導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)的績(jī)效管理現(xiàn)狀

績(jī)效管理通常主要包括了計(jì)劃、考核、分析以及溝通等方面的管理，其不僅是對(duì)業(yè)績(jī)的一種分析強(qiáng)調(diào)，更是通過(guò)這一系統(tǒng)的籌劃，來(lái)進(jìn)行管理系統(tǒng)中的一些環(huán)節(jié)上的改進(jìn)，是改善組織績(jī)效的有效途徑。種種實(shí)踐證明，績(jī)效管理對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因，除脫離企業(yè)實(shí)際情況以致使績(jī)效管理流于形式外，照搬照套，機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也造成了績(jī)效管理在運(yùn)行中事倍功半。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。很多人都認(rèn)為績(jī)效考核的作用就是評(píng)定獎(jiǎng)金的分配，這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)普遍存在?？?jī)效管理絕對(duì)不僅是為了統(tǒng)籌薪資待遇上的分配，而是為了讓人們提升績(jī)效?，F(xiàn)實(shí)中，我們的很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是以績(jī)效考核代替績(jī)效管理，員工只要在崗位上不出太多差錯(cuò)，就都能夠拿到獎(jiǎng)金。長(zhǎng)此以往，員工根本不會(huì)重視到自己為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，只是為了拿到自己的薪資而已。

2.我國(guó)現(xiàn)在的很多企業(yè)，都缺乏管理體系上的整體思路構(gòu)建，同時(shí)這一類(lèi)的監(jiān)督機(jī)制也比較缺乏。而這一體現(xiàn)上的部分缺失，其實(shí)也是說(shuō)明了我們?nèi)狈@一類(lèi)的素養(yǎng)考核。而通過(guò)考核的結(jié)果可以更直接的看出兩方的切身利益，員工方面更應(yīng)該對(duì)其中的多個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注，這樣也能夠更好的適應(yīng)這一機(jī)制，在進(jìn)行考核操作的過(guò)程中，也能夠更加的公開(kāi)化和做到透明化的管理，避免員工出現(xiàn)對(duì)一些不明所以的規(guī)定產(chǎn)生不必要的捕風(fēng)捉影，從而影響自己的工作任務(wù)。

3.績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在績(jī)效目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題。企業(yè)與各部門(mén)之間對(duì)于努力方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性，直接導(dǎo)致了各部門(mén)對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑，從而表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作?？?jī)效管理對(duì)象因僅限于個(gè)人方面，從而忽視了團(tuán)體的績(jī)效。企業(yè)的發(fā)展取決于整體的績(jī)效發(fā)展，個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的不統(tǒng)一勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的整體績(jī)效提升。

4.考核內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)脫節(jié)，這對(duì)于多方面的評(píng)比來(lái)說(shuō)，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行評(píng)比的過(guò)程中，有些個(gè)別方面的績(jī)效指標(biāo)，是不能夠作為評(píng)價(jià)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的，但是某些部門(mén)為了提高自身的公信力，反而將一些沒(méi)有必要的東西作為主要的評(píng)比措施，這就誤導(dǎo)了大眾的眼光。

二、針對(duì)目前企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我國(guó)在企業(yè)的績(jī)效管理認(rèn)識(shí)方面缺乏有效的統(tǒng)一性，在進(jìn)行考核的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些焦慮的群體，而在進(jìn)行這些人的考核中，因缺乏統(tǒng)一性，在進(jìn)行一些原則上的堅(jiān)持上，就會(huì)出現(xiàn)一定的影響。我們需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“業(yè)績(jī)文化”，打破以穩(wěn)定為導(dǎo)向的親情文化，拋開(kāi)面子問(wèn)題，敢于問(wèn)責(zé)。營(yíng)造有利于績(jī)效管理的文化氛圍，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理思想。

2.明確考核目的?，F(xiàn)在的企業(yè)中，很多的人認(rèn)為考核的目的就是為了監(jiān)督人，這是對(duì)考核的一種誤解，這樣的想法很大程度上就忽視了對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也會(huì)出現(xiàn)一種滯后。這樣的做法，在很大程度上讓員工出現(xiàn)了中成就感缺乏和安全感不足的心理，就大大的影響了企業(yè)的凝聚力。在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題上，就需要明確管理的目的，建立以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化,幫助員工樹(shù)立一種正確的績(jī)效觀。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理培養(yǎng)一種激勵(lì)員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展、共同提升并取得成功的氛圍。向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績(jī)效理念與績(jī)效價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)“人的績(jī)效”和“人的價(jià)值”的正確評(píng)估與確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同提升。

3.有效的績(jī)效管理過(guò)程。以往的績(jī)效管理過(guò)程比較流于形式，這樣對(duì)于部門(mén)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，即便考察了管理的過(guò)程，但是在實(shí)施管理的過(guò)程中，仍將影響到整體實(shí)施中的一些核算問(wèn)題，而如此的形式，也失去了其本質(zhì)存在的意義。在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更多的注意其中的有效溝通，通過(guò)對(duì)核心關(guān)鍵問(wèn)題上的分析，從而改善溝通機(jī)制上的修正，這對(duì)于我們?cè)谶M(jìn)行這一類(lèi)的考核問(wèn)題上，也就能夠完成績(jī)效方面的發(fā)展，從根本上完成相應(yīng)的績(jī)效方面的計(jì)劃實(shí)施。與此同時(shí)應(yīng)該以人為本，確保到績(jī)效管理方面的有效實(shí)施，企業(yè)的各方面管理體系都應(yīng)該以這些為主要的問(wèn)題進(jìn)行管理。

三、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理雖然作為一種管理制度存在于企業(yè)的內(nèi)部，但是不應(yīng)該僅僅的為員工提供一個(gè)簡(jiǎn)單的信號(hào)，它也是一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人以及組織方面的一項(xiàng)戰(zhàn)略策略。所以在進(jìn)行這一方面的完善上，也更應(yīng)該注意其企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

作者:李敏 單位:中石化石油工程機(jī)械有限公司沙市鋼管廠