導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企人力資源管理績(jī)效考核探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)可以對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。績(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分，可以有效提高員工的工作熱情，讓企業(yè)具備凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。文章就對(duì)國(guó)企人力資源管理中創(chuàng)新績(jī)效考核的問(wèn)題展開(kāi)探究，以期為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核創(chuàng)新工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效考核；問(wèn)題；創(chuàng)新

績(jī)效考核作為國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，主要是指采用科學(xué)的考核方式，對(duì)員工工作任務(wù)完成情況、職責(zé)履行程度等內(nèi)容進(jìn)行考核，制定評(píng)定結(jié)果，反饋給員工，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置?；诖?，本文就對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，以期促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

一、目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在的問(wèn)題分析

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在考核環(huán)境問(wèn)題。眾所周知，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)人才市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r不太理想，存在人才交易滯后、人才資源配置粗放等諸多問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)人才匱乏和人才積壓的雙重矛盾問(wèn)題。目前，國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在的考核環(huán)境問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還缺少價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制等眾多機(jī)制，受到此種情況的影響，使得人才不能合理配置，無(wú)法做到“人盡其才”。第二、受到社會(huì)保障制度不完善的影響，人才市場(chǎng)門(mén)檻過(guò)高，人才配置的宏觀(guān)調(diào)控執(zhí)行力偏低，在此種情況下，就會(huì)出現(xiàn)人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法讓企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。第三、受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核制度落后，且即使國(guó)有企業(yè)有完善的績(jī)效考核制度，落實(shí)效果并不好，從而對(duì)人才不能做到合理應(yīng)用。（二）國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在人才失控問(wèn)題。如果國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不好，那么員工的薪資待遇就會(huì)偏低，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工大量流失，制約國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中出現(xiàn)人才失控問(wèn)題的主要原因有以下兩個(gè)方面：一方面，國(guó)有企業(yè)發(fā)展條件有限，各種待遇不如私企，使得更多優(yōu)秀的人才不愿意進(jìn)入國(guó)企，選擇私企，進(jìn)而出現(xiàn)人才短缺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配失衡。另一方面，目前，國(guó)有企業(yè)的用人制度落后，且薪酬中缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，缺少績(jī)效考核、能力評(píng)價(jià)等福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，員工待遇不同，不能做到“同工同酬”，難以引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。（三）國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在考核制度問(wèn)題。眾所周知，制度是一切工作展開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工作質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在考核制度的問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效考核與市場(chǎng)效益脫節(jié)，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。通常情況下，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)績(jī)效考核制度的問(wèn)題的主要原因有以下幾種：第一、績(jī)效考核評(píng)定人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)偏低，經(jīng)常會(huì)受到人際關(guān)系的影響，使得績(jī)效考核中摻雜個(gè)人主觀(guān)意識(shí)，出現(xiàn)“不公平”，降低績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二、績(jī)效考核機(jī)制不健全，各項(xiàng)內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致績(jī)效考核工作無(wú)法順利展開(kāi)，即使展開(kāi)，也是憑借主觀(guān)意識(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果不工程。第三、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用效果不理想?？?jī)效考核結(jié)構(gòu)可以為一些工作的展開(kāi)提供參考，讓企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，但是目前，國(guó)有企業(yè)缺少對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，使得績(jī)效考核結(jié)果的價(jià)值無(wú)法展現(xiàn)，從而影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)企人力資源管理中創(chuàng)新績(jī)效考核的對(duì)策分析

（一）國(guó)有企業(yè)完善人力資源管理績(jī)。效考核的制度環(huán)境針對(duì)人力資源管理績(jī)效考核中存在考核環(huán)境這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)就需要積極完善人力資源管理績(jī)效考核的制度環(huán)境：一方面，建立完善的人力資源績(jī)效考核體系和績(jī)效考核制度，從績(jī)效考核、能力評(píng)價(jià)等方面入手，合理評(píng)價(jià)員工，實(shí)現(xiàn)“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”。另一方面，國(guó)有企業(yè)需要合理劃分員工工作崗位，確保每一位員工都能在崗位中發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，提高每一位員工的職業(yè)危機(jī)感，讓其可以在工作中發(fā)揮出自身創(chuàng)造力，使人力資源配置得到優(yōu)化。（二）國(guó)有企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)者的管理機(jī)制。眾多周知，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)責(zé)任重大，負(fù)責(zé)決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮等多項(xiàng)工作，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。面對(duì)此種情況，國(guó)有企業(yè)要想將績(jī)效考核工作順利落實(shí)，就需要努力完善經(jīng)營(yíng)者的管理機(jī)制，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，國(guó)有企業(yè)需要完善經(jīng)營(yíng)者的培養(yǎng)、選拔制度，科學(xué)選拔經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)所選拔的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠充分勝任此項(xiàng)工作，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出價(jià)值。另一方面，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要提高自身工作意識(shí)，處理好人際關(guān)系，在工作中不摻雜個(gè)人主觀(guān)意識(shí)，避免出現(xiàn)“政企不分、官企不分”等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。（三）國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)體系。針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核中存在的人才失控問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)就需要構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)體系，從根本上解決人才流失問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。通常情況下，國(guó)有企業(yè)構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)體系可以從以下幾個(gè)方面入手：第一、國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理績(jī)效考核工作的思想認(rèn)知，秉承提高專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的宗旨，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等機(jī)制，讓每一位員工都能提高自身思想覺(jué)悟，讓員工可以積極參與到工作中。第二、國(guó)有企業(yè)對(duì)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)都做出細(xì)致的規(guī)劃，采用遠(yuǎn)程培訓(xùn)、分片區(qū)集中培訓(xùn)等多種方法對(duì)績(jī)效考評(píng)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其可以充分勝任此項(xiàng)工作。第三、國(guó)有企業(yè)需要完善人才選拔機(jī)制，調(diào)整人才機(jī)構(gòu)，到社會(huì)上聘請(qǐng)優(yōu)秀的的高精尖技術(shù)人才、管理人才，讓企業(yè)在發(fā)展中具有充足人才，從而提高國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）國(guó)有企業(yè)需要制定全過(guò)程管理考評(píng)體系。國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)內(nèi)容多樣，環(huán)節(jié)眾多，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)影響到績(jī)效考核評(píng)價(jià)整體結(jié)果。面對(duì)此種情況，國(guó)有企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源績(jī)效考核制度，制定全過(guò)程管理考評(píng)體系，將績(jī)效考核工作貫穿于國(guó)有企業(yè)發(fā)展始末，讓績(jī)效考核可以發(fā)揮出作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)迅速發(fā)展。（五）國(guó)有企業(yè)合理利用績(jī)效考核結(jié)果。績(jī)效考核結(jié)果可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策等多項(xiàng)工作起到參考，因此，國(guó)有企業(yè)需要合理利用績(jī)效考核結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核，將員工聘用、職務(wù)升降、勞動(dòng)薪酬等多種工作有機(jī)結(jié)合，從而讓國(guó)有企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，績(jī)效考核作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，直接會(huì)影響到員工的工作熱情程度，甚至決定了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)此種情況，國(guó)有企業(yè)就需要合理展開(kāi)績(jī)效考核工作，對(duì)以往績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)建有針對(duì)性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人力資源管理績(jī)效考核工作能夠得到提升，為國(guó)有企業(yè)的今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者:郝蓉芳 單位:山西西山煤電股份有限公司西銘礦