導(dǎo)語：旅游企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來旅游企業(yè)競爭異常的激烈，那么其未來提高財務(wù)管理能力則需要加強財務(wù)精細(xì)化管理。本研究以財務(wù)精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)性理論，本文分析了當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，具體的包括財務(wù)監(jiān)管不到位、計劃制定不明確、預(yù)算管理粗糙、制度建設(shè)不夠系統(tǒng)幾大問題，那么為了保證旅游企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的成效，則應(yīng)該采取必要的措施來保障。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；旅游企業(yè)；措施

財務(wù)精細(xì)化管理指的是通過精確的財務(wù)決策、財務(wù)計劃制定、財務(wù)管理控制、財務(wù)考核過程，該過程是為了確保企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率，當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)管理多是粗放型的管理，但是當(dāng)前的旅游企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，要想能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢則應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，引入精細(xì)化管理理念，對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的各種問題進行深入的挖掘，從而使得企業(yè)效益的不斷提高。

一、當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.財務(wù)計劃制定的不夠明確。對于旅游企業(yè)來說制定完好的財務(wù)規(guī)劃及計劃是有效確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是從當(dāng)前很多旅游企業(yè)的發(fā)展實踐來看，很多企業(yè)制定的財務(wù)管理計劃都是階段性的，并沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，財務(wù)計劃也不夠明確，這必然會對企業(yè)的長期性、穩(wěn)定性的發(fā)展產(chǎn)生影響。例如當(dāng)前很多旅游企業(yè)制定的旅游管理目標(biāo)并不明確，這就會導(dǎo)致旅游資源沒有辦法很好的被開發(fā)，導(dǎo)致旅游企業(yè)的資源無法得到充分的利用，很多盈利項目都具有短期性，缺乏預(yù)見性和科學(xué)規(guī)劃性，長期下去對于旅游企業(yè)自身的發(fā)展是非常不利的。2.財務(wù)監(jiān)管不到位。監(jiān)管的不到位會對旅游企業(yè)的財務(wù)效益產(chǎn)生直接的影響，因為一些旅游企業(yè)在經(jīng)營上不注重品種的多樣性，這就會導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品單一的缺陷，那么必然就會導(dǎo)致財務(wù)管理模式、監(jiān)管手段的落后。從目前來看旅游企業(yè)額的財務(wù)審計機制較為低效，無法實現(xiàn)對財務(wù)活動運行高效性監(jiān)管。3.預(yù)算管理粗糙。旅游企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)計現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容，其是企業(yè)資金運行的預(yù)測，可以反映出旅游企業(yè)每項具體的業(yè)務(wù)獲得的利潤，但是筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)所做的預(yù)算多是流于形式的，這就會使得預(yù)算的不穩(wěn)定，同時預(yù)算制定還缺少依據(jù)，不具有科學(xué)性，預(yù)算沒有做到和企業(yè)長期發(fā)展的相適應(yīng)，出現(xiàn)執(zhí)行和預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣的預(yù)算是較為粗糙的。4.制度建設(shè)不夠系統(tǒng)。旅游企業(yè)的發(fā)展會受到政治、自然災(zāi)害、經(jīng)濟、突發(fā)事件等因素的影響，這時候就會使得企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)不可控性和不可預(yù)見性，主觀上就會使得財務(wù)分析和預(yù)測出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營及管理上出現(xiàn)失誤及運營風(fēng)險。對于旅游企業(yè)來說財務(wù)細(xì)化和分解是實施財務(wù)管理的基礎(chǔ)，那么要想實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理則需要對相關(guān)的制度進行完善，但是從當(dāng)前來看，大多數(shù)的旅游企業(yè)的制度建設(shè)并不系統(tǒng)化，甚至還存在缺失和混亂的現(xiàn)象。

二、旅游企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理必要性分析

財務(wù)精細(xì)化管理能為企業(yè)管理提供更為真實和有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以使得財務(wù)管理向著精細(xì)化的方向發(fā)展，實現(xiàn)管理的優(yōu)化及管理風(fēng)險的降低。再有財務(wù)精細(xì)化管理還能使得風(fēng)險處于可控制范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的有效控制。最后其還能夠幫助企業(yè)更好的去進行成本控制，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、保障旅游企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實施的措施

1.加強制度建設(shè)，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理理念的貫徹。首先作為旅游企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)的制度體系建設(shè)，參照企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，進行精細(xì)化管理制度的建設(shè)，對財務(wù)管理職位、職責(zé)進行細(xì)化，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范等；其次還需要對預(yù)算管理辦法精細(xì)化設(shè)置，具體細(xì)化的內(nèi)容包括預(yù)算編制原則、預(yù)算編制方法、預(yù)算編制監(jiān)管、預(yù)算編制監(jiān)管及變更、執(zhí)行等內(nèi)容；最后還需要對財務(wù)管理制度進行完善，涵蓋了財務(wù)核算制度、分析制度、內(nèi)控制度、現(xiàn)金管理制度等。2.實現(xiàn)旅游企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化建設(shè)。作為旅游企業(yè)財務(wù)部門需要全面掌握財務(wù)情況，從而確保財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時在預(yù)算管理中還應(yīng)該加強縱向、橫向的數(shù)據(jù)分析，從而找出預(yù)算規(guī)律，以此為精細(xì)化預(yù)算管理提供完備的數(shù)據(jù)支撐；旅游企業(yè)還應(yīng)該實施全面預(yù)算管理，將企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所有的收支全部納入到預(yù)算管理當(dāng)中，賬面上應(yīng)反映出所有的收支項目；再有還應(yīng)該建立起科學(xué)化預(yù)算編制，對預(yù)算編制程序進行嚴(yán)格化設(shè)置，實現(xiàn)預(yù)算和執(zhí)行的統(tǒng)一性，人員經(jīng)費支出則應(yīng)該依據(jù)部門數(shù)據(jù)、部門經(jīng)費發(fā)生實際細(xì)化到個人、細(xì)化到相應(yīng)的科目。3.實現(xiàn)資金、財產(chǎn)管理的精細(xì)化。這就需要設(shè)置兩級使用權(quán)限，在資產(chǎn)管理方面最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理當(dāng)中的細(xì)和精，比如資產(chǎn)管理應(yīng)該全面建立起資管管理臺賬，具體實施的資產(chǎn)清查工作應(yīng)該是專人進行，并且需要對閑置資產(chǎn)做好標(biāo)識和分類，對報廢的資產(chǎn)做好移交工作。而對于資金的管理，則可以建立起相應(yīng)的結(jié)算中心，有效的規(guī)劃資金的使用和執(zhí)行過程，要求費用全部要提交到結(jié)算中心，之后統(tǒng)一由結(jié)算中心進行撥付，這樣就能夠?qū)φ麄€旅游企業(yè)的整體資金情況做到把控，大大的提高了資金使用效率。

四、結(jié)語

筆者在研究中發(fā)現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)管理中存在著財務(wù)監(jiān)管不到位、計劃制定不明確、預(yù)算管理粗糙、制度建設(shè)不夠系統(tǒng)幾個問題，這是由于當(dāng)前旅游企業(yè)受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響而呈現(xiàn)出的粗放型管理的現(xiàn)象，其自身為了實現(xiàn)更好的發(fā)展實行精細(xì)化財務(wù)管理則是必然之選，其作為價值管理理念，能夠?qū)芾懋?dāng)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進行量化，從而使得管理更為精細(xì)化，那么為了保障財務(wù)精細(xì)化管理的貫徹和實施，企業(yè)則應(yīng)該加強制度建設(shè)，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理理念的貫徹、做好預(yù)算精細(xì)化建設(shè)、全面落實整體性的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

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作者:丁常花 單位:西安曲江臨潼文化旅游發(fā)展有限公司