導(dǎo)語：企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程不斷加快和深入的形勢下，我國各企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻，這也迫使很多領(lǐng)域的企業(yè)都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，否則就會(huì)使得這些企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)新變化的能力，進(jìn)而逐漸被社會(huì)所淘汰。工商管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)能否立足于當(dāng)前市場環(huán)境的重要保證。文章就工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要意義進(jìn)行了闡述，并分析了當(dāng)前企業(yè)管理存在的突出問題，提出了一些改進(jìn)策略，望能給我國相關(guān)企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)策略

對(duì)于任何企業(yè)來講，工商管理都在其管理發(fā)展當(dāng)中扮演著非常重要的角色，是企業(yè)能否順利在當(dāng)前的市場環(huán)境當(dāng)中取得突破發(fā)展的重要力量。但就我國當(dāng)前很多企業(yè)的工商管理工作而言，其存在的弊病還是比較多的，并不能讓工商管理的價(jià)值得到充分發(fā)揮。因此，相關(guān)企業(yè)就務(wù)必要認(rèn)識(shí)到其工商管理的不足，并積極地進(jìn)行完善和改正，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展能邁上一個(gè)更高的階梯。

一、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性闡述

1.對(duì)企業(yè)中的競爭行為進(jìn)行約束與規(guī)范。對(duì)于很多企業(yè)而言，不論是在其日常運(yùn)行和轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)員工都存在一定的競爭行為，且一些企業(yè)員工為了獲得更多的利益，往往會(huì)利用一些非法手段來對(duì)其他員工進(jìn)行壓制和陷害，這顯然不是企業(yè)發(fā)展過程中想要看到的。通過合理地運(yùn)用工商管理，企業(yè)就可利用管理制度來對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)控和制約，避免一些不當(dāng)競爭行為的發(fā)生。2.為企業(yè)轉(zhuǎn)型起到促進(jìn)作用。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)快速的過程，往往需要一定的時(shí)間才能完成轉(zhuǎn)型，特別是對(duì)于一些大型國企來講，其轉(zhuǎn)型所需要的時(shí)間可能長達(dá)幾年，而在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過渡階段，通過合理地進(jìn)行工商管理，采取有目的性的管理手段，則就能讓企業(yè)內(nèi)部有更多的轉(zhuǎn)型動(dòng)力，使其能在轉(zhuǎn)型的道路上得到更快速的發(fā)展。3.為企業(yè)的管理和法治建設(shè)提供幫助。鑒于市場的不斷變化，我國很多針對(duì)企業(yè)的政策體系都還在完善階段，很多企業(yè)也沒有組織有效的管理制度。通過工商管理的合理實(shí)施，則不僅能讓企業(yè)管理更加得當(dāng)?shù)?，完善其現(xiàn)有的管理漏洞，還能為相關(guān)法治建設(shè)提供參考，促進(jìn)相關(guān)政策體系的完善。4.為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持和服務(wù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展一個(gè)非常重要的過程，往往需要得到企業(yè)大力支持才能達(dá)成。工商管理通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外的有效協(xié)調(diào)，不僅能讓企業(yè)更加具有凝聚力，使其轉(zhuǎn)型發(fā)展得到更多企業(yè)員工的支持，也能從管理當(dāng)中收獲更多有助于轉(zhuǎn)型的人員服務(wù)和技術(shù)服務(wù)，促使企業(yè)更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

二、管理現(xiàn)狀

1.管理制度落后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這也促使著很多企業(yè)都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，而就企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，管理制度的更新是其必須要能重點(diǎn)關(guān)注和改革的話題。但不論我國現(xiàn)有的國有企業(yè)和私有企業(yè)，都存在很多管理制度落后于市場發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)于一些傳統(tǒng)企業(yè)來講，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展觀念的影響和對(duì)新時(shí)代的不適應(yīng)，使得很多企業(yè)管理人員都對(duì)企業(yè)原有的管理制度更加堅(jiān)持，而忽視了針對(duì)現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)行制度的革新，在這些不當(dāng)制度的制約下，很多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展路徑都受到了嚴(yán)重制約，進(jìn)而使得這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力越來越小。2.人員水平不足。高質(zhì)量的工商管理離不開高水平的管理人才，如果缺乏專業(yè)的管理人才，那企業(yè)的工商管理工作也很難得到一定的保障，很多管理過程也會(huì)顯得不合理，即使管理制度達(dá)到一定水平，也很難發(fā)揮作用。而就我國很多企業(yè)的工商管理團(tuán)隊(duì)來講，其整體管理水平卻很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在很多毫無管理基礎(chǔ)的管理人員。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要有三點(diǎn)：一是企業(yè)對(duì)工商管理缺乏足夠的重視，很多企業(yè)干脆沒有設(shè)置相應(yīng)的管理部門，而是讓一些其他職位的員工來實(shí)施管理，這種管理方式顯然不正確，所達(dá)到的管理目的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期；二是企業(yè)沒有設(shè)置嚴(yán)格的人才管理制度和考核制度，在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)，缺乏對(duì)應(yīng)聘人員的全面考核，導(dǎo)致一些能力不夠的人員加入企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中；三是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于家族企業(yè)的管理觀念過于看重，將一些毫無管理經(jīng)驗(yàn)的親朋好友安插在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，甚至直接任職為領(lǐng)導(dǎo)階層來統(tǒng)領(lǐng)管理工作，在這類管理人員的影響下，企業(yè)工商管理工作就很難得到有效落實(shí)和完善。3.管理目標(biāo)不明。工商管理的目標(biāo)是需要和當(dāng)前的市場走向以及企業(yè)的發(fā)展路徑相一致的，如果管理目標(biāo)和這兩者存在較大出入，那就很可能導(dǎo)致所實(shí)施的工商管理工作沒辦法促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還可能讓企業(yè)發(fā)展誤入歧途。對(duì)于我國一些大型國企來講，其管理者大多都能對(duì)市場走向有明確的認(rèn)識(shí)和判斷，從而對(duì)其工商管理的管理目標(biāo)進(jìn)行重新定義和規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展能走向正規(guī)，但對(duì)于一些中小企業(yè)來講，由于很多小企業(yè)的管理人員過少，且缺乏足夠的專業(yè)水平，使得這些管理者都沒辦法做到對(duì)短期變化市場的準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而影響企業(yè)管理工作和發(fā)展路徑的正確決策，讓企業(yè)沒辦法順應(yīng)市場潮流進(jìn)行發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的受阻和市場份額的不斷減少。

三、改進(jìn)策略

1.改進(jìn)政策體系。為讓工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮出更大的積極作用，促進(jìn)我國企業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須要能對(duì)工商管理相關(guān)的現(xiàn)有政策體系進(jìn)行改革。就我國當(dāng)前很多工商管理所涉及的政策體系來講，其都過于籠統(tǒng)，沒有做到對(duì)工商管理工作的有效管制，使得很多不法的企業(yè)對(duì)其存在的管理漏洞進(jìn)行充分利用，來創(chuàng)造出很多非法收益。故此，我國有關(guān)部門就務(wù)必要能對(duì)現(xiàn)有政策體系進(jìn)行合理完善，根據(jù)當(dāng)前的市場形勢來制定對(duì)應(yīng)的管理政策，確保所有的管理工作都在可控范圍之內(nèi)。為確保政策體系的順利實(shí)施，相關(guān)部門也應(yīng)設(shè)計(jì)完善的監(jiān)管機(jī)制，安排專業(yè)的監(jiān)管人員來對(duì)市場和企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，如對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場可能出現(xiàn)的變動(dòng)，監(jiān)管人員就應(yīng)進(jìn)行迅速的調(diào)查和分析，判斷可能出現(xiàn)的企業(yè)管理行為，并依據(jù)相關(guān)政策來對(duì)這些管理行為進(jìn)行評(píng)判，從而做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，讓所有的不法行為都消失在萌芽之中。2.提升人員素質(zhì)。鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)存在水平不夠的現(xiàn)象，引進(jìn)專業(yè)管理人員并強(qiáng)化人員管理工作也是改進(jìn)工商管理工作的重要一環(huán)。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理類人才的引進(jìn)力度，如可采取和高校聯(lián)合培養(yǎng)的方法，定向?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)管理人才，對(duì)于一些新型管理人才，企業(yè)也應(yīng)努力進(jìn)行招攬，并給予豐厚的薪酬待遇，確保能建立高水平的管理團(tuán)隊(duì)；其次，企業(yè)也應(yīng)該注重其對(duì)人才的招聘考核環(huán)節(jié)，做好對(duì)應(yīng)聘人員的全面考核，極力避免一些“關(guān)系戶”混入管理團(tuán)隊(duì)，切不可招攬一些能力水平明顯不夠的人才。對(duì)于建設(shè)好的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)設(shè)完善的培訓(xùn)制度，根據(jù)市場的變化情況定期對(duì)這些管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，確保所有的管理人員都能得到管理能力的穩(wěn)步提升，使其專業(yè)管理水平能達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型形式下的管理要求。針對(duì)管理人員的具體工作，企業(yè)也應(yīng)設(shè)立責(zé)任制和監(jiān)管制，做好對(duì)每名管理人員的審核工作，確保所有管理人員都能有效地完成分內(nèi)工作。3.創(chuàng)新管理模式。為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也應(yīng)對(duì)其管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，將一些更合理的新模式運(yùn)用在實(shí)際工商管理當(dāng)中。在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中，相關(guān)人員務(wù)必要能對(duì)市場發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而確保所采取的新管理模式和市場發(fā)展有一致性。此外，在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重對(duì)自身管理文化和發(fā)展方向的傳承，不可一味地追逐和市場的聯(lián)通，要對(duì)企業(yè)自身有明確的判斷，所采取的創(chuàng)新管理模式要存在一定的過渡性，能有效地保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不出現(xiàn)較大發(fā)展問題，而對(duì)于企業(yè)自身的管理文化，也應(yīng)努力進(jìn)行傳承，打造出具有企業(yè)特色的管理模式，進(jìn)而形成企業(yè)的管理品牌，在打響企業(yè)名聲的同時(shí)，也增加了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。4.明確管理目標(biāo)。要想能在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場中取得突出發(fā)展成績，那企業(yè)就必須要能有明確的管理目標(biāo)，且該管理目標(biāo)要能和市場發(fā)展需求相適應(yīng)。為此，企業(yè)在實(shí)施具體管理工作之前，最好能成立相應(yīng)的市場管理分析部門，做好對(duì)市場的分析工作，進(jìn)而了解到市場對(duì)各類產(chǎn)品和管理活動(dòng)的需求，再制定好企業(yè)當(dāng)下的管理目標(biāo)，最后再依據(jù)制定的管理目標(biāo)實(shí)施實(shí)際管理。5.優(yōu)化管理職能。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場變化，很多傳統(tǒng)的管理職務(wù)所具有的管理價(jià)值發(fā)生了很大變化，一些新的管理職能也逐漸顯現(xiàn)，而對(duì)于我國很多大型企業(yè)來講，其企業(yè)管理部門的組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，很多管理職務(wù)所要求的管理任務(wù)非常簡便，對(duì)實(shí)際管理工作的價(jià)值是非常低的，即導(dǎo)致了很多管理資源和企業(yè)周轉(zhuǎn)資金都被浪費(fèi)，讓整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在較大的困難。為此，企業(yè)就務(wù)必要能根據(jù)時(shí)代的變化來對(duì)其管理職能進(jìn)行優(yōu)化，如將一些管理性不強(qiáng)的職務(wù)進(jìn)行革除和取代，增設(shè)一些新型管理職務(wù)，并對(duì)每個(gè)管理職務(wù)的職能進(jìn)行重新定義和劃分，確保所有的管理職務(wù)都能在工商管理當(dāng)中發(fā)揮出足夠多的管理價(jià)值。6.引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)。在新興科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，將一些現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用在工商管理當(dāng)中也成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。在傳統(tǒng)的工商管理工作當(dāng)中，企業(yè)主要是運(yùn)用手工和一些簡單的電腦辦公軟件來實(shí)施管理，這種管理方式雖然也能完成規(guī)定的管理任務(wù)，但在借用一些現(xiàn)代技術(shù)的情況下，管理工作所需要的時(shí)間就會(huì)大大降低，而管理覆蓋面則會(huì)更加全面，管理人才的數(shù)量也不需要遞增，反而節(jié)約了更多的薪資空間。如企業(yè)可以依托信息技術(shù)建立完善的管理交互平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成絕大部分管理任務(wù)，對(duì)于一些需要重點(diǎn)管理的區(qū)域，也可通過設(shè)置高科技攝像頭的方式，來實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控管理，確保管理的全面性。

四、結(jié)語

總之，我國企業(yè)當(dāng)前工商管理中所存在的弊端還是較多的，需要相關(guān)人員能對(duì)這些弊端進(jìn)行了解和完善，并將一些有益的改革措施運(yùn)用在實(shí)際工商管理當(dāng)中，從而使其能在我國企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮出更多的價(jià)值，使我國企業(yè)發(fā)展能跟上市場變化的腳步，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的整體提升。

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作者:于建芝 單位:寧波甬微集團(tuán)有限公司