導(dǎo)語：事業(yè)單位財會精細化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的財務(wù)管理的工作難度越來越大，為了更好的對財會工作進行管理，促進經(jīng)濟發(fā)展，財會工作的管理人員應(yīng)該在財會管理工作中應(yīng)用精細化的管理方式。本論文主要是對財會工作的精細化管理方式進行分析、找出現(xiàn)在在財會管理中出現(xiàn)的一些具體問題，對這些問題提出了幾點解決辦法。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財會工作;精細化管理

為了順應(yīng)時代的發(fā)展，促進經(jīng)濟發(fā)展，準確快的處理財會財會工作業(yè)務(wù)，我國引進了國外的精細化管理的技術(shù)，在會計計算中應(yīng)用電算化等高科技技術(shù)，管理人員更要不斷的加強自己的專業(yè)知識和處理財會工作的專業(yè)技能，工作人員在工作中還應(yīng)該樹立正確的價值觀，堅定財會工作的工作原則，要在工作中集中注意力，保證財會工作的準確性。

一、單位財會管理現(xiàn)狀分析

(一)人員配備不合理

因為在事業(yè)單位的財會工作管理中，沒有合理的規(guī)章制度，工作人員在工作中沒有明確的工作分工，就會出現(xiàn)工作散漫，推脫責任等現(xiàn)象，所以進行財會工作管理中，不能及時有效的解決各個方面的財會工作，把各種工作聚集到一起，增加了財會工作的工作難度。通過在實際的工作中進行調(diào)查和分析，找出了造成這種現(xiàn)象的原因。第一是因為事業(yè)單位的管理人員不能合理的對工作人員進行工作分配，管理人員沒有對實際的財會工作進行基本的調(diào)查和了解，沒有對工作人員的工作能力進行分析，所以在分配工作時不能合理的根據(jù)工作人員的特長分配工作任務(wù)，導(dǎo)致工作時出現(xiàn)因為工作人員的專業(yè)知識不充足，不能及時進行財會工作等問題。第二是因為每一個財會工作人員的專業(yè)工作水平之間存在差異，而且財會工作具有一定的復(fù)雜性，各個環(huán)節(jié)的工作的難度也會有不同，不能合理的將工作進行分配，就會在財務(wù)工作進展的后期出現(xiàn)專業(yè)水平高的工作人員工作量增多，但是專業(yè)水平比較低的工作人員就會因為沒有足夠的處理業(yè)務(wù)的能力而無事可做。

(二)專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國急需財會工作的專業(yè)人員，然而我國不斷的在推進素質(zhì)化教育工作，為了提高就業(yè)率，允許社會人員通過自學的方式參加專業(yè)外的從業(yè)資格水平考試，雖然通過這種教育方式可以增加具有專業(yè)資格的工作人員，但是他們沒有超高的專業(yè)工作技能和水平，在實際的工作中不能處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在事業(yè)單位的財會工作人員在不斷的增加，但是他們沒有實際工作能力，并不能提高財會工作的工作效率。為了提高我國事業(yè)單位財會工作效率，不僅要增加工作人員的數(shù)量，還要要求工作人員具有超高的職業(yè)素養(yǎng)，事業(yè)單位可以通過培訓(xùn)等方式提高財會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的工作效率。

二、精細化管理的意義

(一)提高工作效率

傳統(tǒng)的財會工作管理主要是靜態(tài)的工作方式，重視的是財會工作中的核算工作，這樣會增加工作中的工作內(nèi)容，增加工作量。精細化管理方式是動態(tài)的，主要是通過對財會工作的規(guī)范化，可以減少工作中的不必要的工作項目，較少工作量，提高工作人員的工作效率。

(二)降低財務(wù)風險

傳統(tǒng)的財會管理方式在應(yīng)用時名主要依靠的是一些傳統(tǒng)的計算方式例如算盤等計算設(shè)備，所以在計算的時候容易出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗不足造成計算錯誤或者記錄失誤等問題，提高財務(wù)風險。精細化管理方式在應(yīng)用時引進先進的計算設(shè)備，提高了財會計算的工作效率，提高了會計計算和記錄的準確率，減低了事業(yè)單位的財會風險。

三、財會精細化管理應(yīng)用策略

(一)引進現(xiàn)代財會管理設(shè)備

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在各個生產(chǎn)生活領(lǐng)域。財會工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的電算化軟件技術(shù)，提高了財會工作的工作效率。

(二)培養(yǎng)財會人員精細化意識

在財會工作中引進精細化的管理方式，不僅要技術(shù)和設(shè)備進行精細化的管理，還要加強對工作人員的精細化管理，提高財會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作責任心。在對工作人員進行招聘時，提高招聘門檻，對他們的專業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的考核。在參加工作時，工作人員要不斷充實和提高自己的專業(yè)知識技能。

四、結(jié)束語

精細化管理方式應(yīng)用在財會管理工作中，引進先進的計算設(shè)備和提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅降低了財會工作中的風險，還提高了工作效率，促進經(jīng)濟發(fā)展。

作者:王新方 單位:山東省威海市文登區(qū)財政局

參考文獻：

[1]趙爾軍.利益相關(guān)者視角的國有企業(yè)業(yè)績評價研究[D].中國海洋大學,2014

[2]鈔天虎.多維復(fù)式會計研究[D].中國海洋大學,201494