導(dǎo)語：企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)固定資產(chǎn)是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)運營中，固定資產(chǎn)扮演著重要的角色。許多企業(yè)在固定資產(chǎn)實際管理工作中遇到賬物不符、盤點困難、信息溝通不及時等問題，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。為提升企業(yè)競爭力，應(yīng)加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理力度，確保企業(yè)固定資產(chǎn)更全面、更完整、更保值。文章通過分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，提出管理對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理；存在問題；對策建議

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，不僅是企業(yè)經(jīng)濟利益的重要源泉，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。固定資產(chǎn)管理是一個跨部門的動態(tài)監(jiān)管過程，由企業(yè)經(jīng)營管理部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等共同對資產(chǎn)的使用進(jìn)行監(jiān)管。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)管理效率，增加資產(chǎn)流失風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，加強對資產(chǎn)管理的監(jiān)控，充分運用信息化、智能化等先進(jìn)技術(shù)手段，努力降低資產(chǎn)運營成本，提升企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概述及其管理的重要性

（一）固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的且使用年限超過一個會計年度，價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、儀器、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的實物資產(chǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營中獲取利潤的主要來源。

（二）固定資產(chǎn)管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展運營過程中，固定資產(chǎn)管理是一項繁復(fù)冗雜的工作，涉及企業(yè)各部門間的分工合作，對于固定資產(chǎn)的申購、采購、領(lǐng)用、維修、保養(yǎng)、調(diào)撥、報廢等各個環(huán)節(jié)都需要有專人去做統(tǒng)籌安排和辦理。固定資產(chǎn)管理的過程也是一個系統(tǒng)的過程，只有形成完善科學(xué)的運行體系才能更有效的完成任務(wù)。為了保障企業(yè)的資產(chǎn)能夠更安全、更完整、更保值，就需要不斷提升企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。目前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想長期保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，就需要結(jié)合自身實際和發(fā)展規(guī)劃做好固定資產(chǎn)管理方面的工作?，F(xiàn)階段，有些企業(yè)實行的管理制度仍有許多不足之處，存在著管理制度不規(guī)范、管理效率不高等諸多方面的問題，建立科學(xué)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將為提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。因此，優(yōu)化管理模式，升級管理手段是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善

由于固定資產(chǎn)內(nèi)控管理制度不完善、不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率低，造成資源浪費。部分企業(yè)對資產(chǎn)管理意識淡薄，管理界限和管理責(zé)任不夠明確。相關(guān)制度未結(jié)合企業(yè)自身實際情況，針對業(yè)務(wù)需求制定細(xì)則，而只限于財務(wù)規(guī)章，缺少在風(fēng)險、內(nèi)控等方面的相關(guān)規(guī)定，未能形成系統(tǒng)化的固定資產(chǎn)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)采購流程不規(guī)范，固定資產(chǎn)分類及折舊標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，監(jiān)管制度不完善，致使企業(yè)閑置、報廢等資產(chǎn)未及時得到處置，部分固定資產(chǎn)游離在賬面之外。

（二）固定資產(chǎn)使用過程缺乏動態(tài)管理

企業(yè)在信息化管理等方面的投入較少，使得企業(yè)在內(nèi)部間的信息傳遞還停留在人工操作上，缺乏快捷便利的數(shù)據(jù)傳輸。目前多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)申購、采購、驗收、維保、調(diào)撥、報廢、處置等一系列程序仍然使用手工制單處理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不能及時更新，缺乏動態(tài)管理，不利于固定資產(chǎn)的有效運行。一些企業(yè)在采購設(shè)備前，沒有參照以往數(shù)據(jù)，盲目采購，致使重復(fù)購置，形成固定資產(chǎn)囤積，造成企業(yè)資源浪費；對新購置的固定資產(chǎn)沒有及時辦理入賬手續(xù)，形成賬外資產(chǎn)；對內(nèi)部調(diào)撥的資產(chǎn)，沒有辦理審批流程，使賬目得不到及時更新；部分閑置資產(chǎn)沒有適時處理，使積壓資產(chǎn)無法發(fā)揮效益；部分大型生產(chǎn)設(shè)備沒有相應(yīng)的保養(yǎng)檢修計劃，影響了設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)周期。因此，一套完善的固定資產(chǎn)動態(tài)管理體系是固定資產(chǎn)有效管理的重要支柱。

（三）部分固定資產(chǎn)未能物盡其用

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)固定資產(chǎn)更新速度加快，比重上升。但在固定資產(chǎn)的管理中發(fā)現(xiàn)，不少資產(chǎn)長期處于閑置或半閑置狀態(tài)，造成嚴(yán)重的資源浪費。被閑置的固定資產(chǎn)有的尚未達(dá)到規(guī)定的折舊年限，仍有使用價值，但由于資產(chǎn)使用部門沒有向?qū)嵨锕芾聿块T溝通報備，使得閑置資產(chǎn)無法及時收回或做出相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致閑置設(shè)備不斷積壓，不能充分發(fā)揮作用，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)隱形流失與貶值。目前，大部分企業(yè)內(nèi)部設(shè)備，比如支撐生產(chǎn)的機加工設(shè)備，在應(yīng)用期間沒有做出合理的維護保養(yǎng)計劃，而是長期使用，導(dǎo)致設(shè)備的非正常磨損加劇，使其可利用的價值大幅下降，壽命減短，在一定程度上影響到設(shè)備的實際效益，無形中造成不必要的浪費，損害了企業(yè)的成本效益。

三、提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策建議

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度，通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，做到“賬、物、卡”一致。明確財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé)，管理制度要從嚴(yán)要求、責(zé)任到人，實現(xiàn)“以制度管事”“有章可循”。建立固定資產(chǎn)盤點、調(diào)撥、報廢、處置等管理制度。盤點過程需要實物管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門共同參與對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點核對，分析盤點結(jié)果、制定相關(guān)措施、分清各方責(zé)任。企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，利用相應(yīng)的資源制定報廢標(biāo)準(zhǔn)，明確報廢處理的審批程序，及時將報廢手續(xù)交于財務(wù)部門，便于快速處理實物固定資產(chǎn)；建立相關(guān)保養(yǎng)檢修計劃，按時對儀器儀表、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行周期檢定、保養(yǎng)與維修，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。

（二）加強信息化建設(shè)，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理手段

隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)需要抓住新時代的發(fā)展先機，必須加強固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)，及時引入數(shù)字化技術(shù)，通過采用固定資產(chǎn)信息化動態(tài)管理系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的請購、選型、購置、付款、入庫、出庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、閑置利用、維修、保養(yǎng)、盤點等各個環(huán)節(jié)穿插到信息化系統(tǒng)中，并建立流程信息管控機制，規(guī)范固定資產(chǎn)在使用過程中的監(jiān)管，及時有效地傳遞資產(chǎn)管理各種信息，避免造成資產(chǎn)流失。同時通過整合分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，隨時了解固定資產(chǎn)的數(shù)量、金額、采購日期、使用狀況、使用部門等信息，快速高效地統(tǒng)籌管理資產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)共享，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的合作，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的合理化、科學(xué)化和規(guī)范化，提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。

（三）完善固定資產(chǎn)的盤點和統(tǒng)計，加強維修和保養(yǎng)

固定資產(chǎn)盤點是企業(yè)保證固定資產(chǎn)核算的真實性，保證固定資產(chǎn)的安全和完整，挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)潛力的一項重要手段。一是加強固定資產(chǎn)盤點統(tǒng)計，確保固定資產(chǎn)信息與賬目相符。通過對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期與定期盤查，掌握設(shè)備全方面信息后，整理分析設(shè)備老化情況，加強后期維修工作。二是及時對閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行回收，統(tǒng)一管理。通過改造原有閑置固定資產(chǎn)，使其增加新功能，滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到以少量增量激活大量存量的目的。有效解決閑置資產(chǎn)沉積的問題，可在一定程度上預(yù)防固定資產(chǎn)貶值速度過快。三是加強固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)定時定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點、總結(jié)和分析，及時進(jìn)行維修與保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)管理是一項長期而重要的工作，企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理過程中，必須樹立固定資產(chǎn)科學(xué)管理意識，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，完善優(yōu)化固定資產(chǎn)管理手段，采用信息化系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)合理的動態(tài)監(jiān)管，提高其使用壽命和使用效益，提升固定資產(chǎn)管理水平。通過高效的固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)內(nèi)部資源利用率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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作者：劉慧