導(dǎo)語：建筑工程進度管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的同時也在穩(wěn)健的逐步發(fā)展著，建筑業(yè)的問題是關(guān)系到我國民生問題的重大因素，是我國較為基礎(chǔ)的一大產(chǎn)業(yè)，不可避免的受到了所有機構(gòu)的重視。但是建筑施工過程的工藝在時展的當今也變得越來越復(fù)雜，越來越系統(tǒng)化。建筑工程具有三個特點，分別是施工周期普遍較長，施工工藝難度逐漸增大、施工風險也日益增大的特點，而施工的建筑工程中需要投入極大重視的則是施工成本、施工工期和工程的質(zhì)量相互協(xié)調(diào)，這也是施工工程的管理需要注意的問題。由于需要提升經(jīng)濟效益而不科學的，盲目地縮短工期必然是不可取的。但是這種現(xiàn)象卻在實際工程中屢見不鮮。這期間的原因在下文中都有提到。但是這種盲目的行為會造成的影響往往都是極為嚴重的。這會使工程質(zhì)量不能達到實際應(yīng)該達到的標準，造成建筑在投入使用后出現(xiàn)無法挽回的安全隱患，后果不堪設(shè)想。所以說，怎樣做好施工過程的施工進度管理，使其促進工程有序高效的進行，成為建筑企業(yè)中專業(yè)的管理人員們急需解決的重要問題。當今人們關(guān)心的事情更多的在于怎么發(fā)揮出建筑業(yè)巨大的經(jīng)濟效益，為民造福。但是實際上來說，在施工過程中會存在很多的干擾情況使得工期延長施工緩慢，經(jīng)濟效益不能得到很好的發(fā)揮。那么，在保證施工質(zhì)量的情況下合理減少工期，就是很多建筑企業(yè)極為關(guān)心的一個問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；分析

1引言

管理工作向來都是建筑工程中較為重要的一環(huán)，而在管理工作中占據(jù)著重要地位的則是進度管理。也正因如此，在保證建筑質(zhì)量的同時提高施工效率，進度管理就是其中的重中之重。下文針對建筑工程在施工的前期中期和后期存在的問題及措施作了較為系統(tǒng)詳細的論述。望對我國建筑工程的進度管理有所助益。

2前期需要進行的工作準備

所有建筑工程施工之前的準備工作都是極為重要的，在組建施工團隊的時候，需要許多工作經(jīng)驗和素質(zhì)都較為優(yōu)秀的技術(shù)人員，并制定好準確無誤的施工設(shè)計圖紙，還有施工單位的選擇及施工委托書及相關(guān)合同的制定等等一系列事務(wù)。在這些相關(guān)前期準備完成之后，就可以開始施工。

2.1設(shè)計委托書對建筑圖紙的設(shè)計具有直接影響

設(shè)計委托書是一個工程的基礎(chǔ)，所以關(guān)于建筑委托書需要管理人員一定要重視，詳細的把各項要求，重要參數(shù)和系統(tǒng)設(shè)備等要點提出。

2.2設(shè)計圖紙的審核

施工進行之前還需要審核相關(guān)文件及設(shè)計圖紙，同時對于設(shè)計中包括的火警系統(tǒng)和照明系統(tǒng)進行審查。設(shè)計圖紙需要在滿足經(jīng)濟條件的情況下盡可能便利。最后還需要找尋相關(guān)技術(shù)人員對于圖紙進行會審，查缺補漏。

2.3在施工前期需要對于經(jīng)濟成本的運用進行規(guī)劃和調(diào)試

首先，準確的成本預(yù)算是必須的，需要交由專業(yè)人士處理。在預(yù)算完成之后需要對于結(jié)果進行審查，嚴格計算填補漏洞。施工成本需要綜合考慮當前工程的真實情況和外界市場因素，并時刻進行調(diào)整，使得成本預(yù)算更為精準，經(jīng)濟價值更高。

2.4施工人員以及管理人員的前期篩選與培養(yǎng)

在篩選工作人員的時候，需要一些對工作認真負責的，工作態(tài)度積極效率高的人員，在篩選過后還需要進行集體培訓(xùn)。施工人員的素質(zhì)對于建筑工程的進度及整體質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)階段，許多工程所篩選人員的時候并沒有對于這些人員進行過集體的培訓(xùn)，所以由于施工人員的整體水平較低，許多的施工工程都受到了影響。所以對于施工人員的篩選是極為重要的，這是決定建筑工程實施情況的一個重大影響因素。同時還需要對于管理人員進行篩選和培養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的途徑主要有兩種，一種是將現(xiàn)有的，企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行再次的培訓(xùn)與教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地為企業(yè)服務(wù)。另一種是在許多高校和在教育科研機構(gòu)工作的人員進行招收和培養(yǎng)，使其適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)建筑管理工作發(fā)展的方向，培訓(xùn)其管理能力。同時，企業(yè)應(yīng)定期定量組織現(xiàn)今已有管理人員進行關(guān)于管理知識相關(guān)的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科學方法，提高現(xiàn)在已有的管理人員的關(guān)于管理的科學合理的知識儲備，以便這些管理人員在以后的管理工作中能夠統(tǒng)籌把握，更好地將知識利用起來，起到管理統(tǒng)籌的帶頭作用。各大高校和教育科研機構(gòu)進行教學實踐的過程中，還應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識和企業(yè)管理示范的案例，強化企業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的學生的管理意識，使他們意識到管理對于一個企業(yè)的重要性，使他們可以在以后的相關(guān)的職業(yè)生活中可以更好的更透徹的踐行管理要求，完成管理工作。

3建筑工程管理中可以進行的優(yōu)化

上文介紹了在工程前期所需要注意的問題，接下來講講施工過程中可以進行優(yōu)化的問題。圖1是工程項目的階段劃分與工期關(guān)系。

3.1對施工中各個環(huán)節(jié)進行完善

每個施工環(huán)節(jié)在整體施工規(guī)劃中都是有區(qū)別的，所以要逐個擊破，從點入線。所以在施工過程中需要有一些應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下有應(yīng)對的方案，不會手忙腳亂不得反應(yīng)。在各個環(huán)節(jié)都滿足需求，才能使得施工順利進行。

3.1.1由于施工人員可能導(dǎo)致的影響

合理的配置勞動力是建筑工程在施工過程中極為重要的一環(huán)，所有施工中相關(guān)的技術(shù)操作，流程設(shè)計，組織計劃協(xié)調(diào)都離不開人員的參與。而對于施工進度和質(zhì)量造成直接影響的就是施工人員的不合理配置。所以說這是極為重要的一環(huán)，也是在掌握科學方法后可以極好的被優(yōu)化的一環(huán)。

3.1.2實際施工時場地及環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，要是沒有對于施工場地及當時環(huán)境進行系統(tǒng)而仔細的調(diào)查的話，在正式施工過程中，很多環(huán)境問題的影響會使得施工無法有序進行甚至停滯施工工作不能順利展開。需要調(diào)查的注意項目有很多，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成情況、水文條件洪澇災(zāi)害與排水條件、當?shù)氐卣鸪潭群褪┕さ貛肆鬈嚵魍ㄐ辛?。若是對于這些原因沒有進行綜合的系統(tǒng)的考量，那么在實際所要操作的的工程設(shè)計方案中，對于這些及其可能對于施工質(zhì)量和進度造成極大影響的問題沒有制定相應(yīng)的解決方案，就會造成施工問題真正出現(xiàn)的時候，施工人員無法順利解決。造成經(jīng)濟損失。

3.1.3施工技術(shù)不夠科學導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響成分主要包括了關(guān)于施工中對于操作流程的把握，對于操作工藝的理解，對于施工方案的配置，還有關(guān)于施工的安全教育。要是這些出現(xiàn)問題，也會對結(jié)果造成極為不利的影響。

3.1.4組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理可能的失誤主要包括了類似于合同審批延誤、施工組織等等未進行協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中可能出現(xiàn)停止施工等待原材料、工期延長的現(xiàn)象。再者，就存在著工程相關(guān)管理人員的對于管理的把控不到位，管理出現(xiàn)失誤，造成施工交接、施工的合作上出現(xiàn)問題。

3.1.5施工器材與施工材料的影響

在施工進行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工材料供應(yīng)不足或是施工的器材設(shè)備出現(xiàn)問題，造成工期延長，經(jīng)濟受損。同時對新型材料及新進設(shè)備不能做到科學的合理利用，施工設(shè)備及器材得不到及時的維修，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備故障或壞損。

3.1.6施工資金導(dǎo)致的影響

建筑工程所開展時期的資金鏈是施工順利開展的基礎(chǔ)問題，但是經(jīng)常出現(xiàn)的施工資金拖欠或非合理利用，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的支配不合理。

3.2進度管理的途徑

要施工中進度順利，就需要加強進度管理，這時需要選擇科學合理的管理方式。這既要注意結(jié)合建筑施工企業(yè)切身實際情況，也要符合當時企業(yè)發(fā)展前景。進度管理的是為了加快施工進度，但這不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，需要齊頭并進。施工過程中還需要不斷地結(jié)合其他一些比較先進的實例和總結(jié)得出的經(jīng)驗，吸收新的先進技術(shù)?？偠灾?，進度管理是對于施工整體的把握和掌控，是系統(tǒng)性較強，復(fù)雜性較大的。這就需要把握重難點，加強分工寫作，才能使整個工程圓滿進行。

4后期驗收要嚴格

雖然工程后期，工程即將竣工，但是這并不意味著完全的結(jié)束，還需要對于工程進行后期驗收工作，驗收時期需認真落實驗收計劃，按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行驗收，避免工程的不良問題出現(xiàn)。最后進行的資料收集整理工作也需要認真對待，從頭到尾一步都不馬虎，為日后其他建筑工程的管理提供借鑒材料。

5結(jié)束語

在當今時代，我國的建筑行業(yè)急需對管理工作加強控制力度，革新管理方向與技巧，雖然我國的建筑市場在目前情況下還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化，合理化，相關(guān)政策及管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)還需要進一步完善。但是我們?nèi)匀恍枰粩嗟丶訌娛┕みM度及施工質(zhì)量的的管理意識，綜合外部管理經(jīng)驗，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷的，穩(wěn)健的提高企業(yè)自身的管理水平?？偠灾氩粩嗟匾?guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達到更好的建筑效果。提高管理人員的工作素質(zhì)和工作熱情。以此來保證建筑工程的質(zhì)量和進度，使其又快又好。避免由于進度管理應(yīng)用不當而引起的建筑工程整體質(zhì)量的下降和經(jīng)濟事業(yè)受到不良影響。真因如此我們才需要對于管理事業(yè)加大重視力度，建立起安全可靠的管理系統(tǒng)，促進我國建筑工程事業(yè)的正確發(fā)展使我國經(jīng)濟穩(wěn)健的快速發(fā)展，造福人民。

作者:甘翠華 單位:廣西建工集團基礎(chǔ)建設(shè)有限公司

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