導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)工藝管理系統(tǒng)建設(shè)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

1.1信息化規(guī)劃。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入信息化的管理時(shí)代，市場(chǎng)上的許多企業(yè)都在全力建設(shè)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，以提高工作效率，同時(shí)可以有效降低來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，東方汽輪機(jī)有限公司在信息化建設(shè)方面投入是越來(lái)越大，先后建立起CAPP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等等。隨著企業(yè)的深入應(yīng)用，信息技術(shù)在公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。其中，企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃主要分為以下幾個(gè)方面：第一步是梳理、分析各工藝部門(mén)的CAD、CAPP、CAE、OA等軟件應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及未來(lái)功能需要目標(biāo)；第二步是搭建以PDM為核心的技術(shù)信息化和以ERP為核心的管理信息化系統(tǒng)。其中，以PDM為核心的技術(shù)信息化主要是使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息管理的集成運(yùn)行，促進(jìn)制造技術(shù)及管理技術(shù)的相互運(yùn)行，促進(jìn)信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效運(yùn)用；以ERP為核心的管理信息化系統(tǒng)是信息化管理技術(shù)的核心內(nèi)容，ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，其管理的思維已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的管理理念，而是從不斷利用供應(yīng)鏈優(yōu)化企業(yè)資源運(yùn)用的方式促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步及發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用；第三步是搭建工藝管理信息化系統(tǒng)，建立以工藝規(guī)劃、工藝協(xié)同、工藝管理三個(gè)方面為主的全生命周期工藝管理業(yè)務(wù)信息支撐系統(tǒng)，有效將PDM及ERP兩個(gè)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的聯(lián)系與結(jié)合，打通企業(yè)的信息流；第四步是將工藝信息化系統(tǒng)的運(yùn)用在公司內(nèi)部進(jìn)行有效的擴(kuò)展，在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)全方面進(jìn)行推廣深化使用，不斷拓展工藝信息化的管理運(yùn)用，最終建立起一個(gè)設(shè)計(jì)工藝制造生產(chǎn)一體化的信息化集成應(yīng)用與管理的平臺(tái)，以便實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與把握，可以有效提高企業(yè)的管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理。1.2工藝信息化系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)劃。在工藝信息化系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理的過(guò)程中，可以從“工藝規(guī)劃、工藝協(xié)同、工藝管理”三個(gè)方面建立起全生命周期工藝管理業(yè)務(wù)信息支撐系統(tǒng)，同時(shí)與PDM、ERP進(jìn)行有效的結(jié)合，以便可以開(kāi)發(fā)出工具化、平臺(tái)化、智能化的工藝設(shè)計(jì)與工藝管理一體化系統(tǒng)。其中，工藝信息化是企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期信息系統(tǒng)的基本前提和基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本控制及進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵，也是PDM、ERP等信息化系統(tǒng)可以成功建立起來(lái)的基礎(chǔ)。其可以通過(guò)工藝系統(tǒng)向上與PDM的集成，向下與ERP的集成，順利搭建起企業(yè)信息化管理的整個(gè)框架，打通從研發(fā)到制造的信息流，順利實(shí)現(xiàn)順暢的信息交流與共享，大大加速了企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立與完善，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前，公司的工藝業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，覆蓋鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機(jī)械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等專(zhuān)業(yè)，能夠有效將這些工藝業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)工藝文件的輔助設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)與流程管理以及實(shí)現(xiàn)工藝文檔的有效分類(lèi)，并對(duì)整個(gè)信息資源管理庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的規(guī)范管理，及時(shí)掌握當(dāng)前文檔的現(xiàn)狀管理及工藝流程管理，最終實(shí)現(xiàn)工藝信息化管理的整體性。1.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需求以下將對(duì)企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)研究的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求進(jìn)行羅列與分析。一是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)換，在制造BOM結(jié)構(gòu)上進(jìn)行多路線管理；二是實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品制造BOM結(jié)構(gòu)的工藝文件編制任務(wù)的管理；三是在工藝輔助設(shè)計(jì)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機(jī)械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等各個(gè)專(zhuān)業(yè)工藝過(guò)程卡片的編制工作，實(shí)現(xiàn)可視化、菜單化、編輯操作、查詢(xún)方便；四是實(shí)現(xiàn)相似性零部件結(jié)構(gòu)分析與歸類(lèi)，典型工藝的編制與管理；五是實(shí)現(xiàn)對(duì)涉及工藝過(guò)程中使用的其他各類(lèi)支撐工藝文件（專(zhuān)用工裝、PC卡、SOP、工藝規(guī)范、生產(chǎn)制造、安裝過(guò)程中、用戶(hù)使用過(guò)程中的問(wèn)題故障與解決措施記錄等文件）的編制管理；六是實(shí)現(xiàn)所有工藝文檔的流程化管理；七是實(shí)現(xiàn)工藝文檔的關(guān)聯(lián)管理并可對(duì)關(guān)聯(lián)的資料進(jìn)行有效的整理與分析及快速查詢(xún)；同時(shí)支持按產(chǎn)品、部套、零件、使用車(chē)間、工藝文件類(lèi)型等多種方式管理文件，便于對(duì)文件進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的管理，便于信息文件的查找；八是對(duì)工藝信息化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)此需要公司加大重視力度，可以成立專(zhuān)門(mén)的管理監(jiān)督小組，對(duì)其運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督，以便提高建設(shè)的執(zhí)行力度，提高建設(shè)的效率，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并進(jìn)行集中規(guī)范的處理。

2企業(yè)工藝管理信息化系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的主要功能

2.1個(gè)人工作平臺(tái)管理。工藝管理系統(tǒng)中個(gè)人的工作平臺(tái)可以參數(shù)化自主設(shè)計(jì)與搭建，主要是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要，將常用的功能、關(guān)鍵信息、主要信息集中放在一起，可以按目錄方式顯示的對(duì)象庫(kù)，用戶(hù)便可以根據(jù)顯示的對(duì)象庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)別的快速查找與獲得，還可以將信息進(jìn)行快速的分享，進(jìn)行信息的有效傳播。2.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。工藝管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、圖紙以及其他設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可以通過(guò)與PDM系統(tǒng)集成接口來(lái)獲得產(chǎn)品零部件的設(shè)計(jì)信息。2.3工藝BOM管理。這是企業(yè)進(jìn)行工藝系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)及重要的環(huán)節(jié)，也為生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。能夠支持按產(chǎn)品的各種工藝結(jié)構(gòu)關(guān)系建立制造BOM，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)BOM與制造BOM的自動(dòng)有效轉(zhuǎn)換；實(shí)現(xiàn)因增加工藝合件或工藝擬件、增加工裝/模具、焊接材料件、工藝?yán)?、備件的使用等等，進(jìn)行零件層級(jí)關(guān)系的手工調(diào)整與數(shù)據(jù)的及時(shí)更新；實(shí)現(xiàn)在制造BOM結(jié)構(gòu)上進(jìn)行多工藝路線管理；實(shí)現(xiàn)零件工藝過(guò)程工序的有序串接。2.4工藝設(shè)計(jì)管理。當(dāng)PDM將零部件設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳到工藝管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和專(zhuān)業(yè)職責(zé)，自動(dòng)生成基于產(chǎn)品制造BOM結(jié)構(gòu)的工藝文件編制任務(wù)，下達(dá)工藝編制計(jì)劃，責(zé)任班組工藝員則按產(chǎn)品零部件BOM結(jié)構(gòu)、圖紙、工藝路線需要編制鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機(jī)械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工藝過(guò)程卡片或者其他的工藝文件，實(shí)現(xiàn)編輯功能的可視化、菜單化、編輯操作、查詢(xún)方便；實(shí)現(xiàn)工藝文件審簽流程化管理，及時(shí)保證文件的有效性及準(zhǔn)確率，提高工作效率；工藝卡片后，工時(shí)定額員制訂、工時(shí)定額；工藝數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)分廠打印、執(zhí)行工藝文件。實(shí)現(xiàn)工藝文件的版本管理，以解決在工藝文件之后，因設(shè)計(jì)更改、工藝路線更改、工藝優(yōu)化以及生產(chǎn)實(shí)際需要等原因引起的工藝更改問(wèn)題，解決新版本的工藝文件與舊版本進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)一的過(guò)程，將更改的依據(jù)如工藝更改通知和新版的工藝進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以便于查看更改原因及依據(jù)，提高工藝文件的可追溯性。2.5對(duì)專(zhuān)用工裝進(jìn)行有效管理。專(zhuān)用工裝與產(chǎn)品、零部件的隸屬關(guān)系管理；零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)與圖紙管理；審簽流程化管理；訂貨管理；制造工藝過(guò)程管理；在工裝制作完成后，工裝的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)管理；以及工裝的使用情況和庫(kù)存情況記錄等納入工藝系統(tǒng)管理之中。對(duì)專(zhuān)用工裝信息的及時(shí)全面管理，有利于工藝資源的不斷積累，便于工藝人員的及時(shí)查找以及工裝的調(diào)配使用。2.6工藝標(biāo)準(zhǔn)管理。將工藝體系管理制度、工藝綜合管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各專(zhuān)業(yè)工藝技術(shù)規(guī)范與操作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝標(biāo)準(zhǔn)管理納入工藝系統(tǒng)管理，有利于工藝工作的有序開(kāi)展，有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)工藝工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)需要經(jīng)歷一個(gè)比較漫長(zhǎng)的階段。但同時(shí)，工藝信息化的實(shí)現(xiàn)可以非常有效的提高工藝設(shè)計(jì)效率、有效強(qiáng)化工藝管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了多種可能性。

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作者:張秀瓊 單位:東方汽輪機(jī)有限公司