導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理程序問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于企業(yè)管理而言，經(jīng)濟(jì)合同管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)合同科學(xué)管理能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，與相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。所以，在積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)合同實(shí)際作用的同時(shí)，企業(yè)也要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同；管理程序

提高經(jīng)濟(jì)合同的管水平，依據(jù)相關(guān)程序做好合同的簽約及履約工作，是切實(shí)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的重點(diǎn)。從上世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)就已經(jīng)在現(xiàn)代化管理理論的實(shí)踐中，形成了一套完備的經(jīng)濟(jì)合同管理方法與制度，將傳統(tǒng)的“蓋章、臺(tái)賬、報(bào)表”的管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤瑢彶?、簽訂、履行、?yàn)收等相關(guān)過(guò)程有重點(diǎn)的層層把關(guān)的管理機(jī)制，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理邁向科學(xué)型管理的重點(diǎn)體現(xiàn)。

一、淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理程序存在的主要問(wèn)題

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系不完善的問(wèn)題，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)合同的制定方面，積極合同內(nèi)容管理方面，還是經(jīng)濟(jì)合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間合作程度，提高經(jīng)濟(jì)合同管理體系建設(shè)水平，進(jìn)一步降低企業(yè)因經(jīng)濟(jì)合同管理不當(dāng)而造成經(jīng)濟(jì)利益受損的問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)需要以及可觀的發(fā)展規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性針對(duì)性對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)合同談判階段的前期準(zhǔn)備工作不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的思想意識(shí)以及擬定經(jīng)濟(jì)合同人員的個(gè)人素質(zhì)，都會(huì)在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)合同的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)合同的談判階段前，由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、榮譽(yù)、資金等相關(guān)情況進(jìn)行全面的了解與調(diào)查，很容易在經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶去一定的風(fēng)險(xiǎn)與阻礙進(jìn)一步影響到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[1]。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理有序性的建議

建立與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同管理的有序性，要建立健全的經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)制，一方面應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身權(quán)力的使用，在合同的簽訂、執(zhí)行、變更、停止的過(guò)程中，要依照法律的便準(zhǔn)進(jìn)行，建立合理的監(jiān)管制度，定期的進(jìn)行檢查、督促，要妥善的處理好在合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早解決問(wèn)題，如果在履行合同的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)的違約的情況，就可以通過(guò)法律的手段，如通過(guò)律師函的方式解決出現(xiàn)的矛盾糾紛。另一方面又可以切實(shí)保護(hù)其切身利益，從而讓企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)的展而言，需要形成適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理機(jī)制。而且將其不斷完善，讓企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中可以有章可依。同樣在建立經(jīng)濟(jì)合同管理制度中，也要詳細(xì)了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)管理工作。做好合同示范管理工作，制定合同的專用章使用及其保管的相關(guān)制度，還要定期統(tǒng)計(jì)與檢查企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同制定人員，應(yīng)定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括合同簽訂過(guò)程、履行過(guò)程、糾紛處理過(guò)程等。若是在經(jīng)濟(jì)合同中存在問(wèn)題，應(yīng)遵循“早發(fā)現(xiàn)早解決”這一要求，若是在履行經(jīng)濟(jì)合同的過(guò)程中出現(xiàn)的違反合同約定的問(wèn)題，其可以借助法律這一有效手段，例如使用律師函等。也可以使用協(xié)調(diào)磋商的方式、和解的方式，采用這一方式解決矛盾糾紛可以有效降低調(diào)節(jié)成本。

總的來(lái)講，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需重視對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理，要是合同管理無(wú)序，會(huì)為企業(yè)帶去一定的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)應(yīng)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，可以更好的處理在合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中，需要擁有能力較高、專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的合同擬定者，還應(yīng)配備企業(yè)專屬法律顧問(wèn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同制定的合理性。

參考文獻(xiàn)

[1]趙秀麗.論加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理防控化解法律風(fēng)險(xiǎn)[J].中外企業(yè)家,2018(35):239.

[2]謝長(zhǎng)琴.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(21):156.

作者:席春 單位:兗礦鋁業(yè)國(guó)際貿(mào)易有限公司