導(dǎo)語：企業(yè)管控員勝任力問題論述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1選擇北大荒集團作為案例企業(yè)的可行性分析

本文的研究對象為農(nóng)墾企業(yè)管理人員，即大型國有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員。選擇北大荒集團的原因是：①政策支持導(dǎo)向明顯。2012年3月國務(wù)院頒布《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》，明確指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。要支持龍頭企業(yè)發(fā)展，做大做強龍頭企業(yè)。黑龍江北大荒農(nóng)墾集團是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的典型代表。②北大荒集團已由昔日“北大荒”，變成今日“北大倉”，特別是在北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司2002年成功上市以來，集團內(nèi)部急需通過管理調(diào)整和人員重組，特別是管理人員的選派來進一步提升“北大荒”品牌價值。

2扎根理論的研究方法

扎根理論分析需要采取如下步驟：步驟一：資料收集。主要采取訪談形式進行。訪談采取了重點訪談與群體訪談兩種形式。將重點訪談資料作為扎根理論的主要資料，群體訪談資料作為驗證與補充。因以下研究所需，在本文中分別將3段重點訪談標注為A（北大荒商貿(mào)集團訪談）、B（黑龍江省農(nóng)墾總局訪談）、C（北大荒米業(yè)集團訪談）。步驟二：開放式譯碼。從概念化現(xiàn)象—深度挖掘范疇—命名范疇—提煉范疇的性質(zhì)和挖掘性質(zhì)的維度。這一過程通過循環(huán)式發(fā)展確保了從定義歸納范疇的科學性和準確度。首先，對北大荒集團的訪談記錄進行分解，本次訪談共貼出了903個標簽化概念（A北大荒商貿(mào)集團企業(yè)訪談259個，B黑龍江省農(nóng)墾總局382個，C北大荒米業(yè)集團262個），使得全部有效原始資料分解成獨立的事件；其次，研究團隊再對每一個標簽對應(yīng)的標簽進行規(guī)范，繼而產(chǎn)生了311個規(guī)范化概念（A北大荒商貿(mào)集團企業(yè)訪談150個，B黑龍江省農(nóng)墾總局114個，C北大荒米業(yè)集團47個）；最后，根據(jù)這311個規(guī)范化概念之間的屬分關(guān)系、同一關(guān)系、相關(guān)關(guān)系，通過主題分析把關(guān)系類似或重疊的概念聚攏，確定類屬的屬性和維度，即范疇化，共產(chǎn)生了156個范疇（A企業(yè)范疇用AA1，AA2，…，AAX表示，B企業(yè)范疇用BB1，BB2，…，BBX表示，C企業(yè)范疇用CC1，CC2，…，CCX表示）。步驟三：主軸譯碼。主軸編碼是通過深度分析一個概念類屬，圍繞這一類屬尋找并建立相關(guān)關(guān)系，即“軸心”，繼而分辨主要類屬（主范疇）與次要類屬（副范疇）的過程。主軸譯碼依據(jù)的典型模型是因果條件—現(xiàn)象—脈絡(luò)—中介條件—行動策略—分辨主要類屬與次要類屬的結(jié)果。在開放性編碼階段，共產(chǎn)生了156個范疇，再通過主軸譯碼階段，由這156個范疇分類提煉出123副個范疇，3個主范疇，其中，3個主范疇分別命名為“AAA1行業(yè)政策導(dǎo)向型管理人員勝任力形成”、“AAA2企業(yè)崗位職責型管理人員勝任力形成”、“AAA3員工認知型管理人員勝任力形成”。步驟四：選擇性譯碼。即在核心類屬選定后，討論核心類屬（也叫核心范疇）與主范疇、副范疇之間的系統(tǒng)聯(lián)系，用故事線串連整個事件或現(xiàn)象，見圖1。

3農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型的構(gòu)建

通過勝任力研究及特征分析，構(gòu)建了農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力特征模型，如圖2所示。4結(jié)論需要重視探索行政導(dǎo)向與企業(yè)管理人員的平衡與協(xié)調(diào)，構(gòu)建“雙元領(lǐng)導(dǎo)”。從本文的研究結(jié)果看，農(nóng)墾企業(yè)管理人員一方面以政府工作人員身份帶來政策傾向性支持，另一方面以企業(yè)工作人員身份鼓舞擁有軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)的農(nóng)墾員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，更為關(guān)鍵的特征是農(nóng)墾企業(yè)的管理人員在行政導(dǎo)向集中與軍隊集體意識慣性分散之間起到了協(xié)調(diào)平衡和凝聚的作用，因而，我們構(gòu)建農(nóng)墾企業(yè)管理人員的“雙元領(lǐng)導(dǎo)”身份，以政企雙重領(lǐng)導(dǎo)身份融合發(fā)展農(nóng)墾企業(yè)的雙重獨特資源，促進企業(yè)改革與創(chuàng)新。需要重視人才的選拔與開發(fā)機制，增強管理人員后備力量的持續(xù)性累積。在農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型中，研究所得3個維度對農(nóng)墾企業(yè)管理人員的促進作用呈現(xiàn)“U”型曲線關(guān)系，政策導(dǎo)向是前端背景依賴，崗位職責是中端的基礎(chǔ)實力，員工認知是末端的素質(zhì)升華。因此，未來的研究重點應(yīng)落在人才選拔與開發(fā)機制上。在大型國有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員選拔方面，可以考慮以農(nóng)墾企業(yè)管理人員勝任力模型為依據(jù)，在人才選拔時按照崗位職責的勝任素質(zhì)特征需求進行針對性選擇，關(guān)注候選者是否具備多種崗位通用的勝任特征，特別是體現(xiàn)在農(nóng)墾崗位職責獨特性的變革精神、利益共享能力、打破層級交流壁壘、安全意識、開放性視野等特征，則更有利于保證大型國有農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員的選拔、任用是以能有效預(yù)測工作績效為基礎(chǔ)的。

作者：孟強單位：黑龍江省農(nóng)墾總局東北財經(jīng)大學