導(dǎo)語(yǔ)：工商管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各個(gè)公司的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈。公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須更加重視財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化分析

財(cái)務(wù)管理是公司整個(gè)管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)有效地執(zhí)行這項(xiàng)工作，可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。但是，實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在這種情況下，公司必須依靠工商管理的觀點(diǎn)，合理地優(yōu)化和完善以前的財(cái)務(wù)管理工作方法，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性能夠得到充分體現(xiàn)。

一、從公司工商管理角度看公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要性

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各個(gè)公司的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈。公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須更加重視財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。如果一家公司可以從工商管理的角度來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)管理，那么它可以在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中發(fā)揮積極作用。公司如果擁有完整的企業(yè)管理制度，就可以保證自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整性和合理性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作活動(dòng)的順利開(kāi)展，使整個(gè)企業(yè)保持正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從公司工商管理的角度執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理，可以掌握公司的基本內(nèi)部信息，包括生產(chǎn)條件，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和各個(gè)公司的進(jìn)度。這也可以鼓勵(lì)管理者依靠整體管理，科學(xué)合理地分配資源可以促進(jìn)資源利用的改善，同時(shí)避免浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源。公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)沒(méi)有過(guò)多的成本，公司可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在公司工商管理工作制度的指導(dǎo)下，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和任務(wù)的清晰度，同時(shí)可以改善財(cái)務(wù)管理的順序，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明性，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的有效提高，從而充分發(fā)揮自身的效能，促進(jìn)公司保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù)管理可以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)員工就可以盡早發(fā)現(xiàn)并解決，以盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司的出現(xiàn)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的負(fù)面影響，從而確保了財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展公司晉升。［1］

二、從工商管理角度看公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

一）公司本身對(duì)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏高度了解。如果相關(guān)公司要確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，則需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制的意識(shí)，以避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不影響公司的發(fā)展。對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，一些公司雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有一定的了解，但是他們卻在培訓(xùn)公司員工的財(cái)務(wù)意識(shí)上有所欠缺，金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制未得到加強(qiáng)，當(dāng)前的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境尚未得到充分的研究，難以充分理解影響金融風(fēng)險(xiǎn)的因素。這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是極其不利的，并且還會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)。此外，一些公司在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有考慮到公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的實(shí)際效果，導(dǎo)致了預(yù)防計(jì)劃的合理性和有效性不足。不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。（二）缺乏與公司財(cái)務(wù)和工商管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)容范圍比較廣泛，其中包括公司內(nèi)部利益的劃分。因此，相關(guān)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須確保其管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以滿(mǎn)足內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的實(shí)際需要。對(duì)于公司目前的財(cái)務(wù)管理，自己的工商管理機(jī)構(gòu)在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有考慮獨(dú)立性問(wèn)題，因此該機(jī)構(gòu)缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，導(dǎo)致公司工商管理機(jī)構(gòu)難以開(kāi)展有效的監(jiān)督工作，影響了其有效性，財(cái)務(wù)管理工作也就不能有效實(shí)施。此外，一些公司在建立財(cái)務(wù)和工商管理機(jī)構(gòu)時(shí)缺乏對(duì)公司行政管理的監(jiān)督和管理，也缺乏對(duì)執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力的有效檢查，這使得工商管理管理難以順利進(jìn)行。在某些情況下，分散的制衡模式將難以實(shí)現(xiàn)，并且無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）公司財(cái)務(wù)工商管理管理體系不足。健全的財(cái)務(wù)管理體系可以改善公司工商管理的規(guī)范性和秩序，并確保各種業(yè)務(wù)管理措施的有效實(shí)施。但是，相對(duì)于公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有關(guān)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立沒(méi)有給予足夠的重視，實(shí)施也不夠。一些財(cái)務(wù)系統(tǒng)還不夠完善，相關(guān)的系統(tǒng)管理員對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)也不是很高，這也降低了實(shí)施該系統(tǒng)的熱情。另外，一些公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然沿用以前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要來(lái)完善原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。從工商管理的角度來(lái)看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以致無(wú)法滿(mǎn)足以前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理要求及其自身的發(fā)展要求使其難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而影響到整個(gè)公司的發(fā)展。［2］

三、從工商管理角度優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）提高公司對(duì)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。如果公司要從管理角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效優(yōu)化，則必須首先提高自身和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)有透徹的了解和研究，認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的危害，并要重點(diǎn)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司應(yīng)了解公司工商管理在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的積極作用，認(rèn)識(shí)到公司工商管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，結(jié)合實(shí)際情況，有效地將工商管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。合并財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，以滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)管理工作的需要。此外，公司應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)或晉升，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理更加重視，對(duì)公司進(jìn)行培訓(xùn)，以改善財(cái)務(wù)管理。管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力也可以在預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮重要作用。［3］（二）改善公司財(cái)務(wù)和公司工商管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。如果一家公司要合理優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理，以提高其財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，則必須建立一個(gè)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在開(kāi)始之前，公司需要加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，并要根據(jù)實(shí)際情況。適當(dāng)?shù)亟⒔鹑跇I(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其與金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)兼容，同時(shí)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。此外，在設(shè)立該機(jī)構(gòu)時(shí)，相關(guān)公司必須確保金融業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，明確財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)之間的區(qū)別，并向金融業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)分配監(jiān)督職責(zé)，以便其能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理程序，實(shí)現(xiàn)本地監(jiān)測(cè)和加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。（三）加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的工商管理制度的建立。任何工作都需要相關(guān)系統(tǒng)的科學(xué)指導(dǎo)，以確保工作能夠順利進(jìn)行，公司的財(cái)務(wù)管理也是如此。因此，相關(guān)公司若要改善財(cái)務(wù)管理的秩序和有效性，就需要根據(jù)原始財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，建立一套扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理制度。另外，在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)，組織還必須考慮自己的發(fā)展水平和所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特征。同時(shí)，他們還需要研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，以避免出現(xiàn)不能反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司必須首先建立一個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織，并明確劃分該組織的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力，以避免在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)逃避職責(zé)的情況。此外，相關(guān)公司應(yīng)在內(nèi)部管理和控制工作中采用科學(xué)合理的方法，以加強(qiáng)公司內(nèi)部不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并建立約束和平衡的機(jī)制，以減少問(wèn)題的發(fā)生。（四）建立健全管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)制。一方面，相關(guān)公司需要在理清自己的管理工作的同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力的認(rèn)識(shí)，以便在行使職權(quán)時(shí)承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。此外，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，并建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以避免濫用職權(quán)，以便每位財(cái)務(wù)經(jīng)理都能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的工作制度，并在幾分鐘之內(nèi)完成自己的工作。另一方面，公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理，結(jié)合公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)。每個(gè)支出基金的使用都受到嚴(yán)格監(jiān)控，以確保最大程度地利用資金，從而使預(yù)算合理的企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。（五）財(cái)務(wù)管理中工作關(guān)系的科學(xué)優(yōu)化。公司的財(cái)務(wù)管理包括許多方面，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析。只有到位工作的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量才能得到改善，財(cái)務(wù)管理才能在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用，扮演重要角色。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析。負(fù)責(zé)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)注意特定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并針對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎM(jìn)行有效的會(huì)計(jì)工作，并確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這也可能會(huì)有所幫助，因?yàn)楣竟ど坦芾砜梢蕴峁┛煽康臄?shù)據(jù)。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)研究時(shí)必須使用科學(xué)合理的工作方法。除了利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)之外，他們還需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)客觀地分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并找出其中的內(nèi)容。并制定有效的解決方案，以提高財(cái)務(wù)管理的完整性。［4］

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析，財(cái)務(wù)管理是公司整個(gè)管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)有效地執(zhí)行這項(xiàng)工作，可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。但是，實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。公司可以從工商管理的角度有效地優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高公司財(cái)務(wù)管理的有效性，而且可以促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要更加重視財(cái)務(wù)管理，從工商管理工作的角度考慮實(shí)際情況，以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，以確保公司的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

［1］李勇.基于內(nèi)控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（19）.

［2］支雪斌.基于工商管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析［J］.時(shí)代金融，2018（3）.

［3］王云峰.中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（8）.

［4］孫雄.內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討［J］.地產(chǎn)，2019（12）.

作者:王佳 單位:建湖縣價(jià)格認(rèn)證中心