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摘要：石油是現在人類經濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。

關鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展

一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題

(一)石油企業(yè)的工作性質較為復雜

石油行業(yè)是一個資金密集型和技術密集型的行業(yè)，投資成本和技術要求高，風險系數大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。

(二)我國石油企業(yè)管理技術水平差

我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經營的意識和危機感不強，企業(yè)的經營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經驗，以適應目前的市場經濟環(huán)境，來提高市場競爭力。

二、石油企業(yè)精細化管理的應用與研究

(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內容

一是進行精細化的經營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。

(二)轉變石油企業(yè)的管理觀念

在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經濟效益。

(三)健全管理體系

每一個企業(yè)在生產過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。

三、推進石油企業(yè)的精細化管理

現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產環(huán)節(jié)通過一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關鍵的是企業(yè)的產品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產出來的產品質量的好壞直接決定企業(yè)的經濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。 

作者:徐輝 單位:川東鉆探公司

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