導語：企業(yè)文化構建問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化建設中存在的問題

1．認識不到位企業(yè)文化建設搞得好不好，關鍵在領導目前．多數(shù)企業(yè)領導更注重企業(yè)自身的經(jīng)營和盈利能力．對精神和文化方面的關注度要小得多。一些企業(yè)的管理者認為．企業(yè)文化建設只不過是表面文章而已．沒有多少使用價值．對于企業(yè)的利潤增長沒有實質(zhì)性的幫助這是一種經(jīng)濟上去了什么都好的錯誤認識。而有的企業(yè)領導雖然認識到了企業(yè)文化建設的重要意義．但是對于從什么地方著手．不是很明白．有心無力領導認識不到位，所以就造成一些企業(yè)缺乏專門機構．難以更多地投入到文化建設中．這些企業(yè)的企業(yè)文化建設仍處于一種半停頓狀態(tài)。

2．缺乏主動性企業(yè)文化建設過度依賴于企業(yè)管理者的價值觀和管理理念．而且不是從國家、社會角度和企業(yè)發(fā)展的需要考慮，主動地全面規(guī)劃、有目的地去發(fā)展企業(yè)文化，致使企業(yè)文化建設帶有很大的盲目性和盲從性．看到其他企業(yè)搞．自已的企業(yè)也跟著搞這樣做的結果是．企業(yè)文化建設因為缺乏雄厚的群眾基礎、物質(zhì)基礎，開展起來舉步維艱：另一方面也造成企業(yè)文化建設局限于自身局部利益．而對國家、社會、員工的利益考慮不夠．從而偏離了正確的方向。也就得不到人們的廣泛認同．不能在企業(yè)中形成信仰支撐．大大降低了員工的凝聚力和向心力。

3．價值觀落后企業(yè)價值觀是企業(yè)管理的核心要素．影響和決定著企業(yè)文化的形成和發(fā)展當前．有的企業(yè)的價值觀還處于單純追求經(jīng)濟效益的狀態(tài)有的企業(yè)價值觀是在一種被動的情形下無目的地形成、傳播和擴散的由于受企業(yè)價值觀的影響．以及種種因素的束縛．很大程度上限制了人們對于企業(yè)文化的追求和傳播有的企業(yè)認為企業(yè)環(huán)境改善了．就是發(fā)展和建設了企業(yè)文化．這些企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在著形式主義．只做一些表面文章。這樣企業(yè)就很難形成自身的核心文化．也就降低了企業(yè)文化動力，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性．客觀上阻礙了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

4．缺乏統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略部分企業(yè)的企業(yè)文化形成的動力仍然停留在傳統(tǒng)階段．未能進行理念和境界方面的根本變革．阻礙了企業(yè)文化向更高層次飛躍。事實證明，企業(yè)管理者的價值觀．是企業(yè)文化建設的關鍵因素，決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向和高度、由于種種原因．一些企業(yè)管理者的管理理念與價值觀仍是低層次的，僅限于經(jīng)濟建設方面，與高層次74暖囝2012~01的企業(yè)管理理念還有明顯的距離．尚不具備全面把握國家、集體和員工個人利益的能力．因而企業(yè)文化建設就沒有長遠的和統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略．只是一種臨時抱佛腳的短期行為

二、企業(yè)文化建設的措施

1．轉變思維觀念．提高對企業(yè)文化的認識要加強企業(yè)的文化建設。提高認識是先決條件．尤其是企業(yè)管理者的認識水平，是決定企業(yè)文化建設成功與否的關鍵。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領導去提煉和設計．也需要領導的規(guī)范行為帶領和影響員工貫徹執(zhí)行因此．抓好企業(yè)的文化建設．首先要解決好領導層的認識問題不能僅僅把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設，必須認識到企業(yè)文化建設不是搞花架子．而是實實在在提高企業(yè)競爭力的需要．企業(yè)管理者思想認識要跟上時代步伐．自覺進行經(jīng)營管理改革．并把這一理念融入到企業(yè)的管理之中．重塑企業(yè)核心價值觀．使之成為戰(zhàn)勝困難的強大思想武器和推動企業(yè)發(fā)展的動力。

2．強化社會主義市場經(jīng)濟觀念．提高企業(yè)競爭力市場經(jīng)濟面前，優(yōu)勝劣汰，每個企業(yè)都必須正視這一現(xiàn)實．必須按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和市場規(guī)則運行．努力提高企業(yè)的競爭力而企業(yè)文化就是提高競爭力、打造企業(yè)品牌的重要途徑．它是一種無形的資產(chǎn)，是企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，也是留住人才、提升企業(yè)品牌價值、吸引客戶、博得社會認可的有效途徑。未來的市場競爭中，誰擁有文化優(yōu)勢．誰就擁有競爭優(yōu)勢提高企業(yè)的市場競爭力．必然也會使企業(yè)文化走上快速發(fā)展的軌道．二者相輔相成。

3．搞好企業(yè)形象建設．推進企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)形象是得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)．是企業(yè)在社會中的聲譽。它涉及企業(yè)領導、員工形象以及企業(yè)整體的服務質(zhì)量。社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)形象．必須是對社會負責的、充滿活力的、真摯熱情的，企業(yè)需要通過一系列的工作標準、管理制度、道德規(guī)范．以及國家法律法規(guī)的約束來實現(xiàn)．只有這樣企業(yè)才能樹立良好的社會形象。

4．配備企業(yè)文化設施．全面提高員工素質(zhì)一方面企業(yè)要具備相應的企業(yè)文化配套設施．為企業(yè)文化建設提供有力的支持：另一方面企業(yè)的發(fā)展歸根到底取決于人的因素．企業(yè)應采取多種措施不斷加強員工的培訓和再教育．全面提高員工的文化素養(yǎng)、生產(chǎn)技術素質(zhì)和思想道德覺悟．營造一個濃厚的文化氛圍．企業(yè)文化的力量才能在不斷提高的整體素質(zhì)中得以體現(xiàn)。

三、結束語

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要手段．它能夠營造一個和諧的氛圍．讓員工忠實于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)．自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展建設出力．所以．創(chuàng)造高品位的企業(yè)文化應該是每個企業(yè)管理者追求的最高境界。