導(dǎo)語：財務(wù)管理在企業(yè)管理中的實要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。

1．自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

1．1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。

1．2注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

1．3財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。

2．財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

3．財務(wù)指標是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運作具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否暢通，經(jīng)營是否得當都可以從財務(wù)指標中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

二、建立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，應(yīng)作好以下工作

1．建立以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營管理，以財務(wù)管理為中心，相互配套，相互補充，相互協(xié)調(diào)，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。另外，財務(wù)管理就是以財務(wù)部門為中心的思想。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財務(wù)管理不是單靠一個部門所能完成的，而是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的工作，應(yīng)以財務(wù)管理為中心，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。把價值管理的觀念落實到每一個人、每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，以改善和提高工作效益、經(jīng)濟效益。欲使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，要著重抓好以下幾項工作:一是自覺運用市場機制和價值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值;二是應(yīng)當建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三是以會計核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟核算;四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權(quán)益;五是以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用;建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費促進效益提高;六是以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。

2．建立健全內(nèi)控制度，加強財務(wù)監(jiān)督。為保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，減少經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)必須建立科學(xué)的內(nèi)控制度加強財務(wù)監(jiān)督。通過完善的管理機制，使企業(yè)資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依，有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、提供擔保、固定資產(chǎn)的出租、出借等，實行有效監(jiān)控，從管理上堵塞漏洞。

3．加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風(fēng)險的防范，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，企業(yè)應(yīng)當建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制，特別應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。

4．提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力。財務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)理財環(huán)境，是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項因素的總和。宏觀財務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等;微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點等。企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌集過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌集成本、籌集方式產(chǎn)生直接影響;投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控性、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

5．運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法和手段?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理方法主要有經(jīng)濟方法、法律方法、數(shù)學(xué)方法、行政方法、系統(tǒng)方法等，特別是數(shù)學(xué)方法和系統(tǒng)方法在財務(wù)管理中的運用，能夠使決策分析模型化、定量化、科學(xué)化，現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段主要是充分利用計算機和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代科技成果，把會計信息和統(tǒng)計信息結(jié)合起來，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)情況和財務(wù)狀況，并深入分析，合理決策，最大限度地發(fā)揮資金、資本的效率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

6．培養(yǎng)現(xiàn)代化、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)，是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本要求，企業(yè)的財務(wù)管理若要達到較好的效果，必須建立“以人為本”的管理思想，培養(yǎng)具有較高的政策水平，有先進的理財觀念，有過硬的專業(yè)知識，有豐富的實踐經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德的現(xiàn)代化的財務(wù)管理人才，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)管理機制，充分調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的財務(wù)管理水平達到新的高度。

綜上所述，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須確立以財務(wù)管理為中心地位，扎實做好這項管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。