導(dǎo)語(yǔ)：制度管理在建設(shè)企業(yè)的落實(shí)與滲透一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平有了明顯的提升。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在這一現(xiàn)狀下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出激烈的狀態(tài)。從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)除了面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外，還需要迎接國(guó)際企業(yè)方面帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱，有著規(guī)模小以及技術(shù)設(shè)備滯后的特征，再加上缺少充足的資金，因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平低下。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須提升管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，融合制度的理念，從而促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在本篇文章中，主要論述了制度管理在建設(shè)企業(yè)管理中的落實(shí)與滲透策略。

關(guān)鍵詞：制度管理；建設(shè)企業(yè)管理；滲透策略

企業(yè)管理水平的高低對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作效率和質(zhì)量提升有著直接性的影響，當(dāng)前階段，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理力度，提升企業(yè)管理效率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然歷經(jīng)了相對(duì)曲折的發(fā)展階段，可是從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，效果依舊良好，特別是在改革開(kāi)放以后國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多的企業(yè)，但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升的背景下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的管理難度，以往單一管理模式問(wèn)題逐漸體現(xiàn)了出來(lái)，所以加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新和改革力度是很有必要的。制度作為社會(huì)中的一項(xiàng)表面理念，屬于社會(huì)主義制度的主要內(nèi)容以及基本策略，經(jīng)過(guò)探究得出，將該項(xiàng)理念和企業(yè)管理相互融合到一起有著非常高的意義。

一、制度管理的論述

制度建設(shè)是一項(xiàng)重點(diǎn)所在，能夠?qū)⒅贫鹊木窈蛢r(jià)值追求體現(xiàn)出來(lái)，該項(xiàng)理念貫穿于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化基本要求中，可以呈現(xiàn)人民意志以及社會(huì)發(fā)展規(guī)律，并不是依照自身意識(shí)進(jìn)行治理，和以往傳統(tǒng)理念相比較來(lái)看有著非常明顯的區(qū)別。在我國(guó)制度建設(shè)是特別重要的方針，是滿足社會(huì)主義國(guó)家發(fā)展的需求，是社會(huì)文明進(jìn)步的一項(xiàng)標(biāo)志，是保障國(guó)家穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。實(shí)施制度管理有利于制定健全的社會(huì)主義制度體系，增強(qiáng)制度在社會(huì)活動(dòng)中的權(quán)威性。對(duì)于制度管理來(lái)講，在我國(guó)春秋時(shí)期已經(jīng)形成，法家管仲是該項(xiàng)理念的先驅(qū)，從《管子》中提到了有關(guān)于制度的概念，明確論述了制度是對(duì)人言行是非和功過(guò)以及曲直客觀標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)行為準(zhǔn)則，雖然該項(xiàng)定義和現(xiàn)代制度定義差別較遠(yuǎn)，但是依舊將制度的公平性以及客觀性強(qiáng)調(diào)了出來(lái)，這從一定程度上說(shuō)明了制度的前提條件為民主。制度管理對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極高的作用，是我國(guó)社會(huì)進(jìn)步以及改革的一項(xiàng)主要表現(xiàn)。作為制度的一項(xiàng)延伸，建設(shè)企業(yè)必須和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相一致，做到依制度理企業(yè)，遵循規(guī)范性要求管理企業(yè)，這是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是落實(shí)制度方針的客觀要求，更是建設(shè)企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)基本要求。建設(shè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)制度方面的保障，企業(yè)壯大少不了制度指引，企業(yè)權(quán)益應(yīng)當(dāng)由制度進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理期間務(wù)必依照制度進(jìn)行，其中，制度管理在建設(shè)企業(yè)管理中的落實(shí)作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，在建設(shè)企業(yè)運(yùn)行期間進(jìn)行制度化管理，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各項(xiàng)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻，企業(yè)就需要結(jié)合制度管理實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理工作，提升運(yùn)行水平，避免運(yùn)行期間各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為后期發(fā)展提供良好依據(jù)。其二，建設(shè)企業(yè)制度管理的滲透有利于增強(qiáng)凝聚力。建設(shè)企業(yè)由多項(xiàng)人員和組織形成的，這就需要采取分級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)管理方式實(shí)施內(nèi)部管理工作，樹(shù)立自上而下的監(jiān)督管理理念，結(jié)合制度主題開(kāi)展各項(xiàng)工作。其三，建設(shè)企業(yè)中的制度管理是創(chuàng)建制度治理方針的基本要求，同時(shí)也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和控制制度風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)。其四，制度管理的融合有助于企業(yè)合理決策，創(chuàng)建完善的約束體系，企業(yè)的規(guī)范性和制度化管理屬于制度化的基本原則，主要是依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，制度落實(shí)于企業(yè)中，便是依制度企，以免企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違背我國(guó)的法律要求，同時(shí)也不可以和企業(yè)規(guī)章制度相抗衡，提倡制度理念，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以我國(guó)法律和法規(guī)等規(guī)章制度為主。對(duì)于建設(shè)企業(yè)本身來(lái)講，制度約束和執(zhí)行核查方面進(jìn)行依制度企，從根本上落實(shí)制度的理念，換而言之，企業(yè)制度管理核心是規(guī)章制度的建設(shè)以及管理，明確規(guī)定企業(yè)遵循制度管理，基于法律法規(guī)基礎(chǔ)上完善規(guī)章制度。

二、企業(yè)管理職能的體現(xiàn)和作用

所謂企業(yè)管理，主要是指有組織、有計(jì)劃的控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，該項(xiàng)內(nèi)容涉及到了企業(yè)發(fā)展期間的全部工作要點(diǎn)。人力資源、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、制度、信息和技術(shù)等都是企業(yè)管理的主要對(duì)象，依照管理職能進(jìn)行合理劃分，表現(xiàn)為生產(chǎn)管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理以及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。通過(guò)相關(guān)分析得出，企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)中占據(jù)主體地位，直接決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和工作效率的提高，同時(shí)還和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著密切的聯(lián)系性。當(dāng)企業(yè)管理存在問(wèn)題的話。企業(yè)將無(wú)法得到良好發(fā)展，高質(zhì)量的企業(yè)管理有利于進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)行效率，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，激發(fā)企業(yè)員工潛能，提高財(cái)務(wù)水平，在增強(qiáng)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、制度管理在建設(shè)企業(yè)管理中的落實(shí)以及滲透

從整體上來(lái)看制度管理的合理性在我國(guó)治理長(zhǎng)期實(shí)踐中被得到了全面落實(shí)，在企業(yè)管理期間，加深對(duì)制度管理的融合力度，可以提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)建設(shè)企業(yè)還必須摒棄以往單一思想理念，樹(shù)立良好的民主精神，秉承以人為本的基本理念，學(xué)會(huì)尊重員工和關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，引進(jìn)有著中國(guó)特征的管理方式。員工是企業(yè)中的主要部分，一旦離開(kāi)了員工，企業(yè)將難以正常發(fā)展，當(dāng)企業(yè)管理層制定管理制度期間，需要多聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確保制度的權(quán)威性和約束性。同時(shí)創(chuàng)建合理的管理方式，禁止為了企業(yè)利益隨意壓榨員工，利用合理政策和制度管理企業(yè)，做到企業(yè)人員心服口服，廣泛吸納人才，整合內(nèi)部力量，促使建設(shè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在建設(shè)企業(yè)文化教育期間，加大制度管理的傳播和宣傳力度，讓員工對(duì)其有著正確的了解和認(rèn)識(shí)，并掌握其中含義。建設(shè)企業(yè)文化教育還是制度管理滲透的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)必須積極應(yīng)用企業(yè)文化，將制度應(yīng)用優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。并且企業(yè)還必須制定規(guī)章制度。制定規(guī)章制度的目的是為了對(duì)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以及企業(yè)其他活動(dòng)行為進(jìn)行有效的約束，確保企業(yè)高效率生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以此提升經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)建設(shè)企業(yè)員工自身利益，因此大力執(zhí)行各項(xiàng)制度十分關(guān)鍵。從一方面來(lái)看，規(guī)章制度是企業(yè)的基礎(chǔ)，要求職工自主遵循，建設(shè)企業(yè)全體職工均有遵守的權(quán)利。另外一方面，借助完善監(jiān)督體系約束行為。

四、企業(yè)管理制度化存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較為混亂。我國(guó)對(duì)于建設(shè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了清楚且明確的規(guī)定，不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)管理形式依舊有待改善，治理功能不強(qiáng)，內(nèi)部組織工作效率低下，比如沒(méi)有制定完善激勵(lì)體系的話，將會(huì)加劇企業(yè)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)法維護(hù)工作人員自身經(jīng)濟(jì)利益，再加上企業(yè)尚沒(méi)有制定優(yōu)秀人才管理制度，導(dǎo)致諸多優(yōu)秀人員難以將自身價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出來(lái)，所以阻礙了企業(yè)正常運(yùn)行。（二）企業(yè)制度創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)?，F(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)是在我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策扶持背景下發(fā)展，因此獲得了企業(yè)所得稅和融資等方面的優(yōu)惠，此種現(xiàn)象激發(fā)了建設(shè)企業(yè)的積極性，不過(guò)自主創(chuàng)新能力缺失，再加上企業(yè)管理人員制度理念不強(qiáng)，經(jīng)常引起企業(yè)制度管理期間各項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化制度進(jìn)程。（三）企業(yè)內(nèi)部制度文化氛圍薄弱。所謂建設(shè)企業(yè)文化，主要是指建設(shè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值理念、團(tuán)結(jié)意識(shí)和企業(yè)制度以及外部影響的總和，企業(yè)制度文化氛圍表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行期間，相關(guān)人員依照法律要求和企業(yè)章程樹(shù)立正確的價(jià)值理念，全方面管理企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大影響力。不過(guò)由于企業(yè)管理期間缺少民主表達(dá)機(jī)制，大多數(shù)員工是依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)日常工作進(jìn)行執(zhí)行，存在著建設(shè)企業(yè)人員制度理念薄弱的現(xiàn)象，沒(méi)有構(gòu)建良好的制度文化環(huán)境。再加上企業(yè)制度管理宣傳不到位，雖然企業(yè)組織了多項(xiàng)法律方面的培訓(xùn)或者是邀請(qǐng)專業(yè)性學(xué)者進(jìn)行講座，可是僅僅是口頭上的宣傳，并沒(méi)有深入內(nèi)部的在員工中實(shí)踐，所以制度管理缺失。

五、在建設(shè)企業(yè)管理中融合制度管理的策略

（一）增強(qiáng)制度管理。創(chuàng)新能力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間起著重要的作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。基于此企業(yè)需要樹(shù)立制度的理念，增強(qiáng)制度創(chuàng)新能力，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新能力可以避免企業(yè)被不斷變化的市場(chǎng)所沖擊，有利于鞏固自身在市場(chǎng)中的位置。（二）構(gòu)建良好的制度文化氛圍。在建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，需要構(gòu)建良好的制度文化氛圍，從企業(yè)內(nèi)部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律體系，加深員工對(duì)制度的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)制度意識(shí)，并且加強(qiáng)制度規(guī)范宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部形成正確的法制價(jià)值理念，明確企業(yè)員工的地位，加深企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的關(guān)注度。同時(shí)激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)建規(guī)范的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，構(gòu)建良好的制度文化氛圍，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的基本目標(biāo)。（三）制定完善的內(nèi)部規(guī)章體系。建設(shè)企業(yè)除了被動(dòng)適應(yīng)制度變化之外，還必須依照制度規(guī)定要求對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，將建設(shè)企業(yè)管理逐漸提高到精細(xì)化和制度化管理層面。經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，依法創(chuàng)建企業(yè)規(guī)章制度和健全內(nèi)部管理體系，對(duì)員工自身行為加以規(guī)范，才是建設(shè)企業(yè)管理的最佳途徑。

六、結(jié)語(yǔ)

從以上論述來(lái)看，新時(shí)代背景下企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就必須加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提升管理水平和效率，發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)踐得出，在建設(shè)企業(yè)管理期間落實(shí)制度管理有著極高的意義，這是因?yàn)楣芾頉](méi)有止境，制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是新時(shí)代背景下健全企業(yè)管理體系和加快企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程的一項(xiàng)要求，是建設(shè)社會(huì)主義制度國(guó)家和制度的一種體現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)制度只有加以完善，增強(qiáng)嚴(yán)肅性和執(zhí)行效果，全面覆蓋以及管控，才可以為企業(yè)后期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使建設(shè)企業(yè)管理在制度引導(dǎo)下朝著更好的趨勢(shì)邁進(jìn)。

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作者:王洪慶 單位:山東省濟(jì)寧市汶上縣汶上街道辦事處