財務(wù)管理在企業(yè)管理中的實要性
時間:2022-04-29 05:32:00
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一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異,更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析,涉及企業(yè)管理各個方面,成為企業(yè)管理的中心。
1.自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
1.1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。
1.2注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中,“時間即是金錢”,即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本,這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。
1.3財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策,為投資立項及其可行性分析提供信息。
2.財務(wù)管理地位迅速上升,處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見,財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位,抓住了財務(wù)管理,就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵,可帶動企業(yè)其他方面的管理,提高企業(yè)績效。
3.財務(wù)指標是企業(yè)的“晴雨表”,能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)的資金運作具有最大的綜合性,它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面,體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否暢通,經(jīng)營是否得當都可以從財務(wù)指標中反映出來,使企業(yè)迅速給予調(diào)整。
二、建立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式,應(yīng)作好以下工作
1.建立以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營管理,以財務(wù)管理為中心,相互配套,相互補充,相互協(xié)調(diào),單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。另外,財務(wù)管理就是以財務(wù)部門為中心的思想。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財務(wù)管理不是單靠一個部門所能完成的,而是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的工作,應(yīng)以財務(wù)管理為中心,實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。把價值管理的觀念落實到每一個人、每一個過程、每一個環(huán)節(jié),以改善和提高工作效益、經(jīng)濟效益。欲使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,使之真正發(fā)揮核心作用,要著重抓好以下幾項工作:一是自覺運用市場機制和價值規(guī)律,使企業(yè)資源得到最佳的配置,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值;二是應(yīng)當建立會計信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源,為企業(yè)決策服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,做好信息反饋工作,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三是以會計核算為基礎(chǔ),開展全面的經(jīng)濟核算;四是以資本的保值增值為宗旨,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,維護所有者的合法權(quán)益;五是以強化成本核算為手段,促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高,充分發(fā)揮成本管理的職能作用;建立以財務(wù)為中心的成本考核體系,努力降低耗費促進效益提高;六是以資金運營為“主動脈”,講求生財、聚財、用財之道,合理籌集資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),做到投入小、產(chǎn)出大,提高資金的使用效益。
2.建立健全內(nèi)控制度,加強財務(wù)監(jiān)督。為保證企業(yè)健康有序地發(fā)展,減少經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)必須建立科學(xué)的內(nèi)控制度加強財務(wù)監(jiān)督。通過完善的管理機制,使企業(yè)資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依,有章可循、有據(jù)可查,全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、提供擔保、固定資產(chǎn)的出租、出借等,實行有效監(jiān)控,從管理上堵塞漏洞。
3.加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性,理財過程遇到一定的風(fēng)險是在所難免的,而且市場競爭越激烈,企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題,但對如何加強風(fēng)險的防范,如何控制風(fēng)險,還沒有投入足夠的精力。因此,企業(yè)應(yīng)當建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制,特別應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制,通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施,以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力,及時阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險降到最低限度。
4.提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力。財務(wù)環(huán)境,也稱企業(yè)理財環(huán)境,是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項因素的總和。宏觀財務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等;微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點等。企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中,不可避免地受到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌集過程中,貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌集成本、籌集方式產(chǎn)生直接影響;投資中,國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控性、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。
5.運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法和手段?,F(xiàn)代化的財務(wù)管理方法主要有經(jīng)濟方法、法律方法、數(shù)學(xué)方法、行政方法、系統(tǒng)方法等,特別是數(shù)學(xué)方法和系統(tǒng)方法在財務(wù)管理中的運用,能夠使決策分析模型化、定量化、科學(xué)化,現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段主要是充分利用計算機和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代科技成果,把會計信息和統(tǒng)計信息結(jié)合起來,客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)情況和財務(wù)狀況,并深入分析,合理決策,最大限度地發(fā)揮資金、資本的效率,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。
6.培養(yǎng)現(xiàn)代化、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。重視人才的發(fā)展和培養(yǎng),是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本要求,企業(yè)的財務(wù)管理若要達到較好的效果,必須建立“以人為本”的管理思想,培養(yǎng)具有較高的政策水平,有先進的理財觀念,有過硬的專業(yè)知識,有豐富的實踐經(jīng)驗,有良好的職業(yè)道德的現(xiàn)代化的財務(wù)管理人才,將各項財務(wù)活動“人格化”,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)管理機制,充分調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性,使企業(yè)的財務(wù)管理水平達到新的高度。
綜上所述,在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)必須確立以財務(wù)管理為中心地位,扎實做好這項管理工作,才能使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,逐步走向快速發(fā)展之路。