導(dǎo)語：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會新常態(tài)的發(fā)展背景之下，以煤炭為主導(dǎo)的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)和巨大的壓力。隨著當(dāng)前我國各種能源消耗量的不斷增加，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，首先要完善內(nèi)部管理機制，其中，引入精細(xì)化的管理模式就是極為有效的手段。本文將文獻資料查閱法和實際調(diào)研法等論文研究方法相結(jié)合，從精細(xì)化管理的基本理論內(nèi)涵出發(fā)，以神東榆家梁煤礦為例，對當(dāng)前我國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的推進程度以及發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，并在此基礎(chǔ)上為煤炭企業(yè)精細(xì)化管理工作的進展，提出了一些具有獨創(chuàng)性的對策和建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；榆家梁煤礦；實現(xiàn)路徑

一、研究背景

在社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的背景環(huán)境之下，煤炭行業(yè)既迎來了全新的發(fā)展契機，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)和壓力。如何能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的能耗型企業(yè)向降本增效的方向轉(zhuǎn)變、邁進，成為了煤炭企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的一個核心問題。精細(xì)化管理，無疑就成為了煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)手段。本文以神東榆家梁煤礦為例，對當(dāng)前我國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的推進程度以及發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析。

二、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，最早是在日本開始逐步推行起來的。作為一種先進的、前沿化的企業(yè)管理理念，精細(xì)化管理的實質(zhì)內(nèi)核是社會分工精細(xì)化的一種發(fā)展和延伸，其提倡的是實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化、管理模式的精細(xì)化，是在常規(guī)管理活動的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)常規(guī)管理模式深入發(fā)展的一種思想理念和思維模式，其根本的目標(biāo)是實現(xiàn)“提質(zhì)增效”和“降本增效”，以進一步地減少由于企業(yè)開展的管理活動而耗費的各種資源。下面著重從精細(xì)化管理對于煤炭企業(yè)發(fā)展的必要性進行分析。1.精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。在煤炭企業(yè)中，精細(xì)化管理的核心內(nèi)容就是對于材料消耗的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理作為一種先進的管理理念，成為了引導(dǎo)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要的意識形態(tài)，因此說，精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。2.精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的“加速器”。在社會新常態(tài)的發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)能源消耗量的降低已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而精細(xì)化管理則恰恰是通過對于材料資源、人力資源的合理的分配和利用，來降低管理的成本和資源的消耗量。3.精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)和諧文化建設(shè)的“助燃器”。加強煤炭企業(yè)的和諧文化的創(chuàng)建，也是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動之外應(yīng)該關(guān)注的一個核心問題。精細(xì)化管理通過崗位職責(zé)的定位與明晰、通過精細(xì)化管理制度的建立與完善、通過合理激勵手段的推行，不僅會使各個崗位環(huán)節(jié)之間的融合度和銜接度更高，同時也會使各部門、各員工之間工作的開展更加有序。

三、以神東榆家梁煤礦為例分析當(dāng)前煤炭企業(yè)精細(xì)化管理中存在的問題

1.神東榆家梁煤礦基本情況介紹。榆家梁煤礦地處陜西省神木縣店塔鎮(zhèn)。井田面積56.34km2，地質(zhì)儲量5.04億噸，可采儲量3.84億噸，礦井核定生產(chǎn)能力1630萬噸/年。榆家梁煤礦是神華集團1999年通過整合周邊18座小煤窯改擴建而成，2006年1月開工建設(shè)，2008年7月投產(chǎn)。煤礦按照“投資少、見效快、滾動發(fā)展”建礦方針，創(chuàng)出了“中國第一”乃至“世界第一”的建井速度。與此同時，神東榆家梁煤礦在精細(xì)化管理的進程中也做出了一定的行動和努力，確定了《煤礦崗位材料消耗精細(xì)管理研究》的具體目標(biāo)，并為精細(xì)化管理工作的進一步推進和發(fā)展，開了啟動動員大會，制定了相關(guān)的規(guī)章制度，建立了項目微信群，以方便交流和討論。但是盡管如此，神東榆家梁煤礦精細(xì)化管理工作的推進過程中還存在著很多的問題和不足。2.精細(xì)化管理中存在的問題。（1）重視程度不夠，管理目標(biāo)模糊精細(xì)化管理對于大多數(shù)的煤炭企業(yè)而言，都是一種較為新型的管理理念。特別是神東榆家梁煤礦的管理者，近年來將關(guān)注點都放在了技術(shù)的創(chuàng)新上，因此對于精細(xì)化管理的重視程度不夠，對于精細(xì)化管理的內(nèi)涵核心的認(rèn)知度不高，管理的目標(biāo)更是相對模式。由于管理層所發(fā)揮的帶動作用不強，礦區(qū)員工對于精細(xì)化管理的意識更是滯后。（2）管理制度不完善，組織體系不健全對于神東榆家梁煤礦而言，精細(xì)化管理最初是從材料消耗的精細(xì)化管理層面開始推行的。就目前精細(xì)化管理模式的推進現(xiàn)狀來看，礦區(qū)目前僅僅就《煤礦崗位材料消耗精細(xì)管理研究》這一項目成立了項目組，并沒有針對材料消耗的精細(xì)化管理、人力資源的精細(xì)化管理等工作確立專門的管理制度，這就導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的開展失去了制度支撐。同時，雖然神東榆家梁煤礦在崗位定則、內(nèi)部崗位考核等方面做出了一些行動，但是沒有一個專門的組織體系來對精細(xì)化管理的推進、執(zhí)行和落實“保駕護航”。（3）人才培養(yǎng)不到位，缺乏智力支撐神東榆家梁煤礦無論是技術(shù)上的創(chuàng)新，還是安全管理工作的推動，都離不開“人才”的重要支撐作用，而精細(xì)化管理工作也是如此，離不開專業(yè)化管理人才的優(yōu)勢作用。目前，神東榆家梁煤礦并沒有科班出身的專業(yè)精細(xì)化管理人才，加之礦區(qū)對于此項工作的開展所組織的培訓(xùn)工作力度不夠，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的推行缺乏人才支撐和智力支持。

四、完善煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的對策分析

1.提升重視程度，明確管理目標(biāo)。對于神東榆家梁煤礦而言，要想促使精細(xì)化管理工作得到實質(zhì)性地發(fā)展和提升，首先就要提高重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視提高了，才會使得精細(xì)化管理工作贏得整個礦區(qū)的所有員工的積極參與，這樣才能夠為精細(xì)化管理工作的科學(xué)化、公平化發(fā)展?fàn)I造一個良好的氛圍。其中，管理目標(biāo)的明確和精細(xì)化也是更好地實現(xiàn)管理效果的一個重要手段和路徑。2.完善管理制度，健全組織體系。完善神東榆家梁煤礦精細(xì)化管理的制度規(guī)范制定和組織體系建設(shè)，是確保將精細(xì)化工作走上規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)展軌道的一個重要手段。一方面，要針對神東榆家梁煤礦的技術(shù)人員、安全管理人員等不同的崗位，制定具有針對性的精細(xì)化管理和績效考核方案、工作流程；另一方面，探索成立以礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者為組長、具體的精細(xì)化管理責(zé)任人為成員的“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，各個部門各負(fù)其責(zé)，各位員工各司其職，形成一種“專人決策、專人執(zhí)行、專人監(jiān)督”的規(guī)范化工作體系，確?！岸◢彾ㄘ?zé)”的實現(xiàn)。3.規(guī)范管理內(nèi)容，界定崗位職責(zé)。在煤礦企業(yè)的運營過程中，崗位可以說是基礎(chǔ)，任何一筆開支都是通過不同的崗位而實現(xiàn)的。由于發(fā)生成本的環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)的浪費或節(jié)約潛力看起來不大，容易被忽視，但所有環(huán)節(jié)的積累卻是巨大的。因此，必需通過全面精細(xì)管控，實現(xiàn)決策者的管理意圖。實現(xiàn)這一目標(biāo)可以從三個層面著手：第一，重新對崗位進行科學(xué)化地劃分。對不同的崗位進行定量區(qū)分，崗位設(shè)置需要改進完善，以滿足材料消耗考核的要求，提升崗位能源消耗的獨立性；第二，實施崗位的定額制定。根據(jù)崗位、材料使用頻率和周期實施材料消耗定額指標(biāo)和材料消耗定量指標(biāo)兩大類進行細(xì)分；第三，實施健全的崗位定額考核方法。只有引入一定的考核體系和考核指標(biāo)要素，才能夠使得精細(xì)化管理的工作走上常態(tài)化的軌道，崗位考核是崗位材料精細(xì)管理的核心，是對崗位材料消耗的監(jiān)督。4.實施“招才引智”，加強人才培養(yǎng)。響應(yīng)國家“招才引智”的號召，為煤礦精細(xì)化管理工作的發(fā)展吸引更多人才，是當(dāng)前煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作向前推進的一個手段。在“招才引智”的過程中，不斷地拓展人才招募渠道。可以將校園招聘和社會招聘相結(jié)合，通過校園招聘到的精細(xì)化管理專員工資相對較低、學(xué)習(xí)能力強；通過社會招聘到的精細(xì)化管理專員經(jīng)驗豐富，通過兩者的結(jié)合，不但能夠為煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展提供后備人才支撐力量，同時也能夠在一定程度上為煤礦企業(yè)節(jié)約更多的人力成本開支，可以說是一舉兩得?？梢哉f，實施“招才引智”政策，也是促使煤礦企業(yè)實現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)的重要途徑和人才保證。

五、結(jié)束語

隨著當(dāng)前我國各種能源消耗量的不斷增加，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，首先就要在內(nèi)部管理的體制機制層面著手，其中，引入精細(xì)化的管理模式就是極為有效的一個手段。文章對神東榆家梁煤礦的精細(xì)化管理提出了一些獨到的見解和主張。相信通過這些措施的實施，一定能夠使煤炭企業(yè)“降本增效”的終極目標(biāo)得到快速地實現(xiàn)。

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作者:李永勤 楊增福 殷世勛 朱拴剛 單位:神東煤炭分公司技術(shù)研究院