包的一年一簽制度，并且根據(jù)食堂承包者的評(píng)價(jià)實(shí)行淘汰機(jī)制。后勤部門也要嚴(yán)格規(guī)定飯菜的定價(jià)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型的飲食管理。（二）水電管理。建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制必須實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，通過控制高校教室、辦公室以及宿舍的水電，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。同時(shí)，高校的水電管理機(jī)制要進(jìn)行改革，通過建設(shè)監(jiān)管部門，定期收集用水用電數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適量調(diào)控等工作。后勤管理部門還可以對(duì)高校的公共區(qū)域的燈具進(jìn)行智能控制的改革，積極引進(jìn)智能資源，最大程度的利用再生資源，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。（三）宿舍管理。高校學(xué)生的宿舍管理也是后勤管理體制中的重要部分。后勤在完善宿舍環(huán)境條件的同時(shí)，也要對(duì)可利用區(qū)域劃分明確，加大制度建設(shè)，從而建設(shè)出一支專業(yè)的宿舍管理隊(duì)伍。總結(jié)綜上所述，我國(guó)高校要想建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，仍需要不斷的改革和創(chuàng)新。高校必須依據(jù)自身實(shí)際情況，采取不同的管理措施進(jìn)行全面改造。通過提高后勤管理部門的管理水平和服務(wù)水平，對(duì)高校資源進(jìn)行合理的利用。另外，要完善節(jié)約型后勤管理體制只是通過后勤部門人員是不夠的，高校還應(yīng)引導(dǎo)全體師生共同參與，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，推廣新型管理理念，最終創(chuàng)建一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的高校。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅佳喆.淺談節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制[J].考試周刊,2017(64):31.

作者:蹇良聰 單位:四川理工學(xué)院